【正文】 己主體利益，不能在一主要表現(xiàn)在企業(yè)為了自己主體利益，不能在一次采購(gòu)招標(biāo)中持公平態(tài)度次采購(gòu)招標(biāo)中持公平態(tài)度n 既不利于發(fā)展供需雙方的關(guān)系，又不利于集團(tuán)既不利于發(fā)展供需雙方的關(guān)系，又不利于集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)商的技術(shù)改造、管理水平的提高、成內(nèi)部供應(yīng)商的技術(shù)改造、管理水平的提高、成本的降低。n 往往偏重于價(jià)格，而忽視了質(zhì)量，造成生產(chǎn)成本的往往偏重于價(jià)格，而忽視了質(zhì)量，造成生產(chǎn)成本的增加，采購(gòu)效率低。 3/10/2023 ,CM,HUST卷煙材料招投標(biāo)模式的問(wèn)題卷煙材料招投標(biāo)模式的問(wèn)題n 好的處理。n 供應(yīng)商不了解卷煙企業(yè)的庫(kù)存狀況，采購(gòu)部門不供應(yīng)商不了解卷煙企業(yè)的庫(kù)存狀況，采購(gòu)部門不能對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量進(jìn)行事先把關(guān)，不能參與對(duì)供能對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量進(jìn)行事先把關(guān)，不能參與對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)組織管理的提高、材料技術(shù)的提高、質(zhì)應(yīng)商生產(chǎn)組織管理的提高、材料技術(shù)的提高、質(zhì)量的改進(jìn)。n 公開招投標(biāo)和傳統(tǒng)采購(gòu)的有著同樣的問(wèn)題。 n 組織難度加大。舉辦一次招標(biāo)活動(dòng)要花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，招標(biāo)費(fèi)用讓企業(yè)難以負(fù)擔(dān)，增加了力和財(cái)力，招標(biāo)費(fèi)用讓企業(yè)難以負(fù)擔(dān)，增加了管理難度。n 公開招標(biāo)模式要確定材料的采購(gòu)數(shù)量，而卷煙生產(chǎn)公開招標(biāo)模式要確定材料的采購(gòu)數(shù)量，而卷煙生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃隨著市場(chǎng)變動(dòng)而變動(dòng)，所以材料的企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃隨著市場(chǎng)變動(dòng)而變動(dòng)，所以材料的采購(gòu)具有柔性化的特點(diǎn)，公開招標(biāo)采購(gòu)模式難適采購(gòu)具有柔性化的特點(diǎn)，公開招標(biāo)采購(gòu)模式難適應(yīng)。n 招標(biāo)的目的是尋求合理的價(jià)格。3/10/2023 ,CM,HUST適用招投標(biāo)材料的特點(diǎn)適用招投標(biāo)材料的特點(diǎn)n 從市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō)，適合招標(biāo)采購(gòu)的物資從市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō)，適合招標(biāo)采購(gòu)的物資都是市場(chǎng)供應(yīng)充足，供應(yīng)商數(shù)量較多，供都是市場(chǎng)供應(yīng)充足，供應(yīng)商數(shù)量較多，供應(yīng)商之間競(jìng)爭(zhēng)激烈的材料應(yīng)商之間競(jìng)爭(zhēng)激烈的材料n 招標(biāo)采購(gòu)適合一次性的，數(shù)量和金額很大招標(biāo)采購(gòu)適合一次性的，數(shù)量和金額很大的采購(gòu)。 n 邀請(qǐng)招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ难?qǐng)招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。n 招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。n 重新訂貨需要增加談判過(guò)程，因此供需之間對(duì)用戶重新訂貨需要增加談判過(guò)程，因此供需之間對(duì)用戶的響應(yīng)沒(méi)有同步進(jìn)行，缺乏應(yīng)付需求變化的能力。3/10/2023 ,CM,HUSTn 存貨大、響應(yīng)需求慢存貨大、響應(yīng)需求慢 n 供應(yīng)與采購(gòu)雙方在信息的溝通方面缺乏及時(shí)的信息供應(yīng)與采購(gòu)雙方在信息的溝通方面缺乏及時(shí)的信息反饋。3/10/2023 ,CM,HUSTn 與供應(yīng)商合作較困難與供應(yīng)商合作較困難 n 傳統(tǒng)采購(gòu)的重點(diǎn)放在如何和供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易傳統(tǒng)采購(gòu)的重點(diǎn)放在如何和供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng)上，特點(diǎn)是比較重視交易過(guò)程中的供應(yīng)商的活動(dòng)上，特點(diǎn)是比較重視交易過(guò)程中的供應(yīng)商的價(jià)格比較，通過(guò)供應(yīng)商的多頭競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇的價(jià)格比較，通過(guò)供應(yīng)商的多頭競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇價(jià)格最低的作為合作者。因此，缺乏質(zhì)量控制的合作，導(dǎo)致采購(gòu)部門對(duì)采購(gòu)此，缺乏質(zhì)量控制的合作，導(dǎo)致采購(gòu)部門對(duì)采購(gòu)物品質(zhì)量控制的難度增加。n 在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，一般企業(yè)都會(huì)建立一套分級(jí)在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，一般企業(yè)都會(huì)建立一套分級(jí)采購(gòu)審批程序，以防止采購(gòu)費(fèi)用的過(guò)度支出以及濫采購(gòu)審批程序，以防止采購(gòu)費(fèi)用的過(guò)度支出以及濫用職權(quán)，這種審批程序會(huì)導(dǎo)致新的采購(gòu)低效，加長(zhǎng)用職權(quán)，這種審批程序會(huì)導(dǎo)致新的采購(gòu)低效，加長(zhǎng)采購(gòu)周期。 3/10/2023 ,CM,HUSTn 采購(gòu)成本控制難度大采購(gòu)成本控制難度大 n 傳統(tǒng)的采購(gòu)并沒(méi)有引起有效的競(jìng)爭(zhēng)，只從和供應(yīng)商傳統(tǒng)的采購(gòu)并沒(méi)有引起有效的競(jìng)爭(zhēng)，只從和供應(yīng)商的價(jià)格談判上降低成本是有限的的價(jià)格談判上降低成本是有限的 n 每次選擇新的供應(yīng)商，都要進(jìn)行產(chǎn)品的試制，和供每次選擇新的供應(yīng)商，都要進(jìn)行產(chǎn)品的試制，和供應(yīng)商的反復(fù)談判，采購(gòu)人員經(jīng)常往返于各供應(yīng)商之應(yīng)商的反復(fù)談判，采購(gòu)人員經(jīng)常往返于各供應(yīng)商之間，而且加大了采購(gòu)成本。 n 從采購(gòu)的流程上看，采購(gòu)的信息傳遞是單向的流動(dòng)，如果生產(chǎn)從采購(gòu)的流程上看，采購(gòu)的信息傳遞是單向的流動(dòng)，如果生產(chǎn)計(jì)劃有所改變，那么供應(yīng)商的供貨的改變要經(jīng)過(guò)一系列的環(huán)節(jié)計(jì)劃有所改變，那么供應(yīng)商的供貨的改變要經(jīng)過(guò)一系列的環(huán)節(jié)才能到達(dá)，這延長(zhǎng)了信息的傳遞時(shí)間。n 企業(yè)為得到一套最佳的采購(gòu)方案，就必須了解幾家供應(yīng)商的產(chǎn)企業(yè)為得到一套最佳的采購(gòu)方案，就必須了解幾家供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和運(yùn)輸價(jià)格等影響采購(gòu)價(jià)格的因素，加以比品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和運(yùn)輸價(jià)格等影響采購(gòu)價(jià)格的因素，加以比較才能選取較為理想的方案。n 響應(yīng)用戶需求能力遲鈍。n 驗(yàn)收檢查是事后活動(dòng)，質(zhì)量控制難度大。采購(gòu)模式傳統(tǒng)詢價(jià)、談 判非 專賣品詢 價(jià)中 實(shí)際 上價(jià)格沒(méi)有降下來(lái)，常引起 質(zhì) 量 問(wèn)題，存在舞弊 現(xiàn) 象招投 標(biāo) 非 專賣品費(fèi) 用 過(guò) 高，管理 難 度大，有 時(shí) 會(huì)造成生 產(chǎn) 的延 誤，不能適 應(yīng) 市 場(chǎng)變 化。有三 產(chǎn) 的企 業(yè) 的采 購(gòu) 常出 現(xiàn)質(zhì) 量、價(jià)格方面的不利因素。物流運(yùn) 輸 水平 非、 專賣 品物流運(yùn) 輸對(duì) 卷煙材料的供 應(yīng) 沒(méi)有做到準(zhǔn)時(shí) 供 應(yīng) ，采 購(gòu) 周期 長(zhǎng) 。經(jīng)濟(jì) 合同、招投 標(biāo) 法 對(duì) 采 購(gòu)約 束程度 低市 場(chǎng)發(fā) 育水平 非、 專賣 品雖 然是 買 方市 場(chǎng) ，但很多卷煙企 業(yè)對(duì) 供應(yīng) 市 場(chǎng) 的行情不了解，價(jià)格比 較 混亂，質(zhì) 量 難 以 標(biāo) 準(zhǔn)化。材料采購(gòu)費(fèi)用 通過(guò)規(guī)范采購(gòu)制度、優(yōu)化采購(gòu)流程、采用信息化技術(shù)、加強(qiáng)內(nèi)部控制、加強(qiáng)審計(jì)、使采購(gòu)?fù)该骰?/10/2023 ,CM,HUST降低采購(gòu)成本的策略與方法 n ““ 公開招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)公開招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià) ”” 從市場(chǎng)交易的角度從市場(chǎng)交易的角度來(lái)說(shuō)、消除了市場(chǎng)交易的信息不對(duì)稱產(chǎn)生的來(lái)說(shuō)、消除了市場(chǎng)交易的信息不對(duì)稱產(chǎn)生的超額利潤(rùn)。n 企業(yè)輔料資金占用總成本的比例超過(guò)企業(yè)輔料資金占用總成本的比例超過(guò) 50％，％，整個(gè)產(chǎn)品的采購(gòu)成本占銷售額的整個(gè)產(chǎn)品的采購(gòu)成本占銷售額的 60％－％－ 70％。⑸ JIT供貨。分為免檢和部分免檢。共同分析成本，共享利潤(rùn)。⑶ .JIT有可能造成生產(chǎn)中斷。由于采購(gòu)方和供應(yīng)商之間討價(jià)還價(jià)，缺乏信息交流，成本難以下降，質(zhì)量也不能很好地滿足要求，已難以適應(yīng)快速的市場(chǎng)需求。以次品率來(lái)進(jìn)行質(zhì)量考核，并采取事后檢查方式。不利于新技術(shù)、新管理方式的傳播。 (從此角度理解資質(zhì)認(rèn)證組織從此角度理解資質(zhì)認(rèn)證組織 )采購(gòu)部門與其他部門溝通不利3/10/2023 ,CM,HUSTn 大部分企業(yè)在實(shí)施上還是競(jìng)爭(zhēng)因素多于合作因素 供應(yīng)商的管理仍需加強(qiáng)名稱 主要特征 缺陷競(jìng)爭(zhēng)模式⑴ .采購(gòu)方以最低報(bào)價(jià)來(lái)挑選供應(yīng)方，供應(yīng)方為能中標(biāo)，會(huì)報(bào)出低于成本價(jià)。n 采購(gòu)部門主要考慮保證把材料按時(shí)采購(gòu)到企業(yè)采購(gòu)部門主要考慮保證把材料按時(shí)采購(gòu)到企業(yè)n 財(cái)務(wù)部門主要關(guān)心財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)部門主要關(guān)心財(cái)務(wù)預(yù)算n 生產(chǎn)部門主要考慮材料的供貨及時(shí)和質(zhì)量。 采購(gòu)管理部門力量薄弱3/10/2023 ,CM,HUSTn 一是最容易滋生一是最容易滋生 ““ 暗箱操作暗箱操作 ”” 得環(huán)節(jié)得環(huán)節(jié) ，二是最容易，二是最容易 ““ 冒和漏冒和漏 ”” 的地方的地方 ，加，加強(qiáng)控制：強(qiáng)控制：n 請(qǐng)購(gòu)的控制請(qǐng)購(gòu)的控制n 定購(gòu)的控制定購(gòu)的控制n 驗(yàn)收的控制驗(yàn)收的控制n 企業(yè)應(yīng)建立以采購(gòu)申請(qǐng)、經(jīng)濟(jì)合同、企業(yè)應(yīng)建立以采購(gòu)申請(qǐng)、經(jīng)濟(jì)合同、結(jié)算憑證和入庫(kù)單據(jù)為載體的結(jié)算憑證和入庫(kù)單據(jù)為載體的 控制系控制系統(tǒng)統(tǒng) (從此角度理解資質(zhì)認(rèn)證過(guò)程從此角度理解資質(zhì)認(rèn)證過(guò)程 )加強(qiáng)采購(gòu)內(nèi)部控制和采購(gòu)審計(jì)3/10/2023 ,CM,HUSTn 采購(gòu)涉及生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、檢驗(yàn)采購(gòu)涉及生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、檢驗(yàn)部門等多個(gè)部門。采購(gòu)部在企業(yè)中處于相對(duì)從屬的地位從屬的地位 n 采購(gòu)部門的組織模式采購(gòu)部門的組織模式 . 采購(gòu)管理人員對(duì)采購(gòu)采購(gòu)管理人員對(duì)采購(gòu)管理對(duì)不重視、工作上應(yīng)付管理對(duì)不重視、工作上應(yīng)付 。性很大。采購(gòu)部門加強(qiáng)溝通。應(yīng)是企業(yè)自主行為，減少干涉。了解情況。欠材料貨款。是建立在對(duì)供應(yīng)商管理基礎(chǔ)上。緊實(shí)施。了解市場(chǎng)信息。由行業(yè)協(xié)會(huì)做一些統(tǒng)計(jì)工作。和缺貨成本，還有可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的降低。者方法。認(rèn)為企業(yè)不具備條件，難以實(shí)施。材料品種、規(guī)格太多。量標(biāo)準(zhǔn)的意見分歧。印刷品的采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行增加難度。各個(gè)方面。第三、庫(kù)存積壓和缺貨并存。人具有采購(gòu)系統(tǒng)運(yùn)作的整體視角。非常注意。 3/10/2023 ,CM,HUST企業(yè)生產(chǎn)組織性質(zhì)的影響企業(yè)生產(chǎn)組織性質(zhì)的影響 n 煙草的科技含量煙草的科技含量 的不斷進(jìn)步。長(zhǎng)的前置時(shí)間來(lái)訂貨。方式的轉(zhuǎn)變。例如，單純的招投標(biāo)采購(gòu)模式可能不適應(yīng)未來(lái)發(fā)變革?；锇殛P(guān)系。是潛在的、而且是深遠(yuǎn)的。n 隨著歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家戒煙運(yùn)動(dòng)的深入，當(dāng)?shù)氐姆S著歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家戒煙運(yùn)動(dòng)的深入，當(dāng)?shù)氐姆森h(huán)境對(duì)煙草商表現(xiàn)得日趨嚴(yán)峻，煙草產(chǎn)業(yè)在發(fā)律環(huán)境對(duì)煙草商表現(xiàn)得日趨嚴(yán)峻，煙草產(chǎn)業(yè)在發(fā)達(dá)國(guó)家已日益表現(xiàn)出夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的全部特征達(dá)國(guó)家已日益表現(xiàn)出夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的全部特征n 第三世界國(guó)家吸煙群體所占比重大，對(duì)香煙的品第三世界國(guó)家吸煙群體所占比重大，對(duì)香煙的品質(zhì)要求并不高，控?zé)熈Χ纫草^弱質(zhì)要求并不高，控?zé)熈Χ纫草^弱 導(dǎo)致全球市場(chǎng)環(huán)境惡化，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度加強(qiáng)導(dǎo)致全球市場(chǎng)環(huán)境惡化，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度加強(qiáng) 國(guó)際控?zé)煹挠绊憞?guó)際控?zé)煹挠绊? 3/10/2023 ,CM,HUST n 第一：對(duì)我國(guó)的煙草專賣制度形成巨大的挑第一：對(duì)我國(guó)的煙草專賣制度形成巨大的挑戰(zhàn)戰(zhàn)n 長(zhǎng)期壟斷的專賣制度會(huì)被取消，政府對(duì)煙草企業(yè)長(zhǎng)期壟斷的專賣制度會(huì)被取消，政府對(duì)煙草企業(yè)的保護(hù)作用也會(huì)被取消的保護(hù)作用也會(huì)被取消 n 第二：外煙將擠占我國(guó)煙草國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。3/10/2023 ,CM,HUST n 第一，對(duì)煙草的質(zhì)量要求會(huì)不斷提高，以適第一，對(duì)煙草的質(zhì)量要求會(huì)不斷提高，以適應(yīng)世界衛(wèi)生組織對(duì)降低煙草有害物質(zhì)的要應(yīng)世界衛(wèi)生組織對(duì)降低煙草有害物質(zhì)的要求。n 價(jià)格的透明化成為趨勢(shì)、質(zhì)量控制也由事后控制價(jià)格的透明化成為趨勢(shì)、質(zhì)量控制也由事后控制變成在原料生產(chǎn)的源頭進(jìn)行控制。n 卷煙生產(chǎn)企業(yè)成為國(guó)家的利稅大戶，在煙草行業(yè)卷煙生產(chǎn)企業(yè)成為國(guó)家的利稅大戶，在煙草行業(yè)的材料供應(yīng)的材料供應(yīng) ———— 生產(chǎn)生產(chǎn) ———— 銷售供應(yīng)鏈上，卷煙生銷售供應(yīng)鏈上，卷煙生產(chǎn)企業(yè)成為供應(yīng)鏈上的核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。n 采購(gòu)人員的權(quán)限過(guò)于集中，從而使得采采購(gòu)人員的權(quán)限過(guò)于集中，從而使得采購(gòu)模式缺少透明性，容易出現(xiàn)采購(gòu)人員購(gòu)模式缺少透明性，容易出現(xiàn)采購(gòu)人員濫用職權(quán)的現(xiàn)象。 3/10/2023 ,CM,HUST 賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變 n 在賣方市場(chǎng)下，在材料供應(yīng)緊張：在賣方市場(chǎng)下，在材料供應(yīng)緊張：n 材料供應(yīng)成為企業(yè)管理的重點(diǎn)，數(shù)量的材料供應(yīng)成為企業(yè)管理的重點(diǎn)，數(shù)量的要求重于其他方面的因素。n 煙草專賣局與煙草公司煙草專賣局與煙草公司 ““ 兩塊牌子、一套機(jī)構(gòu)兩塊牌子、一套機(jī)構(gòu) ””，集專賣管理的行政職能與煙草經(jīng)營(yíng)的企業(yè)職能，集專賣管理的行政職能與煙草經(jīng)營(yíng)的企業(yè)職能于一體，在本位經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，容易導(dǎo)致專于一體，在本位經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，容易導(dǎo)致專賣管理服從和服務(wù)于地區(qū)和部門盈利目標(biāo)的需賣管理服從和服務(wù)于地區(qū)和部門盈利目標(biāo)的需要。3/10/2023 ,CM,HUSTn 煙草行業(yè)對(duì)建立在煙草行業(yè)對(duì)建立在 ““ 專賣保護(hù)專賣保護(hù) ”” 基礎(chǔ)上的基礎(chǔ)上的 ““壟斷經(jīng)營(yíng)壟斷經(jīng)營(yíng) ”” 的制度依賴性也越來(lái)越強(qiáng)，助長(zhǎng)的制度依賴性也越來(lái)越強(qiáng)，助長(zhǎng)了行業(yè)內(nèi)部的地方保護(hù)和市場(chǎng)割據(jù)傾向：了行業(yè)內(nèi)部的地方保護(hù)和市場(chǎng)割據(jù)傾向：n 按行政區(qū)劃相應(yīng)設(shè)置合二為一的構(gòu)架，在財(cái)政分按行政區(qū)劃相應(yīng)設(shè)置合二為一的構(gòu)架，在財(cái)政分權(quán)化改革不斷深入的宏觀背景下，客觀上助長(zhǎng)了權(quán)化改革不斷深入的宏觀背景下，客觀上助長(zhǎng)了煙草行業(yè)久打不破的地區(qū)封鎖痼疾。市場(chǎng)是指對(duì)非專賣品輔料的市場(chǎng)采購(gòu)；場(chǎng)采購(gòu)；n 第二，卷煙生產(chǎn)的計(jì)劃性和卷煙銷售的市場(chǎng)性，第二，卷煙生產(chǎn)的計(jì)劃性和卷煙銷售的市場(chǎng)性，是卷煙生產(chǎn)企業(yè)重要特點(diǎn)。 3/10/2023 ,CM,HUSTn 通過(guò)對(duì)影響卷煙材料采購(gòu)模式的內(nèi)通過(guò)對(duì)影響卷煙材料采購(gòu)模式的內(nèi)部、外部環(huán)境因素的具體分析，得出部、外部環(huán)境因素的具體分析，得出各種因素對(duì)卷煙材料采購(gòu)模式選擇的各種因素對(duì)卷煙材料采購(gòu)模式選擇的制約與激勵(lì)的規(guī)律，這有助于：制約與激勵(lì)的規(guī)律，這有助于：n 在模式的選擇上適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，使在模式的選擇上適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，使企業(yè)采購(gòu)模式符合發(fā)展的規(guī)律，企業(yè)采購(gòu)模式符合發(fā)展的規(guī)律，n 有利于引導(dǎo)整個(gè)行業(yè)的采購(gòu)行為科學(xué)化、有利于引導(dǎo)整個(gè)行業(yè)的采購(gòu)行為科學(xué)化、規(guī)范化，贏得行業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)規(guī)范化，贏得行業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì) 3/10/2023 ,CM,HUST來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載一、卷煙材料采購(gòu)模式的外一、卷煙材料采購(gòu)模式的外部影響因素部影響因素3/10/2023 ,CM,HUST 煙草專賣體制的影響煙草專賣體制的影響 n 煙草專賣體制決定了卷煙材料供應(yīng)具有計(jì)劃煙草專賣體制決定了卷煙材料供應(yīng)具有計(jì)劃與市場(chǎng)相結(jié)合的特殊性。都影響著采購(gòu)模式的選擇與革新。市場(chǎng)是指對(duì)非專賣品輔料的市專營(yíng)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。作用。計(jì)劃往往受到諸多非市場(chǎng)因素的影響和阻礙。采購(gòu)。以保證供給。相應(yīng)的變化。材料供應(yīng)企業(yè)依賴于卷煙生產(chǎn)企業(yè)。采購(gòu)模式。向我國(guó)的煙草市場(chǎng)。 加入加入 WTO的影響的影響 3/10/2023 ,CM,HUSTn 控?zé)熯\(yùn)動(dòng)和控?zé)熯\(yùn)動(dòng)和 WTO對(duì)我國(guó)煙草企業(yè)采購(gòu)模式對(duì)我國(guó)煙草企業(yè)采購(gòu)模式是潛