卷煙物流規(guī)范講義課件-全文預(yù)覽
【正文】 等綜合性管理工作。并由大貨車司機將當天的客戶銷售小票轉(zhuǎn)交給各車組，然后將上一輪次客戶簽字銷售小票帶回配送中心。 三、 卷煙物流作業(yè)的流程（一）卷煙倉儲：接受任務(wù)（按采購計劃卷煙到達倉庫） 裝卸工車內(nèi)搬煙將卷煙轉(zhuǎn)到傳送帶上 卷煙掃描 將卷煙從傳送帶轉(zhuǎn)移到托盤上并將托盤推進運貨電梯 將卷煙從運貨電梯移到各指定庫位 按卷煙保管要求碼垛 倉庫保管員驗收登記入庫專賣到貨確認報 “ 1號工程 ” 。 二 、 卷煙物流費用會計核算基本原則客觀地反映煙草商業(yè)企業(yè)各項卷煙物流費用的實際情況，通過對卷煙物流作業(yè)流程的進一步分析，促進卷煙物流費用的預(yù)算管理，制定或完善卷煙物流費用各項目的控制標準，實現(xiàn)對卷煙物流費用標準化管理的目標。作業(yè)成本法 —— 是按照流程組織企業(yè)內(nèi)部管理，分析成本驅(qū)動因素，分攤間接費用的方法。張家界市煙草公司 2023年 8月物流員工培訓資料物流運行規(guī)范主要內(nèi)容第一部分 物流費用管理 第二部分 設(shè)備管理第三部分 耗材管理 第一部分 物流費用管理一、 作業(yè)成本法基本概念及用途成本 —— 是為了達到某一特定目標所消耗的或損失的資源的財務(wù)上的貨幣計量。作業(yè) —— 是指在一個組織內(nèi)為了某一特定的目的而進行的耗費資源的工作，是作業(yè)成本管理的核心要素。作業(yè)成本法的常用方法 —— 分類帳分析：執(zhí)行總分類帳分析以確認資源成本分配到作業(yè)的方法，須對一些明細分類帳內(nèi)容進行分析，如折舊、辦公費、其他雜費等。加強企業(yè)卷煙物流費用管理，規(guī)范卷煙物流費用的會計核算，提高企業(yè)管理水平。如果是卷煙二級配送的情況，由營銷中心按照需要二級配送營銷部分車組優(yōu)先訪銷，及時將單據(jù)傳遞給物流中心，分揀完畢后由搬運工裝大貨車，大貨車司機將卷煙運至各營銷部，再由各營銷部配送車組將卷煙移至各配送車上，第二天由各車組按線路配送到各客戶。 （流程示意圖） 裝車代收現(xiàn)金貨款繳存現(xiàn)金審核退貨申請單開具退貨單退貨卷煙入庫驗收盤存商品整理未交易成功的商品、信息卷煙配送流程圖 (一級 )二級配送： 分揀當天由大型貨車將各需中轉(zhuǎn)配送的線路卷煙裝到車上、各線路卷煙隔離開來 運送到中轉(zhuǎn)指定地點 各線路配送車輛將各自線路的卷煙裝車 —送貨當天按照電腦小票指示客戶將卷煙送到各客戶手中并由客戶簽字認可 對于沒有送到的卷煙電話通知配送中心并辦理退庫手續(xù)、收取的現(xiàn)金于當日上繳銀行，存入指定收款帳戶。為了便于區(qū)分物流中心費用項目與其他部門費用項目，可以將卷煙物流中心是作為單獨的利潤中心進行成本的核算和歸集。（ （見 表 1物流費用明細樣表 ，表 2\3\4\5\6\7物流費用分類歸集表 ） ） 五、卷煙物流各作業(yè)流程費用的核算內(nèi)容和數(shù)據(jù)歸集 （一）卷煙物流費用的作業(yè)流程核算內(nèi)容 卷煙物流中心的倉儲環(huán)節(jié)，歸集倉儲流程中發(fā)生的人工費用、保管費、商品損耗、裝卸費及倉儲發(fā)生的其他費用。 （二）卷煙物流費用的歸集原則根據(jù)國煙財 [2023]812號文件規(guī)定的 《 煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)卷煙物流費用明細表 》 關(guān)于卷煙物流科目的設(shè)置要求，應(yīng)將卷煙物流中心視同為單獨核算單位，分卷煙倉儲、分揀、配送、管理等環(huán)節(jié)分別歸集物流中心不同崗位所發(fā)生的全部卷煙費用，符合 《 煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)卷煙物流費用管理辦法和核算規(guī)程 》 的相關(guān)要求，保證口徑一致、規(guī)范核算。財務(wù)記帳時填制 “物流費用拆分單 ”，據(jù)此登記物流費用臺帳。、油價和行駛里程確定。業(yè)從業(yè)人數(shù)測算。固定費用： 不隨企業(yè)卷煙物流業(yè)務(wù)量變動而變動的費用，主要包括：、倉儲、分揀和配送人員的人工費用如工資、獎金、基本養(yǎng)老保險、意外傷害險、住房公積金、福利費、培訓費等相關(guān)人工費用。指與卷煙物流有關(guān)的無形資產(chǎn)攤銷費用。指企業(yè)支付卷煙物流中心經(jīng)營設(shè)施的稅費。、年檢費、運管費。七、卷煙物流各作業(yè)流程費用的管理與控制 （一）卷煙物流中心倉儲環(huán)節(jié)的關(guān)鍵成本控制點裝卸費用：必須簽定勞務(wù)承包協(xié)議，并按件計費商品損耗：嚴格控制在標準內(nèi) （二）卷煙物流中心分揀環(huán)節(jié)的關(guān)鍵成本控制點包裝費用：要嚴格控制煙箱、封口膠和塑料包裝袋的使用量，降低包裝物購進成本，或者采取成本較低的包裝方法控制噴墨等耗材使用量，實行定額管理 （三）卷煙物流中心配送環(huán)節(jié)的關(guān)鍵成本控制點控制車輛油耗：按不同車型的百公里耗油量進行考核，每月由車輛管理部門公布車輛油耗情況 控制車輛維修：嚴格按車輛的關(guān)于保養(yǎng)、小修、大修的程序進行車輛修理，并按月公布修理情況 （四）卷煙物流中心管理環(huán)節(jié)的關(guān)鍵成本控制點主要是業(yè)務(wù)招待費、會議費、辦公費等費用嚴格按預(yù)算開支，不得突破八、卷煙物流各作業(yè)流程費用核算中需要解決的問題 人工費用核算口徑不一致：在歸集成本時是按提取數(shù)而沒有按實際發(fā)放數(shù)，造成實際成本不準確費用歸集容易造成漏項 各種費用的指標定額還沒有形成統(tǒng)一標準，可比性不強作業(yè)流程不夠細化，不利于實際核算成本：比如送貨環(huán)節(jié)，因為線路送貨量比較大，送到每個經(jīng)營戶時，經(jīng)營戶并沒有開包驗貨，經(jīng)營戶簽完字就走了，造成投訴隱患，實際上送貨時間還要延長，需要增加人力和車輛等，但由于沒有得到及時的調(diào)整，造成成本預(yù)算和歸集不準確 物流費用臺帳設(shè)置太簡單 ,功能不強 ,只記錄各項費用流水帳金額 ,需要手工錄入、手工匯總，容易出現(xiàn)差錯及漏項 第二部分 設(shè)備管理一、 儲配設(shè)備管理 ? ? 科技進步、綜合經(jīng)營管理。根據(jù)這一總目標，制定不同類型設(shè)備的
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