家具工廠成本控制電子書教材-全文預(yù)覽
【正文】 貨名 — 黑白監(jiān)視器 ——— 零件號： 1111111 日本（ MATSUSUKE） 新加坡（監(jiān)視器） 中國大陸（顯像管） 出廠成本 采購人力 運行人力 庫存資金 資金調(diào)配 空運罰金 N/A N/A 運費 — 售貨商 運費 — IBM估算 關(guān)稅 N/A 取消 總搬運費用 總成本 IBM合同費用 20,416, 16,046, 16,043, IBM購買商品的總購置成本比較 產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品設(shè)計 產(chǎn)前計劃 生產(chǎn) 時間 高 100% 低 0% 成本/自由度 采購自由度 規(guī)格自由度 設(shè)計更改的成本 采購對生產(chǎn)全過程的介入狀態(tài) 質(zhì)量成本 ? 質(zhì)量成本指的是當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品不是 100%合格時，為產(chǎn)品質(zhì)量而增加到生產(chǎn)當(dāng)中的全部成本。此項分析可以掌握企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量整體上的情況。 成本要素 占成本類目的比率 (%) 占總成本的比率 (%) ?鑒別成本 進貨檢驗 過程檢驗 最終檢驗 產(chǎn)品質(zhì)量審核 特殊檢驗 ?內(nèi)部故障成本 報廢 返修 復(fù)檢 篩選 缺陷分析 降級 ?外部故障成本 投訴 保證 賠償 收回 不良質(zhì)量成本 (成本類目和成本要素 )的分析 50 100 150 200 250 300 100 50 % % 75% % 100% 累計百分比(%) 質(zhì)量成本金額(千元) N=260000元 制造 車間 工藝 部門 設(shè)計 部門 采購 部門 其他 部門 部門質(zhì)量成倍排列圖分析 01 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4四個季度的變動各個季度2023 2023 2023 四個季度周期變化的成本趨勢分析 外部故障成本 /銷售收入 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 三、質(zhì)量成本與企業(yè)經(jīng)濟指標比較分析 計算各項質(zhì)量成本與企業(yè)的整體經(jīng)濟指標，如相對于企業(yè)銷售收入、產(chǎn)值、利潤等指標的比率，有利于分析和評價質(zhì)量管理水平。一個運行良好的質(zhì)量管理計劃，其正確的質(zhì)量成本應(yīng)占銷售額的 %以下。 采購成本控制 零售商 計算機 消費電 子產(chǎn)品 汽車 制藥 服務(wù)業(yè) 典型 結(jié)構(gòu) 60 ～ 85 60 ～ 80 50 ～ 70 25 ～ 50 60 ～ 80 10 ～ 40 50 12 3 18 12 5 管理 服務(wù) 資本支出 備件 貿(mào)易項目 生產(chǎn)部件 采購的商品和服務(wù)占商品銷售成本的百分比 ?總購置成本不僅僅是簡單的價格，還承擔(dān)著將采購的廣泛作用上升為全面成本管理的責(zé)任。 降低研發(fā)成本的四大措施 ?價值工程分析 。 ?急于新品開發(fā)，忽略了原產(chǎn)品替代功能的再設(shè)計。目標成本就是我們在設(shè)計、生產(chǎn)階段關(guān)注的中心，也是設(shè)計工作的動因，同時也為產(chǎn)品及工序的設(shè)計指明了方向和提供了衡量的標準。如果我們將目光放得更前一點，以研發(fā)過程的成本控制作為整個項目成本控制的起點，這才是產(chǎn)品控制成本的關(guān)鍵。因此，交期時間代表了資金的周轉(zhuǎn)。通過“現(xiàn)場改善”消除輸送帶生產(chǎn)線，縮短生產(chǎn)線，把分離的工作站并入主體生產(chǎn)線，降低庫存，減少搬運。 五、減少機器停機時間 ?機器停機會中斷生產(chǎn)活動。 四、縮短生產(chǎn)線 ?生產(chǎn)時，愈長的生產(chǎn)線需要愈多的作業(yè)員、愈多的在制品以及愈長的生產(chǎn)交期。 ?當(dāng)生產(chǎn)力提高的時候，成本也就跟著下降了。它主要是指在現(xiàn)場的資源管理。 ⑶根據(jù)各種產(chǎn)品的直接費用和應(yīng)分配的制造費用，計算各種產(chǎn)品的計劃單位成本和計劃總成本及車間產(chǎn)品計劃總成本。 ⑶依上期實際發(fā)生數(shù)調(diào)整。 ? 財務(wù)部門審核各部門的生產(chǎn)成本計劃或費用預(yù)算，進行綜合平衡和匯編全廠的成本計劃和費用預(yù)算。制造費用預(yù)算一般是按費用項目并依據(jù)費用與業(yè)務(wù)量的關(guān)系編制。 ⑶以額外勞動生產(chǎn)的產(chǎn)品，每件產(chǎn)品成本需增加 100元。由于原材料、燃料和動力單價降低，影響成本變動的計算公式為： ⑶由于原材料、燃料和動力的單耗與單價同時發(fā)生變動，影響成本降低程
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