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國泰國際集團新技術(shù)公司國泰新技術(shù)公司epg章程-工藝技術(shù)-全文預(yù)覽

2025-07-08 16:45 上一頁面

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【正文】 監(jiān)控和報告改進活動的狀態(tài),并每月第一工作周的周三定期向 MSG匯報進展情況。 . EPG 的任務(wù)與職責 1) 定義、維護組織的軟件過程財富庫,并協(xié)調(diào)其使用; 2) 策劃、跟蹤、推動和協(xié)調(diào)組織的軟件過程改進活動; 3) 選擇、評價新的軟件過程、規(guī)程、方法和工具; 4) 監(jiān)督新軟件過程體系的實施,并收集反饋意見; 5) 定期評估、診斷新的軟件過程體系在整個公司的使用情況; 6) 組織過程改進工作的內(nèi)部評審并形成內(nèi)審報告 ; 7) 針對內(nèi)審中所發(fā)現(xiàn)的問題有權(quán)責成相關(guān)人員提出改進措施并跟蹤驗證; 8) 每月定期,必要時則由事件驅(qū)動地向 MSG呈報過程改進進展報告; 9) 對軟件項目和項目組提供過程咨詢和支持; 10) 提供對待實施過程的全員培訓(xùn)。 5) 參加會議的 EPG成員不得無故遲到或早退 6) 對于因為項目忙等原因不能參加會議,則必須事先向 EPG 組長書面請假,說明理由后獲準方可不參加 EPG會議 ,并事后必須補上相關(guān)內(nèi)容; 7) EPG 會議的每項決議由相關(guān)參加會議人員往下傳達到各開發(fā)部門以及各項目組并執(zhí)行,由 EPG 負責有關(guān)會議決議執(zhí)行情況的檢查工作 ,MSG 對此同樣負有監(jiān)控職責; . EPG工作制度 1) EPG的工作要遵守公司的規(guī)章制度; 2) EPG成員必須對軟件過程改進認真負責; 3) EPG的任務(wù)是評估、制定、實施和監(jiān)督符合 CMMI的軟件過程改進; 4) 軟件過程由 EPG草擬、組織討論、修改,報 MSG審批后生效實施; 5) EPG的工作遵循組織所規(guī)定的工作流程、文檔記錄和溝通形式; 6) 對每項工作需要有責任分工、工作接收、完成確認; 7) 工作過程形成的文件歸檔,歸檔形式為書面和電子文檔 8) 對于由 EPG 的組員發(fā)出的有關(guān)過程改進信息的郵件,接收人應(yīng)答郵件表示確認或者發(fā)表意見。 7. 獎懲措施 . 獎懲原則 1) 重獎輕罰,獎優(yōu)懲劣。 網(wǎng)址: 地址:張家港長安路 176 號 電話: 051258159908 8. 附錄 附錄 1: MSG(管理層支持組 ): 3人 姓名 角色 曹立斌 組長 黃素龍 組員 李強 組員 組員 組員 組員 會議記錄員 附錄 2: EPG(工程過程組): 7人 姓名 角色 金浩海 組長 趙瑜(中信保) 副組長 席益華 組員 史明勇 組員 錢敏娟 組員 浦曄 組員 倪衛(wèi)衛(wèi) 組員 組員 組員 組員 組員 組員 助理 網(wǎng)址: 地址:張家港長安路 176 號 電話: 051258159908 附錄 3: EPG會議紀要模板:采用公司統(tǒng)一會議紀要模 板 江蘇國泰國際集團新技術(shù) 有限公司 會議紀要 會議名稱 CMM相關(guān)會議的名稱 編 號 CMMYYYYMMDDNN 時 間 YYYY年 MM月 DD日 星期 X 上 /下午 HH: MMHH: MM 地 點 XXXXXXXXXXXXXXX 出席人員 會議主持 會議記錄 會議議題 會議概要記錄 會議決議( Action List) 序號 會議決議描述 責任人 完成期限 會議記錄簽收: 。 b) EPG組員獎:表彰 EPG組員在評估中的貢獻,建議獎金 500元 /人。 10) 嚴格遵守保密的原則,有關(guān) CMMI和過程改進的資料、信息只有在得到 批準,才允許對外發(fā)布。 . EPG會議制度 1) 由 EPG 組長規(guī)劃并組織 EPG 會議,確定會議議題,每月至少召開 2 次 。 . EPG 的組成與要求 由 MSG選擇 EPG成員,建立 EPG。 10) 有權(quán)罷免、任命和調(diào)整 EPG組組長及其成員 網(wǎng)址: 地址:張家港長安路 176 號 電話: 051258159908 . 軟件工程過程小組( EPG)組長 . EPG 組長要求 EPG組長是 EPG的最高領(lǐng)導(dǎo),是公司過程改進的直接負責人。 公司建立過程改進管理支持組,由公司最高領(lǐng)導(dǎo)層直接領(lǐng)導(dǎo),負責確定 EPG的工作優(yōu)先級,并對 EPG的工作進行監(jiān)督和管理, . MSG 成員的組成及要求 一般來說, MSG的成員包括企業(yè)的高級經(jīng)理(首席執(zhí)行官或技術(shù)總監(jiān)),過程改進經(jīng)理,各改進領(lǐng)域的過程負責人,部分慎重選擇的項目經(jīng)理和部門經(jīng)理。 4. SPI: software process improvement(軟件過程改進) 5. 軟件過程財富:一組由組織管理 的資料,由項目用于開發(fā)、裁剪、管理和實施其軟件過程。 EPG負責組織的軟件過程活動,特
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