【正文】 主項目部，對施工進(jìn)行應(yīng)急處理 總監(jiān)理工程師簽發(fā)停工令 網(wǎng)省公司基建部組織調(diào)查組進(jìn)行事 故初步調(diào)查 網(wǎng)省公司基建部在事故發(fā)生 3 日內(nèi)提出初步調(diào)查報告報國家電網(wǎng)基建部 業(yè)主項目部配合國家電網(wǎng)基建部進(jìn)行事故調(diào)查 參加事故初步調(diào)查 國家電網(wǎng)基建部組織事故調(diào)查，并確定處理意見，各相關(guān)單位配合 編制事故處理實施方案并 向監(jiān)理部報審 審核事故處理實施方案是否符合要求 業(yè)主項目部審批事故處理方案是否符合要求 按審批方案組織實 施 事故處理完成， 結(jié)果向監(jiān)理報驗 行政主管上級收到回報及時上報 停止施工 檢查處理結(jié)果是否符合要求 上報處理結(jié)果 審核復(fù)工申請 是否符合復(fù)工條件 總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令 結(jié)束 業(yè)主項目部確認(rèn)處理結(jié)果 具備復(fù)工條件提出復(fù)工申請 組織復(fù)工 開始 、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量管理程序 業(yè)主項目部 監(jiān)理項目部 施工項目部 開始 制定采購計劃選擇擬選廠家 施工項目部準(zhǔn)備熟悉圖紙、質(zhì)量要求、技術(shù)參數(shù) 熟悉圖紙 規(guī)范 對大宗材料組織招標(biāo)采購，簽訂采購合同，選用廠家向監(jiān)理項目部報審 對小宗材 料洽談簽訂采購合同，選用廠家向監(jiān)理項目部報審 總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理師審查是否同意報審的廠家 進(jìn)行材料構(gòu)配件采購 對進(jìn)場材料組織復(fù)試，然后向監(jiān)理部報審 對進(jìn)場設(shè)備提出開箱申請 組織見證取樣 檢查材料復(fù)試結(jié)果是否合格 核查設(shè)備材料保管情況 結(jié)束 設(shè)備材料保管 提出設(shè)備材料缺陷 是否存 在缺陷 協(xié)調(diào)督促缺陷處理 簽批開箱申請，組織開箱驗收 協(xié)調(diào)督促缺陷處理 參加開箱驗收 業(yè)主項目部 監(jiān)理項目部 施工項目部 制定隱蔽工程施工計劃，并報項目監(jiān)理部 隱蔽工程施工 隱蔽前自檢合格后填寫《隱蔽工程簽證單》 旁站或巡檢 專業(yè)監(jiān)理工程師對隱蔽工程驗收 是否符 合要求 專業(yè)監(jiān)理工程師在隱蔽工程簽證單簽字認(rèn)可 旁站或巡檢 整改 進(jìn)入下道工序施工 結(jié)束 參加重要隱蔽工程驗收 開始 業(yè)主項目部 監(jiān)理項目部 施工項目部 編制監(jiān)理旁站方案制定旁站計劃，設(shè)置旁站點報業(yè)主備案并抄送施工部 專業(yè)監(jiān)理師檢查旁站項目是否具備施工條件 是否同意施工 專業(yè)監(jiān)理師安排旁站監(jiān)理人員，組織進(jìn)行旁站交底 監(jiān)理員跟班監(jiān)督，持續(xù)進(jìn)行旁站監(jiān)理并填寫相關(guān)記錄，總監(jiān)或?qū)１O(jiān)對旁站工作進(jìn)行監(jiān)督檢查 是否發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量問題 旁站監(jiān)理人員填寫旁站監(jiān)理記錄 總監(jiān)或?qū)１O(jiān)對旁站監(jiān)理記錄進(jìn) 行審核 旁站監(jiān)理記錄整理歸檔 結(jié)束 旁站監(jiān)理施工 處理或整改 質(zhì)檢員簽字確認(rèn) 備案 熟悉監(jiān)理旁站方案，了解旁站要求，做好旁站監(jiān)理配合工作 施工準(zhǔn)備，對旁站點的施工作業(yè)，施工部在施工前 24 小時申報監(jiān)理部 開始 工程質(zhì)量驗評工作程序（一） 業(yè)主項目部 監(jiān)理項目部 施工項 目部 在專業(yè)實施細(xì)則中明確質(zhì)量驗評的有關(guān)要求 審核 ,《施工質(zhì)量驗收與評定范圍劃分表》 是否符 合要求 熟悉圖紙編制《施工質(zhì)量驗收與評定范圍劃分表》向監(jiān)理部報審 審批《施工質(zhì)量驗 收與評定范圍劃分表》是否符 合要求 分項、分部、單位工程實施 專監(jiān)檢查檢驗批質(zhì)量 經(jīng)自檢專檢合格后填寫《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》 專監(jiān)簽署驗評意見并對驗評記錄確認(rèn) 分項工程完成后填報《分項工程質(zhì)量報驗申請單 專監(jiān)組織驗收分項工程質(zhì)量 專監(jiān)簽署驗評意見并對驗評記錄確認(rèn) 分部工程完成后填報《分項工程質(zhì)量報驗申請單》 總監(jiān)組織驗收分部工程質(zhì)量 A 開始 工程質(zhì)量驗評工作程序（二） 業(yè)主項目部 監(jiān)理項目部 施工項目部 A 總監(jiān)和專監(jiān)簽署驗評意見并對驗評記錄確認(rèn) 總監(jiān)審核 單位工程完成，經(jīng)三級自檢合格填報《單位工程質(zhì)量報審表》 組織單位工程驗評 配合業(yè)主單位工程質(zhì)量驗評，并對驗評記錄簽字確認(rèn) 參加單位工程質(zhì)量驗評工作 組織工程竣工監(jiān)理初檢及整體工程質(zhì)量驗評工作 工程完工，提出竣工初步驗收申請 質(zhì)量驗評工作完成后填報《工程質(zhì)量驗評記錄統(tǒng)計報審表 . 編寫完成《工程質(zhì)量評估報告》并歸檔 結(jié)束 簽署質(zhì)量驗評審批意見 業(yè)主項目部 監(jiān)理項目部 施工項目部 總監(jiān)主持各專業(yè)監(jiān)理師審查報驗資料 編制《工程監(jiān)理初檢方案》進(jìn)行初檢準(zhǔn)備工作 組織監(jiān)理初檢 監(jiān)督整改并復(fù)驗 整理驗收記錄編寫《工程監(jiān)理初檢報告》 提出中間驗收申請或初檢驗收申請 施工三級自檢合格后向監(jiān)理部報驗，并提出《工程質(zhì)量中間驗收申請表》或《工程初檢申請表》 審查是否具 備驗收條件 是否存在 質(zhì)量缺陷 結(jié)束 參加 監(jiān)理初檢 施工、設(shè)計、供應(yīng)商參加初檢 整改消缺 組織中間驗收或竣工預(yù)驗收 開始 業(yè)主項目部 監(jiān)理項目部 施工項目部 施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量/安全隱患，首先口頭指令暫停施工同時報業(yè)主項目部 業(yè)主項目部同意暫停施工 及時簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工項目部停工整 改 施工項目部停工整改 整改完畢后報《工程復(fù)工申請表》 是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 審查整 改結(jié)果 上報整改結(jié)果 種監(jiān)理工程師簽認(rèn)《工程復(fù)工 申請表》 繼續(xù)施工 結(jié)束 業(yè)主項目部 監(jiān)理項目部 施工項目部 開始 施工項目部組織工程實施 施工項目部填報進(jìn)度款申請表 施工項目部填報預(yù)付款申請表 工程預(yù)付款審查 支付條件是 否具備，預(yù)付款額是否符合 合同約定 通過審查 業(yè)主項目部審批支付工程預(yù)付款 工程計量及進(jìn)度款支付申請審查 3 日完成 專業(yè)監(jiān)理師審查并簽署意見，重點審核報審工程量是否與清單一致，是否與完成工程量一致，工程質(zhì)量是否經(jīng)監(jiān)理驗收合格 通過驗收 總監(jiān)簽發(fā)工程進(jìn)度款支付報審表，并根據(jù)業(yè)主項目部批準(zhǔn)支付進(jìn)度款金額進(jìn)行匯總登記 結(jié)束 業(yè)主項目部進(jìn)行核實，批準(zhǔn)工程進(jìn)度款申請并支付 業(yè)主項目部 監(jiān)理項目部 參建單位 開始 總監(jiān)理工程師職責(zé)各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙進(jìn)行預(yù)檢 檢查圖紙是否符合初步設(shè)計審查意見，是否符合相關(guān)的規(guī)程規(guī)范，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及反措要求，是否滿足施工要求，對施工圖完整性、正確性、圖面質(zhì)量、專業(yè)接口等提出書面意見 業(yè)主項目部審批或備案 編制設(shè)計圖紙預(yù)檢記錄，發(fā)送給設(shè)計單位，為施工圖 會檢作準(zhǔn)備 組織施工圖會檢及 設(shè)計交底會議 編發(fā)會議紀(jì)要 施工、設(shè)計單位參加施工圖會檢及設(shè)計交底會議 簽收會議紀(jì)要 設(shè)計單位落實交底紀(jì)要有關(guān)要求 施工項目部按會議紀(jì)要理解，實現(xiàn)設(shè)計意圖 參加施工圖會檢及 設(shè)計交底會議 簽收會議紀(jì)要 督促落實會議紀(jì)要的執(zhí)行 開始 結(jié)束 （施工組織設(shè)計）、施工 方案審查程序 業(yè)主項目部 監(jiān)理項目部 施工項目部 監(jiān)理工程師審查項目管理實施規(guī)劃，施工 方案（措施）并簽署審查意見 提交項目管理實施規(guī)劃，各施工方案（措施） 審批特殊施工方案，項 目管理實施規(guī)劃 監(jiān)督特殊施工方案，項目管理實施規(guī)劃執(zhí)行 是否合格 根據(jù)審批的施工方案，項目管理實施規(guī)劃組織施工 是否合格 總監(jiān)理工程師審查一般施工方案（措施）、審核項目管理實施規(guī)劃、特殊施工方案（措施）并簽署審查意見 是否合格 是否為特殊施工方案，項目管理實施規(guī)劃 結(jié)束 否 否 開始 業(yè)主項目部 監(jiān)理項目部 施工項目部 因相應(yīng)原因提出工程變更 專監(jiān)審核變更合理性，并簽署審核意見 總監(jiān)審核簽字 設(shè)計確認(rèn)或提出變更技術(shù)方案 簽署審批意見 將變更單下發(fā)施工部，監(jiān)督施工并登記匯總 施工部實施工程變更內(nèi)容 對實施結(jié)果審核確認(rèn) 實施完成后對結(jié)果向監(jiān)理部報驗 結(jié)束 開始 業(yè)主項目部 監(jiān)理項目部 施工項目部 施工項目部提交《質(zhì)量通病防治方案》報監(jiān)理項目部 監(jiān)理工程師審查《質(zhì)量通病防治方案》審查質(zhì)量防治措施是否具體 、全面、有效、有針對性，并提出具體要求和防治措施，并簽署審查意見 是否合格 總監(jiān)理工程師審查《質(zhì)量通病防治方案》并簽署審查意見 是否合格 審批《質(zhì)量通病防治方案》 是否合格 監(jiān)督《質(zhì)量通病防治 方案》實施 根據(jù)審批《質(zhì)量通病 防治方案》組織施工 完工后編制《工程質(zhì)量通病防治工作評估報告》并整理歸檔 業(yè)主項目部接收并歸檔 結(jié)束 開始 十、 監(jiān)理工作方法及措施 組織措施 : （ 1）根據(jù)監(jiān)理委托合 同成立監(jiān)理項目部，派駐合格的監(jiān)理人員，委任有能力的總監(jiān)理工程師；總監(jiān)理工程師對監(jiān)理項目部人員的工作進(jìn)行分工，明確崗位責(zé)任； （ 2）監(jiān)理項目部制定完整的管理制度，對各監(jiān)理人員的工作進(jìn)行定期評價，對項目部的工作成效定期進(jìn)行評價； （ 3）檢查施工項目部的組織體系是否滿足工程需要，各項管理制度是否齊全，施工過程中檢查施工項目部的管理制度是否落實；檢查施工項目部的人員數(shù)量、資質(zhì)是否滿足本工程的需要。 ．監(jiān)理員職責(zé)： 主要負(fù)責(zé)旁站、現(xiàn)場檢查、計量等工作。配合總監(jiān)理工程師組織本項目監(jiān)理人員的安全學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)督促施工單位開展三級安全教育等安全培訓(xùn)工作； ，收集安全管理信息。 ： 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目安全監(jiān)理的日常工作。 ．確定監(jiān)理項目部人員的分工和崗位職責(zé)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換； ．熟悉國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，組織監(jiān)理項目 部學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行； ．主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理項目部的日常工作； ．審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； ．主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理項目部的文件和指令； 審定施工單位提交的開工報告、項目管理實施計劃、方案、計劃； 審核施工單位的付款申請、支付證書和竣工結(jié)算； 審查和處理工程變更； 參與工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查； 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審核工程延期； 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和