項目全過程服務：監(jiān)理企業(yè)未來轉型之路-全文預覽
【正文】 。毫無疑問，這是一個更高層面的競爭和發(fā)展！ 一個工程監(jiān)理企業(yè)應該發(fā)展成能夠提供全面、全過程專業(yè)服務的企業(yè)。我國推行工程總承包和項目管理，首先遇到的問題是要將原先分離的工程建設階段進行聚合。這是工程監(jiān)理企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件和保障。 我國工程建設長期遵循嚴格劃分階段的建設程序管理，工程實施階段主要實行 “設計 招標 施工 ”(DBB)模式。為了比較準確界定，將工程監(jiān)理企業(yè)在建設工程的招標、勘察、設計、設備采購、保修等階段的服務稱為其他咨詢服務或項目管理，這樣既與法律法規(guī)相銜接，也便于社會各方能夠接受。專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需 文檔下載最佳的地方 專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需 文檔下載最佳的地方 項目全過程服務：監(jiān)理企業(yè)未來轉型之路 我國建立工程監(jiān)理制度的最初構想是對建設工程實施全過程、全方位的監(jiān)理，即從項目決策階段的可行性研究開始，到設計階段、施工招標階段、施工階段和工程保修階段都實行監(jiān)理。將工程監(jiān)理定位在施工階段，在實際工作中特別稱為 “施工監(jiān)理 ”，但這并不表明除施工階段其他階段可以不實施監(jiān)督、管理或咨詢。監(jiān)理單位及其監(jiān)理工程師依靠他們對工程管理的豐富經(jīng)驗和 “勤奮而謹慎 ”的專業(yè)精神，在業(yè)主委托和授權后，依據(jù)施工合同對工程實施過程進行質量控制、進度控制和造價控制，協(xié)助或者代表業(yè)主對工程進行監(jiān)督管理，監(jiān)理服務的核心是合同管理，監(jiān)理服務的基本手段是組織協(xié)調與信息管理，而工程技術只是提供監(jiān)理服務的基礎。國際工程管理的內容主要是咨詢顧問的運作，我國各行業(yè)的施工合同都表明了以監(jiān)理工程師為中心的格局，建設法規(guī)也明確了監(jiān)理工程師的法律地位。 監(jiān)理企業(yè)必須切實提升項目實施組織能力 根據(jù)我國現(xiàn)行工程建設程序，決策階段之后的實施工作，需要嚴格按照勘察、設計、施專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需 文檔下載最佳的地方 專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需 文檔下載最佳的地方 工準備、施工、試生產(chǎn)、竣工驗收等環(huán)節(jié)逐步進行，這個過程中有許多行政許可事項和法律規(guī)定事項需要業(yè)主 (建設單位 )親自辦理，而按照
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