【正文】 ，任人唯賢，因事?lián)袢?，量才適用，制度規(guī)范，促進發(fā)展。 j* R V5 E! n 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢：組織結(jié)構(gòu)扁平化，組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化，組織結(jié)構(gòu)虛擬化。 Z( ~) f$ 39。 e. V7 c 3 / S8 p! q d3 v D( q/ y 分工協(xié)作原則設(shè)計基于，組織目標，組織環(huán)境，組織流程，技術(shù)特點。 mamp。 . D* ]* Oamp。 。 2 7 [1 z3 Z8 N. y6 {! M 群體決策典型擇案規(guī)則 4種：完全一致，商議一致，多數(shù)通過，等級決定 : P( Samp。 / n+ h+ Y。 X/ b2 j 預(yù)測方法分定性方法和定量方法 1 7 Y8 x/ [+ i。 e8 8 [8 r V/ o/ r8 Y 決策基本步驟，問題發(fā)現(xiàn)和診斷，確定目標，擬定備選方案，分析方案，選擇方案， 4 i o* b _5 F9 u* S6 M7 u39。 F 1 $ l6 N6 p( y1 ^% K9 u4 n! Q 按決策條件的可控程序劃分，確定型，風(fēng)險型，不確定性型 ) u$ xamp。 a+ c) p6 T( g( | g。 W8 X5 U+ U 39。 ? 3 z。 A: L3 `/ % \3 W/ Z4 W 16世紀意大利的思想家和歷史學(xué)家馬基埃維利所著（王子）著名四頂領(lǐng)導(dǎo)原則 : u i% ` r6 a7 e: c 領(lǐng)導(dǎo)者必須要得到群眾擁護，領(lǐng)導(dǎo)者必須維持組織內(nèi)聚力，領(lǐng)導(dǎo)者必須具務(wù)堅強的求生存意志力，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有崇高的品德。 82. 實施標桿管理的基本步驟 （ 確定實施標桿超越的領(lǐng)域或?qū)ο?，明確自身的現(xiàn)壯，確定誰是最佳者，明確榜樣怎么做的，確定并實施改進方案 ） 83. 采用直線型組織 結(jié)構(gòu)的公司優(yōu)點 （ 結(jié)構(gòu)比較簡單，責(zé)任與職權(quán)明確，上層主管作出決定可能比較容易和迅速 ） 84. 事業(yè)單位改革的基本思路 （ 確立科學(xué)化的總體布局，堅持社會化的發(fā)展方向，推行多樣化的分類管理，實行制度化的總量控制 。 ! w2 [, D! h* ^) N1 Z1 z. R 78. 工資的表現(xiàn)形式 Z! _* K. R% n P 79. 管理哲學(xué)的構(gòu)成部分 + P) o8 C( ]. }amp。 a0 v2 i6 r 74. 創(chuàng)新的組織中應(yīng)注意的要求有 正 確理解和扮演創(chuàng)新管理者角色，創(chuàng)造促進創(chuàng)新環(huán)境和氛圍，制定彈性工作計劃， 正確對待失敗，建立科學(xué)合理的獎勵制度，處理好維持和創(chuàng)新的關(guān)系 。 L3 B: P. i% z3 G) ~! s% X5 q （ 綜合性，時代性， 動態(tài)性，層次性 ） 70. 概念能力是指領(lǐng)導(dǎo)者的 2 `/ damp。 \( t \A 樂對效應(yīng) B 黃燈效應(yīng) C 新聞效應(yīng) D 頌果效應(yīng) 5 e* C ~ O V: Z! [ 61. 典型的逆反心理包括 : p: C* m+ W) R q39。 I39。 V+ E) _$ h2 b6 W39。 33. 不屬于戰(zhàn)術(shù)性決策的特征是 （ 微觀，局部，區(qū)域，階段 ） 。 M2 Y9 I q$ x/ O e, Y （ 作業(yè)管理，組織管理 ） 31. 在多項方案的表決中，贊成票最多的方案就獲得通過，體現(xiàn)的是 。1 }% e! l8 V3 k! q7 V n 29. 按照組織目標和計劃的要求，對組織和社會運行狀況進行檢查、監(jiān)督、調(diào)節(jié)活動，被稱為管理的（ 控制 ） 職能。 E+ E9 K5 M r, Q+ [ 部分題目沒有選項且題目不完整） 26. 根據(jù)管理的不同層次，可將管理活動劃分為 。 . + g( R5 k8 W/ E1 w4 l 二、單選（由于是回憶的部分，大 0 o, w0 z/ i39。 ` 22. 一般來說，市場的競爭性與外部交易成本成反比。 ，因此二者之間的利益偏差是絕對的。 T. Z 19. 獎金是職工超額勞動的報酬，因此名目越多越好。 18. 創(chuàng)新就是發(fā)明創(chuàng)造。 15. 控制的目的是保證目標與計劃的順利實現(xiàn)。 12. 激勵表現(xiàn)為一種精神里力量或狀態(tài)。 m 8. 組織設(shè)計的動態(tài)適應(yīng)原則是指強調(diào)管理者擁有的權(quán)利與其承擔(dān)的責(zé)任應(yīng)該對等。 w I0 Y2 I$ H1 H L1 _ 6. 近因效應(yīng)一般在陌生人的知覺中起重要作用，而首因效應(yīng)一般在熟悉的人之間起重要作用。 3. 管理主體可以個人形式存在，也可以集體形式存在 。 \) O1 v r0 H9 p 一、判斷 1. 現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)所有權(quán)和管理經(jīng)營權(quán)互為一體。 K7 d$ amp。 2020年上半年 重慶 市 事業(yè)單位考試管理基礎(chǔ)知識 真題 說明 :全卷共 85題（目前只搜集到 66題）。 W7 q0 G。 a W3 L4 b。 f5 V/ t O/ t3 N 2. 企業(yè)的管理活動以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟理性為最大原則。 。 。 11. 在管理方格圖中， 。 U6 w 14. 橫向溝通也叫平行溝通。 O 17. 知識和經(jīng)驗越豐富就越能開辟出創(chuàng)新思維的新領(lǐng)域 。 `) ]39。 x 20. 行政 方法的本質(zhì)就是服務(wù)。 l A6 xamp。 25. 事業(yè)單位承擔(dān)的行政管理職責(zé)原則上要歸行政 機關(guān) 。 X% | 2 Q0 L39。 i: q （公 共利益的實現(xiàn)為目標，公共組織為依托，公共權(quán)力運用，具有獨占性，接受 公眾監(jiān)督 ） 。 3 Oamp。 M 32. 決策 系統(tǒng) 的靈魂和核心是 （ 管理 ） 。 。 K5 }, y8 l 三、多選（由于是回憶的部分，大部分題目沒有選項） 3 f/ r) t4 ?( w$ F 56. 組織的社會文化環(huán)境包括 . c8 n9 n. T I A 居民的文 化水平 B 居民的宗教信仰 C 居民的審美觀點 D 居民的價值取向 0 Y/ F J2 j9 a: ^ 57. 公共利益的構(gòu)成在價值上具有多元綜合性，它至少包含著 等基本價值 A 生存 B 安全 C 秩序 D 民主 58. 梅奧的人際關(guān)系理論的主要內(nèi)容 3 N。 j39。 F: N9 Z3 M3 u2 S （ 鏈式溝通，環(huán)式溝通， Y式溝通，輪式溝通，全通道式溝通） 2 T/ X% u4 o$ V6 Y 67. 屬于領(lǐng)導(dǎo)者的基本性權(quán)力有 ) y( X+ r$ w% R, f （ 法定權(quán)，強制權(quán)，獎勵權(quán)，專長權(quán)，個人影響