【正文】 ）應在設計中提出保證施工作業(yè)人員安全和預防生產安全事故的措施建議。 A C 分層法 控制圖法 B D 因果分析法 直方圖法 156．在進行直方圖的位置觀察分析時，如果質量特性數據的分布充滿上下限，說明（ ）。審查完畢，要提出相 A C 既需要進行文件審查，又需要進 行現場審核 既不需要進行文件審核，又不需 要進行現場審核 B D 僅需要進行現場審核 僅需要進行文件審核 152．在認證書有效期內，當出現體系認證證書持有者變更時，（ ）。 A 3 B 5 C 6 D 7 149．按 GB/T1900ISO2020 族標準的要求，系統(tǒng)識別和管理組織內使用的過程，特別是這 些過程之間的相互作用，其目的是（ ）。 A 13 B 15 C 17 D 19 ）日內提交竣工驗收備案部 146．政府質量監(jiān)督機構監(jiān)督檢查工程實體的施工質量，尤其是涉及（ ）的施工質量。 A 7 B 8 C 9 D 10 142．竣工工程質量驗收必須按照工程項目質量控制系統(tǒng)的職能分工，以（ 竣工驗收的組織協(xié)調。 A B C D 選用和設計保證質量與安全的模具、腳手架等施工設備 編制工程所采用的新材料、新技術、新工藝的專項技術方案和質量管理方案 全面正確地分析工程特征、技術關鍵和環(huán)境條件等資料，明確質量目標、驗 收標準、控制的重點和難點 必須全面體現和落實企業(yè)質量管理體系文件的要求 138．施工作業(yè)的技術交底是施工組織設計和施工方案的具體化，施工作業(yè)技術交底的內容 必須具有可行性和（ ）。 A C 材料設備質量管理及控制措施 資源配置計劃 B D 質量管理組織機構 施工過程資源消耗分析 134．我國《建筑法》規(guī)定，艱澀后工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工 技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)（ ）。 A C 施工總承包單位 監(jiān)理單位 B D 分包單位 總監(jiān)理工程師 130．通過對施工全過程、全面的質量監(jiān)督管理、協(xié)調和決策，保證竣工項目達到投資決策 所確定的質量標準，是（ ）的質量控制目標。 A C 控制范圍 控制原理 B D 控制方法 控制目標 126．建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行機制不包括（ ）。 A C 材料技術 運轉技術 B D 管理技術 人員技能 122．在建設工程項目質量的技術因素中，輔助的工程技術包括工程檢測檢驗技術和（ 等。 A C 質量管理 質量目標 B D 質量控制 質量方針 118．（ ）的任務是對質量活動結果進行評價、認定；對工序質量偏差進行糾正；對不 合格產品進行整改和處理。 A B C D 建設工程各參與主體的工程質量與工作質量的全面控制 建設項目管理過程的控制 組織內部有關人員參與到實施質量方針的系統(tǒng)環(huán)境中 工序質量控制、分項工程質量控制、分部工程質量控制及單位工程質量控制 114．下列有關三階段控制原理的說法，正確的是（ ）。 A B C 致力于滿足質量要求的一系列相關活動 確立質量方針 實施質量方針的全部職能及工作內容 D 對有關質量工作效果進行評價和改進的一系列工作 110．工程項目包括勘察設計、招標投標、施工安裝、竣工驗收各階段，均應圍繞著致力于 滿足（ ）要求的質量總目標而展開。 A C 決策階段 設計階段 B D 施工準備階段 施工階段 106．建設工程項目總進度目標的控制是（ ）項目管理的任務。 A C 管理階段 施工階段 B D 設計階段 整個項目實施階段 102．下列不屬于供貨進度計劃的環(huán)節(jié)的是（ ）。 A 落實進度控制的措施 B 分析進度目標是否合理 C 決定進度計劃的不同功能 D 確定進度計劃系統(tǒng)內部關系 98．設計方進度控制的任務是依據（ 是設計方履行合同的義務。 A C 施工成本節(jié)約，工期拖延 施工成本超支，工期拖延 B D 施工成本節(jié)約，工期提前 施工成本超支，工期提前 94．下列有關施工成本分析的依據的表述中，錯誤的是（ ）。 從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度 增加收入，彌補虧損 采取增加節(jié)支措施，防止今后再超支 停止生產，等待機會 90．在年度成本分析中，除了月（季）度成本分析的六個方面以外，重點是（ 證施工項目成本目標的實現。 ），它包 A C 會計核算 統(tǒng)計核算 B D 成本核算 業(yè)務核算 86．（ ）的目的在于迅速取得資料，在經濟活動中及時采取措施進行調整。 A C 未完成部分項工程 未完工程計劃施工成本 B D 已完成部分項工程 已完工程計劃施工成本 83．（ ）是進行施工成本偏差分析最常用的一種方法。 A C 一般項目 指定項目 B D 特殊項目 特定項目 79．發(fā)包人收到竣工結算報告及結算資料后（ ）天內無正當理由不知福工程竣工結算 價款，從第（ ）天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔違 約責任。 A 1030 B 1020 C 1040 D 1010 76．某土方工程，招標文件中估計工程量為 100 萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單位為 6 元 /立方米，當實際工程量超過估計工程量 15%時調整單價，單價調為 5 元 /立方米。 A C 工料單價法和市場單價法 市場單價法和綜合單價法 B D 工料單價法和綜合單價法 市場單價法和市場比價法 73．關于工程價格的計價方法，下列說法正確的是（ ）。 A 1 B ≤1 C =1 D 1 70．動態(tài)結算的調值公式法中，確定各成本要素的系數和固定系數，各成本要素的系數應根 據（ ）的影響程度而定。 ） A C 按月結算 分段結算 B D 竣工后一次結算 分布結算 67．在工程結算時，工程預付款通常在（ ）按約定的時間和比例開始抵扣。 A % B % C % D 1% 63．施工中發(fā)包人如果需要對原工程設計進行變更，應提前（ ）天以書面形式向承包 人發(fā)出變更通知。 A C 編制的依據不同 發(fā)揮的作用不同 B D 適用的范圍不同 對工程的影響不同 59．某工程量清單的工程數量有誤，且實際增加量屬合同約定幅度以外的，則進行結算時 （ ）。 A C 分部分項作業(yè)成本偏差 專業(yè)核算成本偏差 B D 核算成本偏差 累計成本偏差 55．施工成本計劃在編制時 ,采用 ( )等作為依據之一。 A C 組織措施 經濟措施 B D 技術措施 合同措施 51．下列表述錯誤的是（ ）。 A C 預測成本與實際成本 計劃成本與實際成本 B D 預算成本與計劃成本 預算成本與實際成本 47．施工項目成本控制應貫穿于施工項目從（ ）開始直到項目竣工驗收的全過程。 A C 可操作性 可管理性 B D 可追溯性 可研究性 43．為了維護業(yè)主和被監(jiān)理單位的合法權益，監(jiān)理單位應具有（ ）。 A B C D 風險評估、風險識別、風險控制、風險響應 風險控自豪、風險相應、風險評估、風險識別 風險評估、風險識別、風險響應、風險控制 風險識別、風險評估、風險響應、風險控制 40．在事件風險量的區(qū)域圖上，（ ）是風險量最大的區(qū)域。 A B C D 有效的管理項目管理班子成員的全部過程 與項目有關的所有人員的管理過程 與項目施工有關的所有人員的管理過程 有效的使用涉及項目的人員所需要到過程 36．施工企業(yè)人力資源管理工作的第一步是 ( )。 ）。 A B C D 收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取控制措施 收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，進行目標調整 收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取控制措施， 進行目標調整 將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取控制措施，收集項目目標的實際值， 29．屬于建設工程項目管理進度糾偏的管理措施的是（ ）。 ）、 A C 施工 進度 B D 管理 驗收 25．在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數采用項目功能描述的方式，而不采用項 目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據是（ ）。 A B C D 工程項目策劃需整合多方面專家的知識 工程項目策劃只能綜合應用施工和設計經驗 工程項目策劃只是利用信息管理的技術 工程項目策劃的主要目的是進行施工管理 21．工程項目策劃的實質是（ ）的過程。 A C 工程師 項目經理 B D 監(jiān)理 技術員 18．工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工 作流程組織。 A C 單向箭桿 直線 B D 雙向箭桿 虛線 14．關于組織與目標的關系，不正確的表述是（ ）。 ）的工程管理中，而后逐步在承包商，設計方和供 A C 業(yè)主方 設計方 B D 承包商方 供貨方 10．在（ ）組織結構中，每一個部門都可能有多個矛盾指令源。 7. 在許多國家項目管理由專業(yè)人士 ——建造師擔任。 A C 總費用目標 總投資目標 B D 總成本目標 總利潤目標 3. 建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（ 涉及階段，施工階段，動用前準備階段和保險期。 A C 施工組織設計工作 組織和管理工作 B D 計劃和協(xié)調工作 籌劃和準備工作 2. 業(yè)主方的項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標等， “投 資目標 “是指項目的（ ）。 ）應對合同規(guī)定的工期目標和質量 A C 分包商 政府主管部門 B D 監(jiān)理方 施工總承包方 6. 關于投資、進度、質量三大目標之間的關系，正確的說法是（ 工期延長，質量標準降低，則投資減少 A 提高質量標準，進度加快，則投資增加 B 加快進度，則投資減少 C 質量標準降低，進度加快，則投資增加 D ）。 A C 承包商 設計單位 B D 業(yè)主 供貨商 9. 國外項目管理的應用首先在（ 貨方中得到推廣。 A C 技術 經濟 B D 合同 組織 13．在項目管理的組織結構圖中，用（ ）來標明兩個單位之間的管理指令關系。 A C 工作流程圖 合同結構圖 B D 項目結構編碼圖 管理職能分工表 17．項目的實施方的唯一指令源是業(yè)主方的（ ），這有利于項目的順利進行。 A B C D 項目團隊的知識集成，以及技術和信息的集成 專家知識的組織和集成，以及技術的組織和集成 項目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成 專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成 20．關于建設項目工程項目策劃，下列說法正確的是（ ）。 A C 分包人 業(yè)主 B D 發(fā)包人 承包人 24．工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘查、設計、采購、 試運行等實行全過程或若干階段的承包。 A C 施工計劃 施工方案 B D 施工要求 施工管理 28．在項目實施過程中，能夠正確地反映項目目標動態(tài)控制的工作流程是（ ）。 A B C D 項目目標的動態(tài)控制原理是項目管理最基本的方法論 制定節(jié)約投資的獎勵措施是投資控制糾偏中重要的管理措施