演講人張紅杰langchao-全文預(yù)覽
【正文】 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 崗位資格 ?業(yè)務(wù)部門、管理部門、決策部門需要的信息的及時性、準(zhǔn)確性如何？ ?業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和精確性如何，監(jiān)控可否體現(xiàn)。 揭開信息化風(fēng)險的面紗之四 ——商務(wù)階段 14 還要做什么？ 10．研究下一步工作 做的結(jié)果滿意否？ 9．審批通過工作成果 做了些什么？ 8．提交工作成果和文檔 花多少錢在做？ 7．控制項目預(yù)算 做得如何？ 6．跟蹤工作進(jìn)程、評價工作質(zhì)量 何時做？先后順序？ 5．制定項目計劃、控制進(jìn)度 做什么？如何做？ 4．分解工作，明確工作內(nèi)容、層次和順序 誰來做？ 3．建立項目組織，調(diào)配人力資源，明確職責(zé) 做到什么程度？ 2．確定分項目的范圍和目標(biāo) 為什么要做？ 1．分析存在問題，找出原因和解決方案 意義 內(nèi)容 (實施應(yīng)該這樣做 ) 揭開信息化風(fēng)險的面紗之五 ——實施階段 ? 是軟件上線，還是應(yīng)用系統(tǒng)實施？ ? 實施階段目標(biāo)的制定和總結(jié)。 ● 稱職解決方案的評價標(biāo)準(zhǔn)： 對企業(yè)業(yè)務(wù)的理解程度 對行業(yè)規(guī)范和流程的了解程度 對企業(yè)存在問題的分析能力 對解決問題辦法的有效闡述 對解決問題進(jìn)展的預(yù)測 對已經(jīng)積累經(jīng)驗和知識的合理借鑒 對特殊問題和新問題的探討和對策分析 對系統(tǒng)在企業(yè)運(yùn)用中匹配程度的準(zhǔn)確描述 12 選型案例： ? A公司 本地一家國有企業(yè)改制的股份制民營企業(yè)； 主營業(yè)務(wù)：汽車零部件 OEM； 基礎(chǔ)情況：基礎(chǔ)管理不規(guī)范、員工文化素質(zhì)不高，計算機(jī)水平薄弱； ? 現(xiàn)象： 1. 設(shè)備產(chǎn)能徘徊在 75%左右，非固定客戶訂單不敢接； 2. 固定客戶訂單交貨期不能保證， 2022年六次被罰款； 3. 年銷售 1億多，半成品庫存高達(dá) 1800多萬 （為縮短加工周期） 4. 高庫存下，依舊有停工待料現(xiàn)象出現(xiàn) A公司應(yīng)該怎么辦？ 13 ? 價格問題 ★價格是把雙刃劍，對 IT供應(yīng)商來說更是一個杠桿，合理的價格是實 現(xiàn)雙贏的前提和條件。既包括使用的頻率，又包括使用的深度和效率。 10 揭開信息化風(fēng)險的面紗之二 ——項目立項 ? 企業(yè)信息化究竟投入有多大？ ? 企業(yè)信息化的收益在哪里？ ? 如何評價一個信息化項目成功后的 IT系統(tǒng)？ IT應(yīng)用成本、收益構(gòu)成 IT應(yīng)用相關(guān)成本 IT應(yīng)用相關(guān)收益 ● 顯形成本 ◆ 軟件使用許可費(fèi)； ◆ 硬件與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備購置費(fèi)用； ◆ 項目開發(fā)成本或?qū)嵤┵M(fèi)用； ◆ IT系統(tǒng)支持和維護(hù)費(fèi)用； ● 顯形收益 ◆ 生產(chǎn)效率提升； ◆ 成本節(jié)約； ◆ 財務(wù)結(jié)帳周期和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確； ◆ 運(yùn)做周期加快； ◆ 減少 IT運(yùn)營維護(hù)費(fèi)用； ● 隱性成本 ◆ 人員參與成本； ◆ 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換成本； ◆ 復(fù)雜性成本； ◆ 技術(shù)風(fēng)險； ◆ 選擇性風(fēng)險 ◆ 其他無法預(yù)知的成本； ● 隱性收益 ◆ 客戶滿意毒提升； ◆ IT對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的支撐； ◆ 未來可擴(kuò)展性（靈活性）的價值； ◆ 企業(yè)競爭能力的鞏固和提高； ◆ 內(nèi)部管理加強(qiáng)； ◆ 員工士氣提高； ◆ 企業(yè)形象改善； ◆ 監(jiān)控得力等 ● 功能性： IT應(yīng)用系統(tǒng)所支持的功能或交易、操作的種類與數(shù)量。 ● 企業(yè)存貨管理不善問題的分析舉例 : 有的企業(yè)是因為計劃指定不科學(xué)造成的。 無法衡量的總擁有成本 對于一個高科技公司企業(yè)無從下手，怎么做起呢？ 嚴(yán)重的信息不對稱和商業(yè)誤導(dǎo)可能 如何評判“大師”的水平，咨詢公司可能就是 IT供應(yīng)商的“托兒” 信任度有了，但是過程如何監(jiān)控。 ? 企業(yè)直接找 IT供應(yīng)商洽談信息化的商業(yè)模式。人類一直馬不停蹄，也該放慢腳步，想想往事與未來，這樣也許會帶來 21世紀(jì)的文藝復(fù)興。1 演講人：張紅杰 浪潮集團(tuán)高級應(yīng)用顧問 企業(yè)信息化風(fēng)險控制 2022年 4月 28日 ——2022中國企業(yè)信息化論壇 2 一個真實的案例 ——奧地利人在巴西圣保羅市用葡萄牙語銷售韓國產(chǎn)品（該產(chǎn)品由意大利設(shè)計、臺灣生產(chǎn)、中國組裝的手機(jī)） 3 數(shù)據(jù)豐富 ≠信息豐富 ≠知識豐富 ≠ 本事變大 ——網(wǎng)絡(luò)時代更需原創(chuàng)能力 ? 世界將變得更易溝通，同時也會有副作用，不是傳播知識，而是堆砌無聊和混亂的“信息”。 ? 由時下說得最多的“全球”與“文化”合起來的“全球文化”，堪稱一場災(zāi)難。 4 企業(yè)信息化的迫切性和困惑 ? 企業(yè)高速增長，規(guī)模變
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