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建筑工程質(zhì)量通病畢業(yè)論文-全文預覽

2024-12-11 17:32 上一頁面

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【正文】 ;局部構(gòu)造(如女兒墻、山墻、天溝、伸縮縫等部位)不合理,施工處理不當;卷材鋪貼不實,接頭、壓邊不嚴密;綠豆砂帶有尖銳棱角、拋撒不均、未嵌入油層內(nèi);溫差過大等原因,致使瀝青膠老化、流淌,卷材錯動、開裂;形成氣囊、水囊、泛水等現(xiàn)象而產(chǎn)生滲水、漏水。 ( 4)混凝土澆筑后,應(yīng)及早進行灑水養(yǎng)護;大面積混凝土宜澆完一段,養(yǎng)護一段。 ( 5)后張法預應(yīng)力構(gòu)件露天生產(chǎn)后長期不張拉等。 2)原因分析 干縮裂縫產(chǎn)生的原因是: ( 1)混凝土成型后,養(yǎng)護不良,受到風吹日曬,表面水分蒸發(fā)快,體積收縮大;而內(nèi)部濕度變化很小,收 縮也不,因而表面收縮變形受到內(nèi)部混凝土的約束,出現(xiàn)拉應(yīng)力,引起混凝土表面開裂;或者構(gòu)件水分蒸發(fā),產(chǎn)生的體積收縮受到地基或墊層的約束,而出現(xiàn)干縮裂縫。以下就幾種常見質(zhì)量問題,舉例闡明其原因及防治措施。 ( 7)自然條件影響 施工項目周期長、露天作業(yè)多,受自然條件影響大,溫度、濕度、日照、雷電、供水、大風、暴雨等都能造成重大的質(zhì)量事故,施工中應(yīng)特別重視,采取有效措施予以預防。如將鋼筋混凝土預制 梁倒放安裝;將懸臂梁的受拉鋼筋放在受壓區(qū);結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊點選擇不合理,不了解結(jié)構(gòu)使用受力和吊裝受力的狀態(tài);施工中在樓面超載堆放構(gòu)件和材料等,均將給質(zhì)量和安全造成嚴重的后果。如現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法任意留設(shè)施工縫;不按規(guī)定的強度拆除模板;砌體不按組砌形式砌筑,留直槎不加拉結(jié)條,在小于 lm 寬的窗間墻上留設(shè)腳手眼等。例如: ( 1)不熟悉圖紙,盲目施工,圖紙未經(jīng)會審,倉促施工;未經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計部門同意,擅自修改設(shè)計。必須根據(jù)不同地基的工程特性,按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合, 使其共同工作的原則,從地基處理、設(shè)計措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措拖、施工措施等方面綜合考慮治理。因此,吸取多發(fā)性事故的教訓,認真總結(jié)經(jīng)驗,是避免事故重演的有效措施。例如,鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫將隨著環(huán)境濕度、溫度的變化而變化,或隨著荷載的大小和持荷時間而變化;建筑物的傾斜,將隨著附加彎矩的增加和地基的沉降而變化;混合結(jié)構(gòu)墻體的裂縫也會隨著溫度應(yīng)力和地基的沉降量而變化;甚至有的細微裂縫,也可以發(fā)展成構(gòu)件斷裂或結(jié)構(gòu)物倒塌等重大事 故。據(jù)統(tǒng)計,我國 1983一 1984年平均每四天半就發(fā)生一次房屋倒塌事故。例如建筑物的倒塌,可能是未認真進行地質(zhì)勘察,地基的容許承載力與持力層不符;也可能是未處理好不均勻地基,產(chǎn)生過大的不均勻沉降;或是盲目套用圖紙,結(jié)構(gòu)方案不正確,計算簡圖與實際受力不符;或是荷載取值過小,內(nèi)力分析有誤,結(jié)構(gòu)的剛度、強度、穩(wěn)定性差;或是施工偷工減料、不按圖施工、施工質(zhì)量低劣;或是建筑 材料及制品不合格,擅自代用材料等原因所造成。其實,消除質(zhì)量問題,并不是什么高不可攀的要求,辦不到的事。 ( 7)調(diào)查表法又稱分析表法,它是一種利用一般統(tǒng)計表整理數(shù)據(jù)并作粗略原因分析的方法。通常隱藏著較多更深層次的因素。所謂特性,就是施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。顧名思義,排 列圖法是指把影響項目質(zhì)量的所有因素逐一排列出來,從中區(qū)分主次,抓住關(guān)鍵問題,采取切實措施,從而確保項目質(zhì)量。 ( 2)控制圖法控制圖又稱管理圖,它是指以某質(zhì)量特性和時間為軸,在直角坐標系上所描的點,依時間為序所成的折線,加上判定線以后所畫成的圖形。質(zhì)量控制中常用的七種工具方法分別是:分層法、調(diào)查表法、因果分析圖法、排列圖法、相關(guān)圖法、直方圖法和控制圖法。 2)生產(chǎn)過程必須相對穩(wěn)定,若生產(chǎn)過程不穩(wěn)定,則不能形成正態(tài)分布,也就無法控制工程質(zhì)量。 質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值 為了便于對質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,并運用它對質(zhì)量進行控制,經(jīng)常要對一些質(zhì)量數(shù)據(jù)的特征值進行計算。 需要說明的是,工程中利用數(shù)據(jù)的質(zhì)量分析方法本身只是一種工具,只能反映當時的質(zhì)量問題,為決策提供依據(jù)。質(zhì)量是人類文明程度的標志,隨著人類文明的進步,質(zhì)量控制在企業(yè)經(jīng)營中將起到以往不可比擬的作用,沒有質(zhì)量控制,就沒有經(jīng)濟效益。 建設(shè)工程項目,具有投資大、規(guī)模大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多,影響質(zhì)量形成的因素多等特點,不論是哪個主體出了問題,哪個環(huán)節(jié)出了問題,都會導致質(zhì)量缺陷、甚至重大質(zhì)量事故的產(chǎn)生。建設(shè)單位作為建設(shè)工程的投資人,是建設(shè)工程的重要責任主體,因建設(shè)單位行為不規(guī)范,直接或間接導致工程出現(xiàn)問題的情況屢屢發(fā)生。 建設(shè)工程是一個商品、產(chǎn)品,不可能實行更換或重做,沒有合格質(zhì)量的成本、進度管理再有成效也絕不是社會需要的產(chǎn)品,所以,為保證建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能,貫穿項目全過程的質(zhì)量管理是第一要務(wù)。 關(guān)鍵詞: 工程項目質(zhì)量問題;分析方法;原因分析;防治措施 ;質(zhì)量 管理 前 言 工程質(zhì)量的特點及研究意義 目前,我國城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)蓬勃發(fā)展,建筑施工隊伍不斷壯大,建筑施工企業(yè)正面臨著一次大的挑戰(zhàn)、大的發(fā)展、質(zhì)的飛躍。 19 摘 要 建筑工程質(zhì)量通病是指建筑工程中易發(fā)生的、常見的、影響安全和使用功能及外觀質(zhì)量的缺陷。 13 外形尺寸偏差 13 混凝土裂紋 12 混凝土麻面 8 施工項目中常見質(zhì)量問題的防治措施 8 建筑材料及制品不 合格 7 違背建設(shè)程序 6 可變性 5 施工項目中常見質(zhì)量問題的特點 3 數(shù)理統(tǒng)計方法及工具簡介 3 質(zhì)量數(shù)據(jù) 2 對工程質(zhì)量問題的控制措施 1 產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的因素 目 錄 摘 要 前 言 3 質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布規(guī)律 6 嚴重性 7 工程地質(zhì)勘察原因 8 施工和管理問題 9 屋面滲漏 11 抹灰空鼓、裂縫 11 衛(wèi)生間積水、漏水、管道堵塞 11 混凝土蜂窩 15 通過這些闡述,表明質(zhì)量問題在工程中的重要性,在工程建設(shè)中應(yīng)推行合理的全過程的質(zhì)量管理的具體措施。 縱觀改革開放以來,我國經(jīng)濟體制已由計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟,市 場競爭優(yōu)勝劣汰的規(guī)律已作用到各個角落,建筑企業(yè)面臨來自于市場和競爭對手的壓力將愈來愈大,顧客對企業(yè)質(zhì)量保證能力的要求也越來越高,建筑施工企業(yè)除了完成自身的體制改革轉(zhuǎn)軌變形外,最關(guān)鍵還是要苦練內(nèi)功,提高自身素質(zhì),加強管理,尤其狠抓質(zhì)量控制。施工階段施工單位是工程質(zhì)量的直接形成因素,但工程質(zhì)量問題不只發(fā)生在施工階段,也不僅僅是施工單位的問題。首先,建設(shè)單位缺乏懂法律、善管理的技術(shù)人才,對工程項目的方案決策、功能定位不準,對設(shè)計單位選擇不當?shù)仍驅(qū)е率┕ぶ袌D紙設(shè)計變更多、修改隨意性大,使施工復雜化;其次,建設(shè)、勘察、設(shè)計等單位提供原始資料不詳細、技術(shù)指標不全、出圖深度不夠,導致工程項目未實施即存在質(zhì)量問題和隱患;第三,建設(shè)單位違反基本建設(shè)程序,利益驅(qū)使下規(guī)避招標、虛假招標,對施工、監(jiān)理隊伍考察不夠、選擇不當,參建各方的現(xiàn)場管理組織、人 員的技術(shù)、管理能力、素質(zhì)差;第四,參建各方責任主體質(zhì)量行為不規(guī)范,建設(shè)單位明示或者暗示施工、監(jiān)理單位違反國家規(guī)定,監(jiān)理人員技術(shù)水平低、腐敗、弄虛作假的無能、無良行為,施工單位項目經(jīng)理部組建不完善,管理機制不順暢,家庭式管理模式落后、水平低,技術(shù)人員配備不全、執(zhí)行力差,施工管理不善等;第五,材料進場驗收管理制度不嚴格造成的原材料不合格、商品混凝土供
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