物業(yè)管理年度總結(jié)及計劃-全文預覽
【正文】 的培訓工作，提高員工 的服務意識、傳達公司及管理處的管理制度、勞動紀律、現(xiàn)場管理進行培訓，泳池開放前，已做好售票、標識、設備調(diào)試、救生椅等所有前期準備工作，開放期間，在業(yè)主們的配合與支持下，泳池運轉(zhuǎn)正常，無業(yè)主投訴事件、無不安全因素發(fā)生，于 20xx 年 xx月 xx日，泳池對外停止營業(yè)。 每天須對小區(qū)進行全面巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不合格項及時與員工進行溝通并徹底整改，班長巡視檢 查中發(fā)現(xiàn)問題如不能解決及時進行溝通解決。工作進入正常狀態(tài)下，按計對員工進行培訓，并及時與員工進行溝通，確保員工工作熟練，掌握技巧，按照公司及管理處的統(tǒng)一標準，輕松且出色完成自已的工作。一期小區(qū)現(xiàn)進入正常管理階段，對保潔工作要求甚嚴，在原有的管理制度中注意每一個環(huán)節(jié)，在每一環(huán)節(jié)中制定詳細的管理方案及操作程序，使員工養(yǎng)成
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