珠海公司程序文件全套(30個doc)gl-ippr-04供方評估與采購控制制程序-全文預(yù)覽
【正文】 標(biāo)題： 供方評估與采購控制程序 編 號： GLIP/PR04 版 號： A 更改號： 0 共 3 頁 第 2 頁 對 B 類供應(yīng)商的評價 商務(wù)部收集采購材料供應(yīng)方的有關(guān)資料（包括產(chǎn)品證明、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量和商業(yè)信譽等）。 商務(wù)部 負(fù)責(zé)組織 建立和保持合格供應(yīng)方檔案，包括：調(diào)查表、評價結(jié)論、產(chǎn)品證明、實用質(zhì)量狀況等。 商務(wù)部根據(jù)各部門的需求和生產(chǎn)需要 ,填寫《訂購 單》，交部門主管簽名確認(rèn)后，報總經(jīng)理審批。 進(jìn)料檢驗 : IQC 檢驗員接到通知后 ,則按《 進(jìn)料檢驗 標(biāo)準(zhǔn) 》和 《手機(jī)配件外觀分類標(biāo)準(zhǔn)》 進(jìn)行檢驗并將結(jié)果填寫“ IQC 檢查報告”上 采購產(chǎn)品經(jīng)檢驗為不合格的按《不合格品控制程序》處理。檢驗員應(yīng)將《緊急放行單》一聯(lián)交倉庫，倉管員在領(lǐng)料單上注明“緊急放行字樣”以便追溯；一聯(lián)應(yīng)交材料使用部門，以便此批材料在使用過程中做好標(biāo)識，便于追溯。 倉管： 生管組： 總評：本月平均完成率為（ ）。 記錄保存：質(zhì)檢部保存與采購產(chǎn)品有關(guān)的檢驗和驗收記錄。 急用放行：當(dāng)采購的產(chǎn)品由于生產(chǎn)急用而來不及檢驗時，由使用部門填寫《緊急放行單 》，報質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部經(jīng)理或由其授權(quán)人批準(zhǔn)后，方可使用。 需簽訂合同的采購由商務(wù)部草擬合同，報總經(jīng)理審批。 以合同形式對供應(yīng)方實行控制，對不履行合同或產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境方面達(dá)不到要求的供應(yīng)方， 商務(wù)部可提出取消資格的建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 商務(wù)部組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)下列資料按原料供應(yīng)方評定標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)方進(jìn)行評價： a)樣品； b)供應(yīng)方調(diào)查表； c)產(chǎn)品質(zhì)量檢 驗記錄； d)供貨業(yè)績。并組織對其進(jìn)行評估。 3． 職責(zé) 各部門 負(fù)責(zé)制作 本部門的 《訂購單》。 2． 適用范圍 適用于本公司主、輔材料采購過程的控制。 對 A 類供應(yīng)商的評價 商務(wù)部 負(fù)責(zé) 收集采購材料供應(yīng)方的有關(guān)資料（營業(yè)執(zhí)照或稅務(wù)登記證或質(zhì)量管理體系證明文件）并發(fā)放《分供方調(diào)查表》。 商務(wù)部按收集到的資料按主、輔材料進(jìn)行分類填寫《分供方調(diào)查表》。 商務(wù)部負(fù)責(zé)編制《合格供應(yīng)方一覽表》 每年對合格供應(yīng)方進(jìn)行一次評價。 商務(wù)部按批準(zhǔn)的《訂購單》在合格供應(yīng)方內(nèi)實施采購。
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