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非常酷健康管理有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書費(fèi)下載-全文預(yù)覽

  

【正文】 業(yè)務(wù)滲透到市場(chǎng)上大多數(shù)健康服務(wù)類企業(yè),成為專業(yè)的健康管理類服務(wù)公司。 我國(guó)健康體適能管理應(yīng)用方面起步較晚,目前在國(guó)內(nèi)的體育健康管理企業(yè)中,對(duì)健康體適能應(yīng)用方面僅僅停留在表面,并沒有深入全面開發(fā)應(yīng)用,因此我國(guó)健康體適能管理市場(chǎng)還急需多功能一體的體育管理企業(yè)來(lái)開拓。并且隨著收入增加、生活水平的提高,高收入人群對(duì)物質(zhì)以外的健康科學(xué)的生活方式需求迫切,在此情況下需要社會(huì)為他們提供相應(yīng)的設(shè)施和服務(wù)。 非??峤】倒芾?有限公司 19 第三章 市場(chǎng)分析 一、市場(chǎng)描述 一方面,據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì): 如今美國(guó)有 700 家健康管理公司, 超過(guò) 9000 萬(wàn)人口在使用健康管理服務(wù), 并且 超過(guò) 70%的雇主為他們的雇員購(gòu)買健康管理計(jì)劃,有市值達(dá) 500 億美元的健康管理巨頭出現(xiàn)。 三、企業(yè)運(yùn)作流程 (一)公司運(yùn)營(yíng)流程 圖一 公司運(yùn)營(yíng)流程示 意圖 非??峤】倒芾?有限公司 18 (二)客戶服務(wù)流程 圖二 客戶服務(wù)流程示意圖 客戶服務(wù)流程主要是通過(guò)前期宣傳吸納周邊地區(qū)的運(yùn)動(dòng)健身人群,進(jìn)行一系列監(jiān)測(cè)、評(píng)估、運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)與干預(yù)等服務(wù),逐漸在人群中建立自己的口碑,通過(guò)已有會(huì)員發(fā)展新會(huì)員,這樣不斷通過(guò)客戶人脈資源的靜態(tài)積累壯大。通過(guò)我們專業(yè)的把關(guān),安全有效是能做到的。 (一)公益活動(dòng) 公司將會(huì)致力于傳播公益文化理念,通過(guò)一些免費(fèi)活動(dòng)對(duì)廣大健身人群進(jìn)行指標(biāo)監(jiān)測(cè),為社會(huì)人群健康做出自己的貢獻(xiàn)。 戶外運(yùn)動(dòng): 為戶外活動(dòng)提供全方面的信息服務(wù),會(huì)員在這里發(fā)布活動(dòng)信息、結(jié)交出行朋友、發(fā)表游記照片;為了讓更多的人了解戶外,“非??帷苯】倒芾碛邢薰菊谪S富活動(dòng)內(nèi)容、提高活動(dòng)質(zhì)量、收集海量信息方面做出努力?!胺浅?帷苯】倒芾碛邢薰咀プ〔⒗脤W(xué)生的課余時(shí)間和節(jié)假日,開設(shè)了針對(duì)客戶和兒童的許多拓展項(xiàng)目,包括體育技術(shù)的學(xué)習(xí)、右腦的開發(fā)、以及多方面的素質(zhì)拓展項(xiàng)目,為這一群體提供良好的成長(zhǎng)環(huán)境。 最終,通過(guò)對(duì)每一個(gè)客戶進(jìn)行健康體適能的相關(guān)監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)、分析,制定合適的運(yùn)動(dòng)處方,并著重進(jìn)行運(yùn)動(dòng)、營(yíng)養(yǎng)、心理、保健等方面的健康指 導(dǎo)和干預(yù)服務(wù),長(zhǎng)期進(jìn)行效果跟蹤、評(píng)估分析、處方調(diào)整,為每一個(gè)客戶建立健全的客戶檔案信息管理,針對(duì)每一個(gè)客戶打造一套科學(xué)的適合自身的改善方案,使每一個(gè)客戶達(dá)到自己的健康意愿,達(dá)到身心健康的完美統(tǒng)一。 客戶受益:客戶通過(guò)骨密度的測(cè)量服務(wù)可知道自身的骨密度情況,并根據(jù)評(píng)價(jià)和建議,使客戶降低身體疾病風(fēng)險(xiǎn),提高生活質(zhì)量。 心電圖監(jiān)測(cè): 心電圖是反映心臟興奮的電活動(dòng)過(guò)程,它對(duì)心臟基本功能及其病理研究方面,具有重要的參考價(jià)值。 客戶受益:客戶通過(guò)身體質(zhì)量監(jiān)測(cè)的服務(wù)可了解自己的身體質(zhì)量狀況,為降低身體疾病風(fēng)險(xiǎn)和提高生活質(zhì)量提供條件。 非??峤】倒芾?有限公司 13 圖二 “非常酷”健康管理有限公司選址位置 非??峤】倒芾?有限公司 14 第二章 公司服務(wù)介紹 一、完善的體質(zhì)監(jiān)測(cè)服務(wù)與運(yùn)動(dòng)處方的制訂 (一)服務(wù)計(jì)劃 在企業(yè)的成長(zhǎng)初期,以吉林體育學(xué)院作為依托,通 過(guò)為與學(xué)校有合作的運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)做方案打響名聲,不斷加強(qiáng)對(duì)我們客戶的干預(yù)指導(dǎo),取得一定的信譽(yù)和成績(jī)?,F(xiàn)已獲得吉林體育學(xué)院運(yùn)動(dòng)人體科學(xué)實(shí)驗(yàn)中心的授權(quán)書(見附件)。大型精密儀器有:雅培全自動(dòng)免疫分析儀、威圖全自動(dòng)生化分析儀、人及動(dòng)物氣體代謝分析系統(tǒng)、無(wú)氧功率車、 體 成分分析儀、韓國(guó)全干式超生骨密度儀、 simi 三維運(yùn)動(dòng)解析系統(tǒng)、便攜式生物電采集分析系統(tǒng)、智能化力量診訓(xùn)練系統(tǒng)斷、動(dòng)脈硬化監(jiān)測(cè)儀等儀器,同時(shí)擁有不同類型的全民健身大型軟件系統(tǒng)、運(yùn)動(dòng)員及大眾膳食營(yíng)養(yǎng)分析與管理、大眾健身制導(dǎo)系統(tǒng)等。每天 5分鐘,獲得平坦腹部,輕松減肥塑身)等。 開辦夏令營(yíng)等類似活動(dòng)進(jìn)行干預(yù): 夏令營(yíng)、運(yùn)動(dòng)比賽、游戲,我們將通過(guò)各種活動(dòng)激發(fā)顧客的運(yùn)動(dòng)熱情,使大家把運(yùn)動(dòng)變成一種愛好,在體驗(yàn)型消費(fèi)過(guò)程中得到健康改善。其次,我們公司結(jié)合傳統(tǒng)的針灸、按摩等方法進(jìn)行理療保健,以規(guī)避因觸犯運(yùn)動(dòng)禁忌而產(chǎn)生的健康風(fēng)險(xiǎn)。 公司的目標(biāo)是成為中國(guó)健康管理行業(yè)的開拓者,從實(shí)際出發(fā)為客戶打造最科學(xué)的健身方案、做最專業(yè) 的運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)。 非??峤】倒芾?有限公司 9 第二部分 綜述 第一章 公司概述 一、公司宗旨 “非??帷苯】倒芾碛邢薰镜目谔?hào)是:“打造完美方案,成就非??崛松 ?。在沒有我們公司建立之前,客戶就需要先 去醫(yī)院進(jìn)行體檢,然后再找健康管理方面專家制定評(píng)估方案,最后再去健身館、養(yǎng)生館等健康服務(wù)類企業(yè)進(jìn)行干預(yù),這個(gè)過(guò)程既浪費(fèi)了大量的時(shí)間精力又浪費(fèi)了不少的金錢,而與這種過(guò)程相比,我們公司提供的服務(wù)過(guò)程更方便、更快捷、價(jià)格更合理(我公司價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格相比低 300400 元左右)。比如:如何把握商機(jī)、如何融資、如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、如何承受創(chuàng)業(yè)壓力等。同時(shí)實(shí)驗(yàn)室擁有不同類型的全民健身大型軟件系統(tǒng)、運(yùn)動(dòng)員及大眾膳食營(yíng)養(yǎng)分析與管理以及大眾健身制導(dǎo)系統(tǒng)。本公司在第一年的總收入為 元,除去成本,盈利 萬(wàn)。很多健康服務(wù)類企業(yè)也因?yàn)槿鄙倏茖W(xué)系統(tǒng)的健康監(jiān)測(cè)評(píng)估服務(wù)而流失了大批的客 戶,由此降低了市場(chǎng)占有率,減少了企業(yè)利潤(rùn),這說(shuō)明我國(guó)健康市場(chǎng)缺乏我們這樣能夠?yàn)榭蛻籼峁┛茖W(xué)、系統(tǒng)的健康監(jiān)測(cè)評(píng)估服務(wù)和干預(yù)服務(wù),我們公司的誕生將會(huì)彌補(bǔ)這一市場(chǎng)缺陷。 六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略 市場(chǎng)概況 非??峤】倒芾?有限公司 6 據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì):在美國(guó)有 700 家健康管理公司,超過(guò) 9000 萬(wàn)人口在使用健康管理服務(wù),超過(guò) 70%的雇主為他們的雇員購(gòu)買健康管理計(jì)劃,并有市值達(dá) 500億美元的健康管理巨頭出現(xiàn)。 本公司的業(yè)務(wù)前期主要針對(duì)參與體育運(yùn)動(dòng)、健身、養(yǎng)生的個(gè)體客戶作為服務(wù)對(duì)象,中后期形成品牌加盟效應(yīng),幫助各類健康服務(wù)企業(yè)做方案,逐步打開市場(chǎng),占據(jù)市場(chǎng),穩(wěn)定市場(chǎng)。 三、公司目前主要業(yè)務(wù)介紹 本企業(yè)以健康體適能管理為主要服務(wù): 健康信息全面監(jiān)測(cè)管理服務(wù) —— 為客戶與企業(yè)提供長(zhǎng)期的,可自行網(wǎng)上查看、參與互動(dòng)的個(gè)人專屬健康賬戶; 非??峤】倒芾?有限公司 5 健康評(píng)估服務(wù) —— 為客戶 與企業(yè)提供權(quán)威的、科學(xué)的健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng); 健康干預(yù)服務(wù) —— 為亞健康、超重人群以及企業(yè)提供系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)處方與健身計(jì)劃; 健康咨詢和指導(dǎo)服務(wù) —— 為客戶與企業(yè)提供專業(yè)的健康咨詢和指導(dǎo); 健康心里評(píng)估與輔導(dǎo)服務(wù) —— 為客戶與企業(yè)提供專業(yè)的心里評(píng)估和輔導(dǎo); 健康管理增值服務(wù)(包括科學(xué)運(yùn)動(dòng)、健康營(yíng)養(yǎng)、勵(lì)志教育、人文旅游、人文學(xué)習(xí)、交友、餐浴等) —— 打造了多項(xiàng)需求于一體的享受性服務(wù),讓客戶更樂(lè)意接受這種體驗(yàn)。 公司將會(huì)通過(guò)場(chǎng)館、學(xué) 校、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)三位一體結(jié)構(gòu),讓更多的客戶了解健康體適能的監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)、分析和制定運(yùn)動(dòng)處方的服務(wù)。 45 【文件 2】 公司管理制度 43 【調(diào)查表 2】 “健康管理”企業(yè)問(wèn)卷調(diào)查表 41 附件: 40 一、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 35 非常酷健康管理 有限公司 3 二、資金使用 34 第七章 投資說(shuō)明 33 一、公司初期組織結(jié)構(gòu) 29 三、營(yíng)銷策略 27 第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷 26 (一)優(yōu)勢(shì)分析 20 第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析 14 二、非贏利性服務(wù) 11 七、公司選址 9 第一章 公司概述 5 五、公司目前的股權(quán)結(jié)構(gòu) 4 四、投入的資金及用途 4 一、公司簡(jiǎn)單描述 5 六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略 7 九、公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明 9 四、公司拓展增值業(yè)務(wù) 12 第二章 公司服務(wù)介紹 19 一、市場(chǎng)描述 25 二、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 30 四、市場(chǎng)開拓 33 二、前期人員招募 35 三、股權(quán)分配 37 一、資金的籌集 37 公司前期收益分 析( 13 年) 39 第九章 風(fēng)險(xiǎn)分析 40 二、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 44 【文件 1】 授權(quán)書 公司發(fā)展中后期還為所有健康服務(wù)類企業(yè)提供制定科學(xué)的健康方案服務(wù),通過(guò)這一特色服務(wù)幫助健康服務(wù)類企業(yè)更好的保持和增加會(huì)員,得到更多的利潤(rùn)和更大的市場(chǎng)。 本公司以 準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位作為基礎(chǔ),在 初期主要依托吉林體育學(xué)院,以長(zhǎng)春市的社區(qū)、學(xué)校為掘金地,采用 各種獨(dú)特的品牌推廣戰(zhàn)略、市場(chǎng)開拓策略等營(yíng)銷手段, 不斷壯大公司規(guī)模,來(lái)達(dá)到形成“非??峤】倒芾碛邢薰尽边@一科學(xué)健身新品牌, 逐步實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)加盟,實(shí)現(xiàn)大客戶管理模式,來(lái)進(jìn)一步 做大健康管理市場(chǎng),實(shí)現(xiàn) 促進(jìn)全民健身發(fā)展的最終目標(biāo) 。在健康管理服務(wù)過(guò)程中,為廣大客戶營(yíng)造一個(gè)舒馨的環(huán)境。本公司的股權(quán)分配大致是這樣的,本公司的管理層占有百分之四十的股份,學(xué)校約占股份的百分之三十左右,其余股份屬于風(fēng)險(xiǎn)投資家及個(gè)體小股東。而國(guó)民對(duì)于健康的認(rèn)識(shí)還尚淺,這緣于我國(guó)健康體適能管理應(yīng)用方面起步較晚,目前在國(guó)內(nèi)的體育健康管理企業(yè)中,對(duì)健康體適能應(yīng)用方面僅僅停留在表面,并沒有深入全面開發(fā)應(yīng)用。 七、業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介 主要業(yè)務(wù)部門主要包括健康測(cè)評(píng)部和健康干預(yù)部
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