【正文】 配置標(biāo)準(zhǔn)： 公司領(lǐng)導(dǎo)： 30 萬(wàn)以內(nèi)車(chē)輛 部門(mén)經(jīng)理： 20 萬(wàn)以內(nèi)車(chē)輛 工作需要人員： 10 萬(wàn)以內(nèi)車(chē)輛 車(chē)輛其他費(fèi)用本著公司和個(gè)人共同承擔(dān)的原則進(jìn)行。 公司根據(jù)發(fā)展情況為員工辦理其它商業(yè)保險(xiǎn)。 8）在上下班的規(guī)定時(shí)間內(nèi)和必要路線途中，發(fā)生非本人主要責(zé)任的道路交通事故造成死亡或致殘程度達(dá)到一級(jí)至四級(jí)的。 4）在生產(chǎn)、工作環(huán)境中接觸職業(yè)性危害因素造成職業(yè)病的。 征繳比例為：上一年成都市本市職工平均工資的 %。 失業(yè)保險(xiǎn) 根據(jù)《成都市職工失業(yè)保險(xiǎn)實(shí)施辦法》規(guī)定，失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)由公司與員工共同繳納，繳費(fèi)工資為員工的基本工資。 生育保險(xiǎn) 根據(jù)《成都市企業(yè)職工生育保險(xiǎn)暫行辦法》規(guī)定，生育保險(xiǎn)費(fèi)由企業(yè)按員工繳費(fèi)工資的 %繳納，在繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的同時(shí)一并繳納。 員工患病須住院治療的，入院前應(yīng)通知行政部，核定醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院，并在行政部指導(dǎo)下辦理入院手續(xù)。 社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)為員工建立個(gè)人醫(yī)療帳戶，用于員工在定點(diǎn)醫(yī)院就醫(yī)和定點(diǎn)零售藥店購(gòu)藥時(shí)的費(fèi)用結(jié)算。 員工達(dá)到法定退休年齡的當(dāng)月可在社保機(jī)構(gòu)辦理退休手續(xù)，從次月起按月享受基 本養(yǎng)老金，具體標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工在未達(dá)到或達(dá)到退休年齡以前或以后死亡、出國(guó)定居，個(gè)人帳戶儲(chǔ)存額（或余額）中的個(gè)人繳納部分，屬于死亡的由社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)一次性發(fā)給員工指定受益人或法定繼承人；屬于出國(guó)定居的由社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)一次性退給本人。 員工離職批準(zhǔn)后的第二個(gè)月起，社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)中止，保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移事宜由社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)承辦。 （股份？） 員工福利制度 1．勞動(dòng)保險(xiǎn) 1． 1 總則 為保障員工的切身利益，盡可能解決員工的后顧之憂，根據(jù)《勞動(dòng)法》及地方政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本辦法。 公司的股份與期權(quán)份額如下表： 股東 出資額（萬(wàn) 元） 實(shí)際股份（ %） 期權(quán)（ %） 股份合計(jì)（ %） 置信實(shí)業(yè) 350 50 無(wú) 50 總經(jīng)理 11 副總經(jīng)理 9 行政部經(jīng)理 3 員工預(yù)留股 部門(mén)經(jīng)理 按給予期權(quán)時(shí)凈資產(chǎn) 的 %購(gòu)買(mǎi) 27 特別優(yōu)秀的員工 按給予期權(quán)時(shí)凈資產(chǎn)的 %購(gòu)買(mǎi) 3. 期權(quán)管理辦法 股東擁有期權(quán)的年限為五年，五年內(nèi)股東必須將自己擁有的期權(quán)按給予期權(quán)時(shí)的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)完畢，購(gòu)買(mǎi)后則期權(quán)變成了實(shí)際股份；若確實(shí)無(wú)法購(gòu)買(mǎi)完畢的，未購(gòu)買(mǎi)部分視為自動(dòng)放棄。 期權(quán)激勵(lì)制度 1. 目的 為激勵(lì)公司的管理層和特別優(yōu)秀的員工，使員工的利益和公司的利益保持一致，特制定此制度。 日薪標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法：離崗前資薪標(biāo)準(zhǔn)247。 與公司解除勞動(dòng)合同的員工，視其情形計(jì)發(fā)薪資： 員工因病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的，其薪資計(jì)發(fā)到離崗之月，同時(shí)按在公司工作年限， 每滿 1 年發(fā)給相當(dāng)于 1個(gè)月基本工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)發(fā)給 6 個(gè)月基本工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)?？?jī)效獎(jiǎng)金每三個(gè)月支付（分別在 3 月、 6 月、 9 月、 12 月考核發(fā)放），年終獎(jiǎng)金在年終支付，補(bǔ)貼每季度憑發(fā)票經(jīng)報(bào)銷程序到財(cái)務(wù)報(bào)帳。 補(bǔ)貼包括通訊補(bǔ)貼和交通補(bǔ)貼兩部分，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 崗位 通訊補(bǔ)貼（元 /月） 交通補(bǔ)貼（元 /月） 異地交通補(bǔ)貼（元 /月） 實(shí)業(yè)經(jīng)理級(jí) 300 300 100 實(shí)業(yè)主管級(jí) 200 200 100 普通員工 —— —— 100 外聯(lián)事務(wù)較多的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以享受交通補(bǔ)貼。分別在下季度第一月和下一年的第一月根據(jù)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果發(fā)放?；A(chǔ)、主體和裝修竣工的目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金分別在各階段完工的次月根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全文明施工、成本、進(jìn)度等；維修基金或風(fēng)險(xiǎn)金在工程竣工 1 年后發(fā)放。 須在員工為獲取更高學(xué)歷、技術(shù)職稱或資格證書(shū)而參加學(xué)習(xí)或考試時(shí)方可使用 請(qǐng)假 必須出示有效書(shū)面證明（學(xué)習(xí)通知、考試通知、報(bào)名收據(jù)等） 薪酬管理制度 1．總則 本制度根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和政策，按照按勞分配、整體兼顧、考核發(fā)放的原則制定，適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外的全體員工。 本人根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃提前一周提出書(shū)面休假申請(qǐng)，報(bào)本部門(mén)負(fù)責(zé)人或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意； 按事假批準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行審批，并報(bào)行政部備案。 病假一月以上，公司一次性發(fā)給本人半年基本工資回家治療。 根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生部門(mén)的建議休息（治療）。 辦理喪事時(shí)一次性使用。 休假天數(shù) 5天 員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世，給予五天喪假；姻親（岳父母、公婆）去世，給予三天喪假。 最長(zhǎng)不超過(guò)十天。 在行政部備案，填寫(xiě)《請(qǐng)假單》。 員工上下班必須親自打卡，如有下列情形之一者，均以曠工論處： 1） 委托他人代打卡者； 2） 有涂改情況者； 3） 故意損毀出勤卡者； 4） 無(wú)故遲到后不打卡者。 員工每人一卡，每日打卡兩次，上午上班一次，下午下班一次。 重要的工作文件的交接 財(cái)務(wù)審計(jì) 資金收支的審計(jì) 資產(chǎn)管理的審計(jì) 個(gè)人和公司債權(quán)債務(wù)的審計(jì)及清理 離任審計(jì)小組 對(duì)需要進(jìn)行離任審計(jì)的人員，由行政部、財(cái)務(wù)部、離職員工所在部門(mén)組成離任審計(jì)小組進(jìn)行審計(jì)，在完成審計(jì)內(nèi)容的工作后，由行政部確認(rèn)方可辦理離職手續(xù)。員工解除勞動(dòng)合同須結(jié)清所有財(cái)務(wù)往來(lái)帳目后結(jié)算工資，由公司提出解除勞動(dòng)合同的已轉(zhuǎn)正員工除支付員工工作期工資外，應(yīng)每年多支付一月工資以作補(bǔ)償，自動(dòng)辭職員工和試用期員工不享受此款。管理層人員須提前一個(gè) 月。 由公司出資培訓(xùn)、進(jìn)修或由公司負(fù)擔(dān)學(xué)費(fèi)參加業(yè)余學(xué)習(xí)，服務(wù)期限未滿的。 3．勞動(dòng)合同的解除 勞動(dòng)合同解除的條件 自然解除：合同到期、簽訂合同人死亡或公司破產(chǎn)，自然解除。 11）律師見(jiàn)證：由律師見(jiàn)證后簽字并加蓋律師見(jiàn)證 章。 7）勞動(dòng)紀(jì)律 —— 規(guī)定員工如違背合同應(yīng)受到的處罰措施及程序。 勞動(dòng)合同包含以下基本內(nèi)容： 1）基本情況 —— 合同雙方的稱呼，即企業(yè)名稱和職工的姓名。 勞動(dòng)合同簽訂后作為人事檔案進(jìn)行管理。 員工檔案屬公司“秘密”級(jí)資料，由行政部指定專人進(jìn)行管理。 試用期工作總結(jié)須包括以下四方面內(nèi)容：對(duì)公司的認(rèn)知、工作的成績(jī)、工作的不足、對(duì)公司各方面工作的建議。 試用期一般為 13個(gè)月。 公司領(lǐng)導(dǎo)面試 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)進(jìn)入最后面試程序 的人員進(jìn)行面試，確定擬錄用人員。 面試評(píng)價(jià) 面試結(jié)束后，面試人根據(jù)面試記錄以及總體印象填寫(xiě)《面談?dòng)浽u(píng)分表》。 有下列情形之一者，即可考慮予以淘汰： a. 以前換過(guò) 5個(gè)以上工作單位，經(jīng)常跳槽者，不會(huì)安心工作； b. 身體有欠缺； c. 面談內(nèi)容與應(yīng)聘資料出入很大； d. 其他情況。面試形式主要有：根據(jù)面試問(wèn)題提綱提問(wèn)、進(jìn)行情景模擬問(wèn)答等。其余人員的面試由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政部負(fù)責(zé)人、人事專員參加，按照《應(yīng)聘者面談?dòng)涗浽u(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分。 筆試結(jié)果處理 人事專員將應(yīng)聘者筆試成績(jī)分別登記在《 應(yīng)聘者考核登記表》上，原則上凡筆試成績(jī)不滿 60分者，予以淘汰。 行政服務(wù)類人員主要測(cè)試基本綜合素質(zhì)。 初選比例 初選人數(shù)為實(shí)際招聘人數(shù)的 5— 10倍，初選后淘汰 1/31/2。 2） 招聘職位描述，包括崗位職責(zé)、薪資標(biāo)準(zhǔn)、工作地點(diǎn)等； 3） 對(duì)應(yīng)聘人員的要求，包括招聘人數(shù)、性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、其他要求等； 4） 報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、方式； 5） 報(bào)名時(shí)需提供的證件、材料； 6） 其他注意事項(xiàng)。 招聘準(zhǔn)備階段 發(fā)布招聘信息 初選 筆試 公司領(lǐng)導(dǎo)面試 體檢 崗前培訓(xùn) 試用 轉(zhuǎn)正 簽定勞動(dòng)合同 面試 報(bào)人力資源中心 招聘信息發(fā)布 協(xié)助人力資源中心發(fā)布招聘信息。 各部門(mén)可根據(jù)擬建項(xiàng)目的人員需求，提前 3個(gè)月進(jìn)行人員儲(chǔ)備。 人事招聘制度 1．總則 目的 本制度主要涉及從招聘計(jì)劃編制到正式錄用的相關(guān)規(guī)定，其目的是使招聘工作順利有序完成。 成本控制部人員配置 造價(jià) 3000 萬(wàn)或 40000 平方米建筑面積配置 1 名土建預(yù)算師，建筑面積 10 萬(wàn)平方米配 1名水電預(yù)算師。 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工。 1） 負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的價(jià)格審定或估算； 2） 負(fù)責(zé)工程合同的談判、審查、簽訂及管理； 3） 會(huì)同項(xiàng)目部、質(zhì)安部做好招投標(biāo)工作； 4） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本測(cè)算及考核 (核查 )工作； 5） 工程驗(yàn)收合格后辦理工程結(jié)算； 6） 與外部相關(guān)職能部門(mén)及審計(jì)事務(wù)所就造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行銜接、協(xié)調(diào)及關(guān)系維系。 副總經(jīng)理兼管理者代表 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司的日常管理工作； 1） 確保按 ISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、保持質(zhì)量管理體系， (并 )向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的實(shí)施情況，提出改 進(jìn)的建議； 副總經(jīng)理 董事會(huì) 質(zhì)安部 成本控制部個(gè)、部部 行政 部 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目部 總經(jīng)理 2） 監(jiān)督、協(xié)調(diào)糾正預(yù)防措施和改進(jìn)措施的實(shí)施； 3） 確保公司及時(shí)獲得并理解相關(guān)法律、法規(guī)的要求并了解顧客的期望和要求； 4） 確保公司全體員工不斷提高滿足顧客要求的意識(shí)； 5） 負(fù)責(zé)就公司質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作； 6） 對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行歸口管理，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各部門(mén)組織上和技術(shù)上的接口。 1） 規(guī)劃公司的發(fā)展計(jì)劃和質(zhì)量管理水平，貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，組織實(shí)施 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案； 2） 確定公司的組織機(jī)構(gòu)及部門(mén)職能，決定各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人的職責(zé)、任職要求及任免； 3） 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃，確定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，頒布質(zhì)量手冊(cè)； 4） 任命管理者代表，授權(quán)他 (其 )對(duì)質(zhì)