五金廠質(zhì)量成本管理規(guī)定-全文預覽
【正文】 （有形）＝返修工費＋直接材料費＝單臺制造費用返修難易程度系數(shù)返修數(shù)量＋直接材料費 德信誠培訓網(wǎng) 批量返修（無形）損失＝ 單位工時毛利潤返修工時 注： 批量返修費用指由于質(zhì)量問題導致，不低于 10臺產(chǎn)品一次進行返修而發(fā)生的費用。 [30 10上年（ ）月工人人數(shù) 每天按 10小時工作 每月按 30天計 05年度單位工時毛利 潤＝ 04年毛利潤247。 5 程序 質(zhì)量成本三級科目設置表，見附錄 A。 產(chǎn)品交付后因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，導致索賠、修理、更換或信譽損失等所損失的費用。 在產(chǎn)品實現(xiàn)和服務提供過程中，由于沒有發(fā)揮資源的潛力而導致的損失，包括內(nèi)部損失和外部損失。 (P4) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 德信誠培訓網(wǎng) 五金廠質(zhì)量成本管理規(guī)定 目 錄 項目、標題 頁 次 更改記錄 ................................................................ 2 目 錄 .................................................................. 3 .................................................................. 4 適用范圍 ................................................................. 4 起草、更改、作廢 ......................................................... 4 目的 ..................................................................... 4 權責 ..................................................................... 4 .................................................................... 4 2. 作業(yè)內(nèi)容 ............................................................. 5 3．相關文件 ............................................................. 8 .............................................................. 8 ................................................................ 9 總頁數(shù) ： 9 頁 德信誠培訓網(wǎng) 五金廠質(zhì)量成本管 理規(guī)定 1目的 本管理規(guī)定明確了質(zhì)量成本的管理職責、科目設定、計算方法，為有效地建立質(zhì)量成本管理系統(tǒng)，量化評價質(zhì)量管理的有效性提供手段。 1. 公司組織結(jié)構圖變更，取消報關物流部，報關課與物流課納入生產(chǎn) 管理部。 2）追加品質(zhì)技術推進室和特化物對應推進室。文中的部門長變更為部長、責任者變更為管理職 ； ，對 2. 新產(chǎn)品生產(chǎn)、出貨前實施項目 進行了修訂。它包括預防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失和外部損失。 產(chǎn)品交付前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所損失的費用。 、匯總、核算。 單位工時毛利潤＝上年毛利潤247。 計算公式： 單件返修費用＝返修數(shù)量單臺制造費用＋直接材料費 注：單件返 修費用指各生產(chǎn)線在正常生產(chǎn)時，由于質(zhì)量問題下線不合格品，由生產(chǎn)線專職返修人員對其進行返修處理而發(fā)生的費用。 表 1 總裝單臺制造費 用（ F 總 ） 上年度單臺制造費用（元 /臺） 窗機 分
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