公路工程進度監(jiān)理第一章-全文預覽
【正文】 ) 3 6 8 10 4 5 5 6 10 ?KCD=4 3 6 8 10 ) 2 5 8 11 3 4 3 2 11 甲 乙 丙 丁 A 4 5 4 6 B 4 4 3 3 C 3 3 2 2 D 2 3 3 3 to ?流水作業(yè)按其參數的特性可分為有節(jié)拍流水作業(yè)和無節(jié)拍流水作業(yè) 。 4 8 1 2 1 6 2 0 2 4 2 8組 織 方 法挖 基 坑砌 基 礎砌 橋 臺進 度安 裝 上 部流 水 作 業(yè) 法Ⅰ Ⅰ Ⅰ Ⅰ Ⅱ Ⅱ Ⅱ Ⅱ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅳ Ⅳ Ⅳ Ⅳ 施工組織其他方法（簡介） ?平行施工組織通常有三種方法： 不同工序在不同施工段平行作業(yè)、 同工序在不同施工段平行作業(yè)、 不同工序在同一施工段平行作業(yè)． ?平行流水作業(yè)法 具有平行及流水的優(yōu)點，工程實際中廣泛應用． ?平行順序作業(yè)法 實質是增加資源供應來達到縮短工期的目的． ?立體交叉平行作業(yè)法 工作面小時充分利用工作面 三、 流水施工組織原理 ? 公路工程施工中主要的施工方法是流水作業(yè)法 的確定與計算 ? 以空間、工藝、時間三類參數表達空間和時間展開情況。 ?公路工程呈線性分布，工作面狹長，具有固定性和分散性雙重特點。 ?均衡性 ：各環(huán)節(jié)的資源供應要保持相對穩(wěn)定。操作由若干個動作組成． ?工序是施工組織的基本單元 。 ?施工準備過程 ?施工生產過程 ?輔助工程及臨時施工工程 ?服務施工過程 ２． 施工過程中的層次劃分 ?按施工工藝的特點和施工組織的要求，可將施工過程進一步分解為工序、操作、動作等。 ?業(yè)主的任務： ? 為施工順利進行開創(chuàng)條件。 ?因素： 工程技術、 組織協(xié)調、 氣候條件、 政治原因、 人為因素、 物資供應、 地基情況。 ? 三者綜合考慮，爭取獲得最佳投資效益。交通部公路工程監(jiān)理培訓 工程進度監(jiān)理 東南大學成人教育學院 徐潤民 工程進度監(jiān)理 ? 述 ? ? 第一章 進度監(jiān)理及施工組織概述 第一節(jié) 進度監(jiān)理的作用和任務 一、 進度監(jiān)理 ? 項目建設監(jiān)理的概念 ：實施合同管理中的質量、工期、費用三大控制。 ? 按照動態(tài)控制原理，運用現代管理手段和方法，依據施工承包合同、監(jiān)理委托合同所賦予的權力，協(xié)助計劃執(zhí)行者，用最合理的施工方案、組織管理方式，在確保工程質量和控制費用的前提下，按合同規(guī)定的竣工期限去完成工程項目。 與進度有關的單位和因素 ?單位： 影響最大的是業(yè)主、監(jiān)理及施工單位。 ?監(jiān)理工程師的任務： ? 審批承包人編制的施工進度計劃，在進度計劃執(zhí)行中進行監(jiān)督，根據差距情況發(fā)布調整進度計劃的命令。 公路工程系野外施工生產，不僅要考慮勞動生產過程，而且要考慮自然因素對施工生產的影響。施工工序由若干個操作組成． ?動作：施工中一次完成的基本生產活動。 ?協(xié)調性 ：各階段、各工序之間在施工能力上及各環(huán)節(jié)的資源用量要協(xié)調。 ?按產品生產的重復性劃分：大量生產、成批生產及單件生產。 4平 行 作 業(yè) 法8 1 2 1 6 2 0組 織 方 法挖 基 坑砌 基 礎砌 橋 臺進 度安 裝 上 部 流水作業(yè)法 ? 相同工序順序進行，不同工序平行進行． ? 特點： 工期適中，工作面充分利用，專業(yè)隊施工連續(xù)，資源用量均衡 。 工序劃分應使各道工序的持續(xù)時間相差不致太大，以利于專業(yè)隊分工比較合理． ?流水能力 (v) 單位時間完成的工程數量 流水能力等于專業(yè)隊的工人數或機械臺數與產量定額的乘積 ?流水節(jié)拍（ t ） ?流水節(jié)拍是指某道工序在施工段上完成工序操作的持續(xù)時間。 ?流水作業(yè)工期計算公式： T=ΣK +T n+Σt g 有節(jié)拍流水作業(yè)工期計算 ?有節(jié)拍流水可分為穩(wěn)定流水、分別流水、成倍節(jié)拍流水 ?穩(wěn)定流水也稱為全等節(jié)拍流水 T= ( m + n 1 ) t i +Σt g ?分別流水 T=ΣK +Σt g + m tn ?成倍節(jié)拍流水 :工序間的流水節(jié)拍相互成倍數關系 T=( m +Σb i – 1 ) K +Σt g 無節(jié)拍流水作業(yè)工期計算 ?比較切合公路施工實際情況 ?工期計算公式： T=ΣK + T n +Σ t g 1施 工 進 度2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 2 01 91 81 71 61 51 4 2 1施 工工 序
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