【正文】 價工作指南》，評價內(nèi)容 基本同前 ：項 目全過程回顧和總結(jié) ； 項目績效和影響評價 ； 項目目標實現(xiàn)程度和可持續(xù)性發(fā)展能力評價 ； 項目經(jīng)驗教訓(xùn)和對策建議 。 56 [真題 ] ? 項目后評價中 ， 項目可持續(xù)性分析的要素包括 （ ） 等 。 54 4．項目社會影響評價 ? 主要 分析項目對當?shù)鼐蜆I(yè)影響 ； 居民生活及地區(qū)收入分配影響；對社區(qū)安定 、 福利影響等 。 51 3．環(huán)境影響后評價 ?環(huán)境影響 后評價 主要內(nèi)容包括項目的污染控制 、 區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量 、 自然資源的利用 、 區(qū)域的生態(tài)平衡和環(huán)境管理能力評價五個方面 。 48 【真題】 ? 投資項目后評價的技術(shù)安全評價 ， 應(yīng)分析項目所采用技術(shù)的可靠性 、 （ ） 、 安全運營水平等 。 分析項目所采用的技術(shù)可以達到的水平 。 ? （ 2） 項目效益預(yù)測 ? 包含： 達到設(shè)計能力狀況及預(yù)測；市場需求狀況及未來預(yù)測；項目競爭能力現(xiàn)狀及預(yù)測；項目運營外部條件現(xiàn)狀及預(yù)測等 。 41 【真題】 ? 項目后評價對項目的回顧和總結(jié)一般不包括項目（）階段。 ? （ 1） 時間上 ， 后評價要對項目周期全過程的 各個階段 進行分析評價； ? （ 2） 內(nèi)容上 ，后評價要對項目涉及的工程技術(shù)、財務(wù)經(jīng)濟、環(huán)境生態(tài)、社會發(fā)展、管理制度等進行 全方位 的分析。 ? （ 4）效益建成 ：指項目對國民經(jīng)濟、環(huán)境生態(tài)、社會發(fā)展所產(chǎn)生的宏觀或長遠的影響。 一般項目需要 1－ 2年的時間 。 ? A． 評價功能 ? B． 論證功能 ? C． 反饋功能 ? D． 預(yù)測功能 ? 答案 ： [C] 37 （四）項目后評價與竣工驗收的區(qū)別（掌握） ? 1． 項目后評價 通過工程 、 技術(shù) 、 經(jīng)濟 、 效益建成四個方面判定項目的成功度 。 ? A． 項目效益評價 ? B． 項目效果評價 ? C． 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) ? D． 追究項目決策失誤責(zé)任 ? 答案： [D] 34 （三）項目后評價的原則和特點（掌握） ? 獨立性：指評價不受任何內(nèi)外的干擾 ， 自始至終堅持客觀公正的原則 。 ? 3． 項目的 目標和持續(xù)性的評價 。 29 【真題】 ? 我國開展項目后評價是 （ ） 的一項基礎(chǔ)工作 。 ? A． 由國家投資主管部門組織驗收 ? B． 由企業(yè)所在地省級建設(shè)主管部門組織驗收 ? C． 由投資人自行組織驗收 ? D． 參照政府投資項目竣工驗收方式組織驗收 ? E． 由行業(yè)管理部門組織驗收 ? 答案： CD 25 （二）試生產(chǎn)及生產(chǎn)運營準備咨詢 (熟悉 ) ? 1． 運營準備咨詢 ? 運營準備咨詢的內(nèi)容包括： ? ① 機構(gòu)設(shè)置和人員配備； ? ② 人力資源的開發(fā)和 員工培訓(xùn) ； ? ③ 近期經(jīng)營計劃 的制定； ? ④ 技術(shù)準備和設(shè)備試車驗收； ? ⑤ 規(guī)章制度的建立； ? ⑥ 外部條件的落實 ； ? ⑦ 物資供應(yīng)準備 ； ? ⑧ 流動資金的準備； ? ⑨經(jīng)營管理體系的建立。 ? 大中型和限額以上項目 由國家或地方投資主管部門組織 ， 成立驗收委員會或驗收小組 。 其意義在于 ， 項目的竣工驗收： ? 是投資由建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn) 、 使用和運營的標志 ； ? 是全面考核和檢查建設(shè)工作是否符合設(shè)計要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié) ； ? 是項目單位、合同商向投資者匯報建設(shè)成果和交付新增固定資產(chǎn)的過程 。 ? A． 合同管理和信息管理 ? B． 采購管理 ? C． 設(shè)備運行維護監(jiān)理 ? D． 現(xiàn)場管理 ? 【答案】 A 18 [2022真題 ] ? 設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃是在 ()的基礎(chǔ)上編制的 ， 用以指導(dǎo)項目監(jiān)理單位開展設(shè)備監(jiān)理活動的工作計劃 。 16 三、設(shè)備監(jiān)理（熟悉） ? 包括設(shè)備 設(shè)計 監(jiān)理；設(shè)備 制造 監(jiān)理；設(shè)備 采購 監(jiān)理；設(shè)備 安裝 監(jiān)理和設(shè)備 調(diào)試 監(jiān)理 。 ? （ 3）“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)） 14 【真題】 ? 工程監(jiān)理任務(wù)中“二管”是指（）。 ? 工程監(jiān)理目前主要是在 工程施工階段 。 合同制定管理 是指對合同談判 、 簽訂過程中 ，有關(guān)程序 、 內(nèi)容 、 行為及文件進行管理； 合同履行管理 是指合同簽訂后對合同執(zhí)行情況進行管理 。 ? 由于成本加酬合同形式的競爭性差，而且項目單位難以控制投資，在實際工程承包中較少采用 。 9 ③成本加酬合同 ? 即 最終合同價格按照工程的實際成本再加上一定的給承包商的酬金作為工程報價 。 ? ② 單價合同 ? 特點： 業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字 ， 而實際工程款則按實際完成的工程量乘以合同中約定的單價計算 。 ? EPC/交鑰匙合同 適用于建設(shè)規(guī)模大、復(fù)雜程度高、 承包商提供設(shè)計、采購、施工并承擔絕大部分風(fēng)險的項目 。 ? A． 可行性研究報告 ? B． 圖紙 ? C． 投標人須知 ? D． 資格預(yù)審文件 ? 【 答案 】 B 5 3．合同的分類和選擇（了解） ? 按合同雙方交易方式合同可分為 五類 ： 委托合同；承包合同；交易合同；出讓合同；租賃合同 。第五章 工程咨詢服務(wù)內(nèi)容（二） 1 第 一 節(jié) 項目實施階段的咨詢 ? 一 、 工程項目合同管理 （ 原為項目合同管理 ） ? （ 一 ） 合同的定義和合同類型的選擇 ? 1． 合同的定義 （ 熟悉 ） ? 根據(jù)我國《合同法》， 合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間的設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議 。 4 【真題】 ? 工程項目合同文件一般包括合同協(xié)議書及其附件 、合同條件 、 投標書 、 中標函 、 （ ） 等 。 ? 注： 設(shè)計 —建造合同 （ D+B） 適用于建設(shè)規(guī)模大 、 復(fù)雜程度高 、 承包商提供設(shè)計 ， 項目單位愿意將 部分風(fēng)險 轉(zhuǎn)移給承包商的情況 。 分固定總價和可調(diào)總價合同 。 ? 單價合同可分為： 估計工程量單價合同 （項目單位列出工程量表及估算的工程量） ； 純單價合