團隊建設(shè)活動經(jīng)費管理使用辦法-全文預覽
【正文】 《 XX 公司 基層 團隊建設(shè)活動經(jīng)費使用 情況 公 布 表》 單位全稱： 一級部門 二級班組 人數(shù) 人均 （元） 本季額度 留存額度 可用額度 實用額度 序 活動項目 金額 申請人 審核人 備注 50 1 2 3 50 1 2 3 50 1 2 。 各子分公司（中心） 領(lǐng)導及 管理人員除不定期參加 4 基層團隊活動外，還要定期與職工溝通， 不斷 增 強基層 團隊的凝聚力 。 團隊建設(shè)活動經(jīng)費 必須在規(guī)定的限額內(nèi)使用， 超額部分不予報銷； 冒領(lǐng)、濫用、虛報團隊建設(shè)活動經(jīng)費的，取消下一季度經(jīng)費的使用，并從團隊負責人當月工資中 全額 扣回。 作業(yè)區(qū)負責人、分廠領(lǐng)導、子分公司（中心）審核簽字。 分廠 審核活動內(nèi)容后 將《計劃書》報 各子分公司（中心）工會主席審批。 三） 發(fā)票管理 報銷團隊建設(shè)活動經(jīng)費須提
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