《魯班獎工程補充》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 施工控制 ⑷ 強條執(zhí)行情況檢查 ③ 檢查強條執(zhí)行記錄： 培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄； 施工組織設(shè)計、方案、措施（應(yīng)反映強條內(nèi)容）； 圖紙會審記錄（應(yīng)審查強條執(zhí)行情況）； 技術(shù)交底記錄（有執(zhí)行強條內(nèi)容的具體交底）； 檢驗批驗評記錄（有強制性條文內(nèi)容的應(yīng)詳細(xì)填寫） 分部工程竣工驗收時形成強制性條文執(zhí)行記錄表； 其他現(xiàn)場強條執(zhí)行情況的檢查記錄。定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時 ,重新進(jìn)行確認(rèn)。(5M1S) 30 七 施工控制 施工現(xiàn)場要認(rèn)真落實檢查驗收制度： 對施工過程予以標(biāo)識，標(biāo)示出驗收合格、不合格或待檢狀態(tài)。 28 七 施工控制 ⑶ 項目部施工質(zhì)量檢查的方式包括自檢、互檢和交接檢。在質(zhì)量檢查記錄管理制度中，應(yīng)明確記錄的管理職責(zé)，規(guī)定記錄填寫、標(biāo)識、收集、保管、檢索、保存期限和處置等要求，質(zhì)量記錄的內(nèi)容和格式應(yīng)該符合 《 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 》 （ GB503002022）及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定。 ⑴ 施工過程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括 : ① 施工日記和專項施工記錄； ② 交底記錄； ③ 上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明； 24 七 施工控制 建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄。 接地、防護(hù)設(shè)施有效，使用安全標(biāo)識清晰、檢修維護(hù)方便。 注意裝飾的收尾整理和成品保護(hù)，使工程達(dá)到安全適用、美觀、講究實用和魅力質(zhì)量。 20 七 施工控制 主體工程質(zhì)量控制的重點 : ⑶ 裝飾工程 —— 協(xié)調(diào)美觀： 完善裝飾裝修設(shè)計，進(jìn)行多方案比較，除了安全外，應(yīng)從尺度、對稱、對比、色差、環(huán)境等方面，優(yōu)化設(shè)計方案，提高裝飾的完整性、協(xié)調(diào)性。 18 七 施工控制 主體工程質(zhì)量控制的重點 ⑴ 結(jié)構(gòu)工程 —— 安全穩(wěn)定： 強度的控制 剛度和穩(wěn)定性，保證達(dá)到結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定。 建立工作面半成品、成品保護(hù)移交制度，落實工序交叉作業(yè)或上下工序作業(yè)時成品保護(hù)的責(zé)任人； 保護(hù)措施包括防護(hù)、覆蓋、包裹、封閉等。在樣板工程施 工前施工人員應(yīng)接受專門技術(shù)方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn) 統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 9 七 施工控制 項目部技術(shù)交底應(yīng)明確如下內(nèi)容： (1) 作業(yè)條件及其要求 。 項目經(jīng)理部應(yīng)保證在單位工程、分部工 程、分項工程、檢驗批施工前進(jìn)行技術(shù)交 底。技術(shù)交底按照企業(yè)、分 公司、項目等層次依次實施。 2 七 施工控制 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容 施工質(zhì)量控制的方法 施工過程質(zhì)量控制的重點 主體工程質(zhì)量控制的重點 建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄 施工質(zhì)量檢查 施工現(xiàn)場要認(rèn)真落實檢查驗收制度 施工作業(yè)結(jié)果驗收的質(zhì)量控制 3 七 施工控制 項目經(jīng)理部根據(jù)總體策劃對施工質(zhì)量進(jìn)行控制。創(chuàng)優(yōu)過程的實施、 檢查驗收以及工程施工資料管理是質(zhì)量控制 和工程創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵，為便于師資班各位教師 的教學(xué)需要，簡略編寫了以下施工控制、施 工質(zhì)量驗收、施工資料管理三節(jié)的內(nèi)容，僅 供參考。 6 七 施工控制 關(guān)于技術(shù)交底 施工企業(yè)的技術(shù)交底主要針對重大施工項目 并在項目開工前進(jìn)行。 形式包括會議交底和現(xiàn)場交底等。 主要工序要開展跨專業(yè)圖紙會審，提前進(jìn)行深化 設(shè)計，據(jù)施工的實際需要及時完成關(guān)鍵部位的節(jié)點 詳圖；應(yīng)進(jìn)行重點、難點方案的討論，實施多方位 的技術(shù)經(jīng)濟比較，在編制各種專項技術(shù)方案的基礎(chǔ) 上及時做好交底。 10 七 施工控制 關(guān)于樣板引路：工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等 重要的分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責(zé)任工程師 根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)， 組織施工人員或分包單位進(jìn)行樣板施工，樣板施工 前，要從操作人員、工藝方法和施工設(shè)備、施工環(huán)境 等方面進(jìn)行施工過程確認(rèn)，過程確認(rèn)合格并樣板工程 驗收合格后才能進(jìn)行專項工程的施工?？茖W(xué)、合理安排施工生產(chǎn)，減少交叉作業(yè)等人為因素造成的成品破壞。 17 七 施工控制 施工過程質(zhì)量控制的重點： ⑴ 測量復(fù)核； ⑵ 嚴(yán)格控制總體策劃中的施工關(guān)鍵過程、特殊過程、質(zhì)量控制點、防止質(zhì)量通病、細(xì)部策劃的施工過程和工序質(zhì)量； ⑶ 強條執(zhí)行情況； ⑷ 見證取樣。 19
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