【正文】 序化。十五、工程合同管理監(jiān)理受項目法人委托，是施工階段的直接管理者。 ⑵有上報、下送或橫向傳遞的文件，均應(yīng)有書面形式，以便存檔和傳閱。 ⑷施工單位信息：各類施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、工藝實驗報告、質(zhì)量檢測試驗成果、質(zhì)量檢查驗收資料、質(zhì)量評定資料、測量成果報告、報表、簡報、支付及索賠申請、竣工報告、圖片、錄音、錄像資料等。項目法人單位與設(shè)計單位簽訂的委托設(shè)計合同及供圖協(xié)議。信息管理包括及時收集、處理、貯存、傳遞和使用工程建設(shè)中的一切信息。 ⑶在施工單位與發(fā)包人單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)中，以工程承包合同為依據(jù)，督促合同雙方嚴(yán)格履行合同的權(quán)利和義務(wù)，公正處理變更與索賠調(diào)解雙方的合同糾紛。 協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容： 各項目施工單位間的協(xié)調(diào)、施工單位與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)、施工單位與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)。②部位控制：根據(jù)工程總體進度計劃編制各部位的分項施工進度，然后按監(jiān)理人分工分別對分管部位的進度計劃進行監(jiān)督檢查。⑷在施工過程中，監(jiān)理人員及時對施工單位實際投入施工的人員數(shù)量、素質(zhì)、施工設(shè)備的數(shù)量規(guī)格、型號及其設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況、施工的組織狀況等進行經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督和記錄，當(dāng)不能滿足進度計劃要求時，及時發(fā)出指令要求限期采取措施予以解決。進度控制的主要措施根據(jù)本工程的組成和總體進度計劃，為了確?？刂颇繕?biāo)的實現(xiàn)，必須明確進度控制的工作重點，并采取有效的進度控制措施。附圖七：施工階段工程進度控制流程圖發(fā)中標(biāo)通知書并簽訂施工承包合同承包單位提交進度計劃監(jiān)理工程師下達工程開工令監(jiān)理工程師審批 要求整改第一次工地會議 同意協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)理工程師審批工程延期監(jiān)督計劃實施 否承包單位提出工程延期檢查執(zhí)行情況完工？ 有干擾 正常 是 有拖延影響工期？承包單位責(zé)任？ 是 否 是 監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施 否承包單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理工程師審核 不同意 同意工程竣工驗收監(jiān)督工程保修頒發(fā)移交證書進度控制的主要內(nèi)容：⑴檢查并掌握工程實際進度情況；⑵把工程項目的實際進度情況與計劃目標(biāo)進度比較，分析計劃提前或拖后的主要原因；⑶決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補救方法；⑷及時調(diào)整計劃，使總目標(biāo)得以實現(xiàn)。⑸、督促施工方落實安全施工教育，召開安全施工教育例會，例會紀(jì)要交監(jiān)理、業(yè)主備案。安全施工監(jiān)理措施⑴、項目監(jiān)理部根據(jù)在監(jiān)項目情況召開安全管理主題研討會，落實工作職責(zé)，內(nèi)部加強安全知識的深化學(xué)習(xí)，進一步強化監(jiān)理人員的安全意識。⑹、通過例會、專題會議解決安全施工中出現(xiàn)的問題。安全施工監(jiān)理手段⑴、開工前，項目監(jiān)理部針對所監(jiān)項目特點召開安全施工專題討論會，加強安全知識的深化學(xué)習(xí)，進一步強化監(jiān)理人員的安全意識。檢查總包對分包的進場安全總交底；對作業(yè)人員按工種進行安全操作規(guī)程交底：施工作業(yè)過程中的分部、分項安全技術(shù)交底；安全防護設(shè)施交接驗收記錄。十一、 安全控制 安全監(jiān)理流程圖（附圖六）安全施工監(jiān)理的工作內(nèi)容⑴、檢查施工單位安全生產(chǎn)管理職責(zé)；檢查施工單位工程項目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖；檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表；檢查施工單位項目人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；施工單位保證體系要素及職能分配表。審查施工單位提交的竣工報告及階段驗收報告，協(xié)助項目法人進行竣工驗收和重要階段驗收。幫助施工單位提高質(zhì)量管理工作水平。 ⑺經(jīng)常性檢查施工中使用的計量器具，保證計量的準(zhǔn)確性。對關(guān)鍵部位、重要隱蔽工程必須進行檢驗，一般工序采用巡視并經(jīng)常性進行抽樣試驗。對重要部位、關(guān)鍵工序、重要隱蔽工程實行旁站監(jiān)理和24小時跟蹤監(jiān)理。督促施工單位嚴(yán)格按照實際圖紙進行施工，按施工規(guī)范、規(guī)程施工。并在該分部工程施工前對該工程的全部施工內(nèi)容和工藝進行認真的分析，確定關(guān)鍵點和核心內(nèi)容。 ⑺審查和批準(zhǔn)施工單位組織符合合同要求的人員進場，并辦理進場人員批準(zhǔn)手續(xù)。 ⑸審查監(jiān)督和批準(zhǔn)施工單位按規(guī)定進行的各項材料試驗、級配試驗、工藝試驗及成果。以保證工程質(zhì)量。通過嚴(yán)格的技術(shù)文件、質(zhì)量文件（質(zhì)量報告、報表、記錄等)審查和制定詳細的監(jiān)理實施細則，事前將質(zhì)量控制好。按工程項目和專業(yè)設(shè)置專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理組，配置專業(yè)監(jiān)理人員，逐級向上負責(zé)的質(zhì)量體系。⑹各分項、分部工程施工工序的控制、檢查、。⑵按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)對項目進行劃分，制定質(zhì)量控制措施。⑶經(jīng)監(jiān)理工程師審查簽發(fā)的工程設(shè)計文件（含技術(shù)要求、通知和設(shè)計圖紙）。重點是施工階段的質(zhì)量控制。⑶竣工決算：監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人編制竣工工程財務(wù)決算表、內(nèi)容包括：竣工工程概況表、決算一覽表，其它工程費用及核銷其它支出明細表，移交給生產(chǎn)（管理）單位的財產(chǎn)總表。⑷認真做好工程的計量與支付這一投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對承建單位逐月申報的已完工程量，施工單位項目、數(shù)量、施工質(zhì)量驗收情況，施工依據(jù)的文件進行認真審核和核實，然后予以確認，部分確認或不確認（工程數(shù)量以百分之百內(nèi)業(yè)復(fù)核，十分之一外業(yè)復(fù)測），對合同外工程量發(fā)生的原因、施工依據(jù)、數(shù)量和質(zhì)量狀況，必須進行實事求是，嚴(yán)格公正的審查核實，然后予以確認。 投資控制的主要方法⑴在監(jiān)理部設(shè)立總監(jiān)、專業(yè)負責(zé)人及監(jiān)理工程師三組投資控制體系和管理責(zé)任制。投資控制的措施 ⑴組織措施：建立組織機構(gòu)，明確投資控制者及其任務(wù)，使投資控制有專人負責(zé)。九、工程投資控制 投資管理工作，受宏觀環(huán)境影響大，制約因素多，要靠主管部門、項目法人單位、承建單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同努力，要處理好投資、工期及質(zhì)量三者的關(guān)系，是建設(shè)管理中最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的工作。9停止支付監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的權(quán)力，承建單位的任何工程行為達不到監(jiān)理工程師的滿意，都有權(quán)拒絕支付承建單位的工程款項。7專家會議對于復(fù)雜的技術(shù)問題，監(jiān)理工程師可召開專家會議，進行研究討論。5指令性文件監(jiān)理工程師充分利用指令性文件,對任何事項發(fā)出書面指示,并督促承建單位嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示。2測 量監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程的定位放線；在施工過程中控制工程的軸線和高程；在工程完工驗收時測量各部位的幾何尺寸、高度等。⑷、監(jiān)理檔案的編制及保存按國家及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。⑵、監(jiān)理月報由項目總監(jiān)理工程師組織編寫，簽認后報建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。⑶、檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報告，并審核簽認。⑵、監(jiān)理工程師參與質(zhì)量事故的調(diào)查并客觀的提供相應(yīng)證據(jù)。⑷、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。⑶、對進口材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)按照實現(xiàn)約定，由建筑單位、承包單位、供貨單位、項目監(jiān)理機構(gòu)及其他有關(guān)單位進行聯(lián)合檢查，檢查情況及結(jié)果應(yīng)整理成紀(jì)要，并有有關(guān)各方代表簽字。⑷、監(jiān)督承包單位按審定的施工組織設(shè)計組織施工。⑶、總監(jiān)理工程師對會議紀(jì)要進行簽認。 ⑺協(xié)助、參與工程完工驗收及竣工驗收，并簽署監(jiān)理意見。 ⑶編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。⑴擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；⑵協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；⑶合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；⑷協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，向施工單位簽發(fā)設(shè)計及設(shè)計變更文件。監(jiān)理的組織機構(gòu)框圖（附圖一）總監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師質(zhì)量控制進度控制投資控制安全控制合同管理信息管理協(xié)調(diào)各方關(guān)系附圖1項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)⑴、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；⑵、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；⑶、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；⑷、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換起工作；⑸、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；⑹、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)放案、進度計劃；⑺、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；⑻、審查和處理工程變更；⑼、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；⑽、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；⑾、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；⑿、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；⒀、主持整理工程項目的監(jiān)理資料；⑴、負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的臨時工作；⑵、按監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；：⑴、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；⑵、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；⑶、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；⑷、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；⑸、負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；⑹、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；⑺、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；⑻、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；⑼、檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；⑽、負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；：⑴、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；⑵、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；⑶、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；⑷、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；⑸、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告⑹、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理紀(jì)錄。、質(zhì)量控制目標(biāo)： 工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點，本著百年大計質(zhì)量第一的方針，通過質(zhì)量控制使工程質(zhì)量全部滿足設(shè)計、國家頒發(fā)的有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級。監(jiān) 理 大 綱一、工程概況：工程名稱：正藍旗元上都遺址保護圍欄工程建設(shè)單位：正藍旗文化局 工程規(guī)模：21公里監(jiān)理期限：2010年10月20日至2011年6月20日工程造價： 500 萬元工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合 格二、編制依據(jù)：招標(biāo)人提供的有關(guān)資料；招標(biāo)文件；國家和內(nèi)蒙古自治區(qū)關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、政策等；國家物價局、建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理費的有關(guān)規(guī)定。監(jiān)理工作目標(biāo)、工期控制目標(biāo)：施