【摘要】銷售部接待業(yè)務(wù)流程細(xì)則1、問候客戶,“歡迎參觀”。2、了解是否有其他業(yè)務(wù)人員接待過,是否來過電話,有誰接的?如系老客戶或回訪客戶,應(yīng)由接待過的業(yè)務(wù)員接待。3、向客戶介紹項(xiàng)目概況。4、解答客戶的提問。5、遞送項(xiàng)目資料。6、如客戶有意向,現(xiàn)場(chǎng)逼其下定。7、填寫來客接待表,為分析客戶特征提供基礎(chǔ)資料。8、送客戶出門,并約定下次來訪時(shí)間9、整理客戶資料,做
2025-04-12 11:03
【摘要】第一篇:銷售部銷售計(jì)劃 東升商貿(mào)成銷售部銷售計(jì)劃 主要內(nèi)容銷售計(jì)劃是每一個(gè)銷售員工作的依據(jù),很多大公司有自己的銷售計(jì)劃書,并有相應(yīng)的范本。如銷售經(jīng)理的計(jì)劃是依照銷售經(jīng)理的內(nèi)容制定的,而業(yè)務(wù)人員又是...
2024-11-09 23:20
【摘要】第一篇:銷售部銷售計(jì)劃 東北五公司銷售部第2011111- 1銷售計(jì)劃 (銷售回款、行業(yè)分類、銷售目標(biāo)增長率、月拜訪客戶回單率及外出工作日?qǐng)?bào)表的執(zhí)行) 一:銷售回款方式 1:產(chǎn)品的購銷合同簽...
2024-11-14 23:16
【摘要】銷售部工作計(jì)劃及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)銷售部工作計(jì)劃及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)修訂版2016-3-14目錄1、銷售部人員計(jì)劃1、人員編制2、人員招聘3、人員培訓(xùn)2、銷售部工作計(jì)劃1、營銷大綱制定與倒排2、銷售任務(wù)制定與分解3、人員分工及考核4、人員獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度3、銷售策略及推廣
2025-07-25 08:53
【摘要】汽車銷售標(biāo)準(zhǔn)銷售流程及銷售劇本幾乎所有的銷售方式都可以分為兩種,一種是簡(jiǎn)單銷售,一種是復(fù)雜銷售。通常來說價(jià)值昂貴的商品都是復(fù)雜銷售,比如說汽車,大宗設(shè)備,軟件等商品;像一些價(jià)格低廉的快速消費(fèi)品,例如食品,衣服,電器等商品是屬于簡(jiǎn)單銷售。簡(jiǎn)單銷售和復(fù)雜銷售在銷售的觀念、銷售流程、銷售的技能包括顧客心理的把握和銷售所具有的知識(shí)包括產(chǎn)品、競(jìng)品方面知識(shí)都與簡(jiǎn)單銷售有很大的區(qū)別。如果想做好汽車
2025-07-14 18:38
【摘要】奶粉銷售部銷售一部經(jīng)理崗位流程圖業(yè)務(wù)管理計(jì)劃下達(dá)目標(biāo)監(jiān)督執(zhí)行信息反饋總結(jié)新計(jì)劃制定日常管理考核執(zhí)行意見收集總結(jié)制訂促銷計(jì)劃上級(jí)審批執(zhí)行是否
2025-08-10 02:02
【摘要】第三章銷售部業(yè)務(wù)及管理流程第1節(jié)銷售部的業(yè)務(wù)流程基本策略流程/67不同渠道方式的業(yè)務(wù)流程策略/70渠道開發(fā)與作業(yè)的流程/76銷售作業(yè)流程/79第2節(jié) 銷售部的管理流程 銷售業(yè)務(wù)管理結(jié)構(gòu)/84銷售部的業(yè)務(wù)管理流程/86企業(yè)內(nèi)部的銷售管理結(jié)構(gòu)/93第1節(jié)銷售部的業(yè)務(wù)流程
2025-04-19 01:06
【摘要】銷售部組建、管理、業(yè)務(wù)流程及規(guī)范二零一四年二月目錄:前言:第一章:人員架構(gòu)及職責(zé)第二章:案場(chǎng)制度第三章:人員培訓(xùn)第四章:來電接聽、來訪客戶接待、客戶跟蹤流程第五章:簽署認(rèn)購書流程第六章:簽署《商品房買賣合同》流程第七章:更名、換房、退房流程
2025-04-08 06:12
【摘要】...........................................................................................................3第二章訂單評(píng)審管理流程........................................................................
2024-11-12 23:56
【摘要】第十一編銷售部服務(wù)手冊(cè)第一章銷售部工作人員崗位職責(zé)一、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)酒店市場(chǎng)開發(fā)、客源組織和產(chǎn)品銷售組織工作。定期組織市場(chǎng)調(diào)研、收集市場(chǎng)信息,分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。制定市場(chǎng)銷售策略,確定主要目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和銷售方針,報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。二、根據(jù)酒店的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算要求,協(xié)調(diào)與前廳部、客房部的關(guān)系,提出銷售計(jì)劃編制原
2025-07-15 03:52
【摘要】48/48服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)總則營業(yè)員想要有效率且專業(yè)化地接待您的顧客,在服務(wù)態(tài)度上應(yīng)注意:l說話口齒清晰、音量適中,最好用標(biāo)準(zhǔn)普通話,但若客人講方言(如閩南語、客家話),在可能的范圍內(nèi)應(yīng)配合客人的方便,以增進(jìn)相互溝通的效果。l要有先來后到的次序觀念。先來的客人應(yīng)先給予服務(wù),對(duì)晚到的客人應(yīng)親切有禮地請(qǐng)他稍候片刻,不能置之不理,或本末倒置地先招呼后來的客人,而怠慢先來的。
2025-07-14 17:46
【摘要】/銷售統(tǒng)計(jì)職務(wù)說明書崗位名稱銷售統(tǒng)計(jì)崗位編號(hào)所在部門銷售部崗位定員直接上級(jí)銷售部長職系直接下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2001年10月23日本職:統(tǒng)計(jì)各類數(shù)據(jù)并及時(shí)提供數(shù)據(jù)分析,負(fù)責(zé)與銷售同步的各類工作:審閱合同、開發(fā)票、輸入合同、開入戶單、開住房批準(zhǔn)證、打印日?qǐng)?bào)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)
2025-06-25 01:25
【摘要】銷售人員銷售部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)填寫用車申請(qǐng)表媒體管理部簽字并安排人員跟進(jìn)反饋媒體狀態(tài)提前1-2天告知行政部安排車輛反饋給總經(jīng)理填寫看點(diǎn)申請(qǐng)單備注:銷售人員看點(diǎn)必須提前1-2告知媒體管理部負(fù)責(zé)人銷售人員看點(diǎn)流程銷售人員選點(diǎn)流程1:銷售人員與市場(chǎng)部初步溝通客戶需求;2:如需明確選點(diǎn),由
2025-05-07 05:19
【摘要】銷售部直營工作流程直營工作分為陳列、內(nèi)務(wù)、督導(dǎo),主要是提供服務(wù)及協(xié)助、指導(dǎo)、督促店鋪的工作?,F(xiàn)將直營工作流程編制如下:直營工作主要分為:人員管理、貨品管理、貨場(chǎng)管理、日常事務(wù)處理四大類:一、有關(guān)店鋪人員管理流程如下:1、人員招聘工作流程2、新員工到店實(shí)習(xí)工作流程3、新進(jìn)員工培訓(xùn)流程(可參照《M/b商務(wù)操作手冊(cè)之新進(jìn)員工培訓(xùn)流程》)新招聘員工由行政部與銷售部共
2025-06-01 01:13
【摘要】制度名稱銷售部工作程序和標(biāo)準(zhǔn)受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門銷售部監(jiān)督部門銷售部生效日期國際大酒店銷售部工作程序和標(biāo)準(zhǔn)制度名稱營銷總監(jiān)崗位職責(zé)受控狀態(tài)編號(hào)SD-Hotel-SOP-001()執(zhí)行部門銷售部監(jiān)督部門銷售部生效日期
2025-07-15 03:57