服裝供應(yīng)鏈管理的信息化-全文預(yù)覽
【正文】 適應(yīng)服裝企業(yè)股份有限企業(yè)各個部門的應(yīng)用并有利于服裝企業(yè)規(guī)范產(chǎn)品的管理和資源共享以及信息的傳遞。如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能達到統(tǒng)一的編碼和維護、共享的使用、全面的信息，則基礎(chǔ)數(shù)據(jù)將為企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。 現(xiàn)代計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使得跨地區(qū)、部門的集中式財務(wù)信息管理體系成為現(xiàn)實可能，以滿足全球經(jīng)營、集中管理的需求。 系統(tǒng)需求及解決方案 在實施過程中，創(chuàng)數(shù)公司主要從管理的三個層次（管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)運作、戰(zhàn)略決策）入手充分分析、調(diào)研了服裝的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，細化了信息化需求，并提出了相應(yīng)的解決方案。 第二期主要是制造系統(tǒng)的實施，制造系統(tǒng)的實施是整個ERP系統(tǒng)的實施難點，因為它涉及到企業(yè)整個生產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式調(diào)整、磨合。 實施規(guī)劃 根據(jù)多年的實施經(jīng)驗，創(chuàng)數(shù)公司向服裝企業(yè)推薦的實施策略是項目整體規(guī)劃，作為一個ERP系統(tǒng)，它所涉及到的企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是緊密連接的，因此企業(yè)在ERP系統(tǒng)的規(guī)劃及實施ERP過程中，均需有一個全面的規(guī)劃（包括整個項目要達到的目標、實施周期、資金整體預(yù)算、實際投入資金、企業(yè)的人員投入能力、實施的范圍等），在全面規(guī)劃的基礎(chǔ)上分步實施，創(chuàng)數(shù)公司為服裝企業(yè)推薦的分步方法如下： 第一期：供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（庫存、采購、銷售/運輸）、財務(wù)系統(tǒng)（總帳、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)等）；結(jié)合服裝特殊需求開發(fā)成本管理和門店銷售管理模塊。：；:；：服裝供應(yīng)鏈管理的信息化 服裝企業(yè)特有的面料品種、款式、規(guī)格的繁雜以及銷售環(huán)節(jié)和銷售渠道的多樣化使服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理的難度和復(fù)雜性較高，另外隨著服裝企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)在內(nèi)部控制、庫存管理、存貨周轉(zhuǎn)、采購和銷售流程的監(jiān)控以及財務(wù)和業(yè)務(wù)信息反饋方面存在著越來越多難以解決的問題，因此體現(xiàn)出來內(nèi)控低效、內(nèi)耗嚴重、信息緩慢、管理失調(diào)，造成存貨大量浪費和積壓等等問題，企業(yè)每年在這些方面的損失巨大，又無法提前得到信息警報，正是在這種困難和矛盾狀態(tài)下，企業(yè)決定先從供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)入手，即先實現(xiàn)采購、庫存、銷售的信息化管理，同時將業(yè)務(wù)和財務(wù)達到緊密集成，在此基礎(chǔ)上再分階段、有步驟地在整個服裝企業(yè)范圍內(nèi)全面實施ERP系統(tǒng)，達到集成、統(tǒng)一的企業(yè)信息化管理。 針對供應(yīng)鏈管理的各環(huán)節(jié)，創(chuàng)數(shù)公司制定了更細化的ERP實施目標，比如： 嚴密內(nèi)部控制，減少不規(guī)范事務(wù)發(fā)生； 加強庫存管理，減少庫存管理損失和庫存積壓； 加速業(yè)務(wù)、財務(wù)信息的反饋，做到嚴格執(zhí)行部門獨立核算。在一期實施的過程中上財務(wù)系統(tǒng)也是非常必要的，因為我們知道，采購行為、銷售行為、庫存行為均涉及到了財務(wù)的應(yīng)付款、應(yīng)收款、存貨核算的內(nèi)容，因此在一期系統(tǒng)的實施過程中及時地將供應(yīng)鏈各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和財務(wù)系統(tǒng)達到緊密的集成是至關(guān)重要的。 第三階段主要是分析系統(tǒng)，因為分析系統(tǒng)是以大量的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，一般企業(yè)在運行ERP系統(tǒng)12年
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1