服裝供應(yīng)鏈管理的信息化-全文預(yù)覽
【正文】 適應(yīng)服裝企業(yè)股份有限企業(yè)各個(gè)部門的應(yīng)用并有利于服裝企業(yè)規(guī)范產(chǎn)品的管理和資源共享以及信息的傳遞。如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能達(dá)到統(tǒng)一的編碼和維護(hù)、共享的使用、全面的信息，則基礎(chǔ)數(shù)據(jù)將為企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使得跨地區(qū)、部門的集中式財(cái)務(wù)信息管理體系成為現(xiàn)實(shí)可能，以滿足全球經(jīng)營(yíng)、集中管理的需求。 系統(tǒng)需求及解決方案 在實(shí)施過(guò)程中，創(chuàng)數(shù)公司主要從管理的三個(gè)層次（管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)運(yùn)作、戰(zhàn)略決策）入手充分分析、調(diào)研了服裝的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，細(xì)化了信息化需求，并提出了相應(yīng)的解決方案。 第二期主要是制造系統(tǒng)的實(shí)施，制造系統(tǒng)的實(shí)施是整個(gè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施難點(diǎn)，因?yàn)樗婕暗狡髽I(yè)整個(gè)生產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式調(diào)整、磨合。 實(shí)施規(guī)劃 根據(jù)多年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)數(shù)公司向服裝企業(yè)推薦的實(shí)施策略是項(xiàng)目整體規(guī)劃，作為一個(gè)ERP系統(tǒng)，它所涉及到的企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是緊密連接的，因此企業(yè)在ERP系統(tǒng)的規(guī)劃及實(shí)施ERP過(guò)程中，均需有一個(gè)全面的規(guī)劃（包括整個(gè)項(xiàng)目要達(dá)到的目標(biāo)、實(shí)施周期、資金整體預(yù)算、實(shí)際投入資金、企業(yè)的人員投入能力、實(shí)施的范圍等），在全面規(guī)劃的基礎(chǔ)上分步實(shí)施，創(chuàng)數(shù)公司為服裝企業(yè)推薦的分步方法如下： 第一期：供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（庫(kù)存、采購(gòu)、銷售/運(yùn)輸）、財(cái)務(wù)系統(tǒng)（總帳、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)等）；結(jié)合服裝特殊需求開(kāi)發(fā)成本管理和門店銷售管理模塊。：；:；：服裝供應(yīng)鏈管理的信息化 服裝企業(yè)特有的面料品種、款式、規(guī)格的繁雜以及銷售環(huán)節(jié)和銷售渠道的多樣化使服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理的難度和復(fù)雜性較高，另外隨著服裝企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)在內(nèi)部控制、庫(kù)存管理、存貨周轉(zhuǎn)、采購(gòu)和銷售流程的監(jiān)控以及財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息反饋方面存在著越來(lái)越多難以解決的問(wèn)題，因此體現(xiàn)出來(lái)內(nèi)控低效、內(nèi)耗嚴(yán)重、信息緩慢、管理失調(diào)，造成存貨大量浪費(fèi)和積壓等等問(wèn)題，企業(yè)每年在這些方面的損失巨大，又無(wú)法提前得到信息警報(bào)，正是在這種困難和矛盾狀態(tài)下，企業(yè)決定先從供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)入手，即先實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、庫(kù)存、銷售的信息化管理，同時(shí)將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)達(dá)到緊密集成，在此基礎(chǔ)上再分階段、有步驟地在整個(gè)服裝企業(yè)范圍內(nèi)全面實(shí)施ERP系統(tǒng)，達(dá)到集成、統(tǒng)一的企業(yè)信息化管理。 針對(duì)供應(yīng)鏈管理的各環(huán)節(jié)，創(chuàng)數(shù)公司制定了更細(xì)化的ERP實(shí)施目標(biāo)，比如： 嚴(yán)密內(nèi)部控制，減少不規(guī)范事務(wù)發(fā)生； 加強(qiáng)庫(kù)存管理，減少庫(kù)存管理?yè)p失和庫(kù)存積壓； 加速業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息的反饋，做到嚴(yán)格執(zhí)行部門獨(dú)立核算。在一期實(shí)施的過(guò)程中上財(cái)務(wù)系統(tǒng)也是非常必要的，因?yàn)槲覀冎?，采?gòu)行為、銷售行為、庫(kù)存行為均涉及到了財(cái)務(wù)的應(yīng)付款、應(yīng)收款、存貨核算的內(nèi)容，因此在一期系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中及時(shí)地將供應(yīng)鏈各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)達(dá)到緊密的集成是至關(guān)重要的。 第三階段主要是分析系統(tǒng)，因?yàn)榉治鱿到y(tǒng)是以大量的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，一般企業(yè)在運(yùn)行ERP系統(tǒng)12年
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