《工程項(xiàng)目管理郝》word版-全文預(yù)覽
【正文】 的準(zhǔn)備時(shí)間和工程進(jìn)度的緊迫程度。 純單價(jià)合同).成本補(bǔ)償合同: 又稱為成本加酬金合同,當(dāng)工程內(nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未全面確定,而由于種種理由工程又必須向前推進(jìn)時(shí),宜采用成本補(bǔ)償合同.(可分為: 成本加定比費(fèi)用合同。 調(diào)值總價(jià)合同。 4,工程項(xiàng)目總承包管理合同。 4,保險(xiǎn)合同和擔(dān)保合同。 ③監(jiān)理工程師裁決。 ②及時(shí),合理地處理索賠。目標(biāo)控制中的糾偏措施：組織措施，管理措施（包括合同措施），經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施。實(shí)施過(guò)程中,還有經(jīng)常檢查,監(jiān)測(cè),以評(píng)價(jià)檢查結(jié)果和計(jì)劃是否一致。項(xiàng)目法人責(zé)任制的特點(diǎn)：，由其實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力：、管理、經(jīng)濟(jì)、 項(xiàng)目經(jīng)理具備的素質(zhì)：良好的社會(huì)道德，高尚的職業(yè)道德，心理素質(zhì)項(xiàng)目建設(shè)大綱：項(xiàng)目實(shí)施前，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中參與方組織結(jié)構(gòu)，任務(wù)分工，管理職能分工，工作流程，合同結(jié)構(gòu)，管理制度等嚴(yán)格定義，確保項(xiàng)目順利實(shí)施的綱領(lǐng)性文件。）2職能型組織結(jié)構(gòu)（適合 中小型的，產(chǎn)品品種比較單一，生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢，外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。工程項(xiàng)目生命周期：概念階段，規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，實(shí)施階段，使用運(yùn)行階段。（2003～2008）.工程項(xiàng)目和工程項(xiàng)目實(shí)施特點(diǎn)的區(qū)別：（1）工程項(xiàng)目—建設(shè)產(chǎn)品：固定性，單件性，價(jià)值量大，社會(huì)性，文化性。遠(yuǎn)距離的溝通、管理、組織、運(yùn)輸和資源配置難度很大.(2)構(gòu)成復(fù)雜,單項(xiàng)工程包括路基、路面、橋梁、隧道、立交橋、交通工程、綠化等，這些決定了公路項(xiàng)目管理的技術(shù)復(fù)雜性和管理綜合性。（1）基于合同關(guān)系的跨組織管理是指項(xiàng)目業(yè)主與合同關(guān)系的組織之間的組織管理工作。：項(xiàng)目是創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品，提供獨(dú)特服務(wù)，達(dá)到獨(dú)特結(jié)果的臨時(shí)性工作。項(xiàng)目管理的管理方式：程序化，動(dòng)態(tài)化，體系化，可視化項(xiàng)目管理的核心特征：優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目管理的核心理念：以客戶為中心，注重計(jì)劃成功項(xiàng)目管理的目標(biāo)：利益相關(guān)者的滿意項(xiàng)目管理主要任務(wù): 項(xiàng)目計(jì)劃, 項(xiàng)目組織, 質(zhì)量管理, 費(fèi)用控制, 進(jìn)度控制5項(xiàng)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：（1）由于項(xiàng)目實(shí)施具
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