《工程項目管理郝》word版-全文預覽
【正文】 的準備時間和工程進度的緊迫程度。 純單價合同).成本補償合同: 又稱為成本加酬金合同,當工程內容及技術經(jīng)濟指標尚未全面確定,而由于種種理由工程又必須向前推進時,宜采用成本補償合同.(可分為: 成本加定比費用合同。 調值總價合同。 4,工程項目總承包管理合同。 4,保險合同和擔保合同。 ③監(jiān)理工程師裁決。 ②及時,合理地處理索賠。目標控制中的糾偏措施：組織措施，管理措施（包括合同措施），經(jīng)濟措施，技術措施。實施過程中,還有經(jīng)常檢查,監(jiān)測,以評價檢查結果和計劃是否一致。項目法人責任制的特點：，由其實行全過程負責 項目經(jīng)理應具備的能力：、管理、經(jīng)濟、 項目經(jīng)理具備的素質：良好的社會道德，高尚的職業(yè)道德，心理素質項目建設大綱：項目實施前，通過對項目實施過程中參與方組織結構，任務分工，管理職能分工，工作流程，合同結構，管理制度等嚴格定義，確保項目順利實施的綱領性文件。）2職能型組織結構（適合 中小型的，產(chǎn)品品種比較單一，生產(chǎn)技術發(fā)展變化較慢，外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。工程項目生命周期：概念階段，規(guī)劃設計階段，實施階段，使用運行階段。（2003～2008）.工程項目和工程項目實施特點的區(qū)別：（1）工程項目—建設產(chǎn)品：固定性，單件性，價值量大，社會性，文化性。遠距離的溝通、管理、組織、運輸和資源配置難度很大.(2)構成復雜,單項工程包括路基、路面、橋梁、隧道、立交橋、交通工程、綠化等，這些決定了公路項目管理的技術復雜性和管理綜合性。（1）基于合同關系的跨組織管理是指項目業(yè)主與合同關系的組織之間的組織管理工作。：項目是創(chuàng)造獨特產(chǎn)品，提供獨特服務，達到獨特結果的臨時性工作。項目管理的管理方式：程序化，動態(tài)化，體系化，可視化項目管理的核心特征：優(yōu)化組合，動態(tài)管理項目管理的核心理念：以客戶為中心，注重計劃成功項目管理的目標：利益相關者的滿意項目管理主要任務: 項目計劃, 項目組織, 質量管理, 費用控制, 進度控制5項工程項目管理的特點：（1）由于項目實施具
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