項(xiàng)目管理以制造價(jià)值為已任-全文預(yù)覽
【正文】 的環(huán)境以及與施工工地周圍相對(duì)應(yīng)的環(huán)境。 但是執(zhí)行起來，大部分企業(yè)都沒有做到。企業(yè)不能輕易違反，這是國際上的一個(gè)通行證。 推進(jìn)實(shí)施管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。一個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度的高低也反映了這個(gè)企業(yè)管理和技術(shù)成熟的程度。在世界排名前100位的企業(yè)中，已有40%的企業(yè)正在建設(shè)“學(xué)習(xí)型組織”，很多城市乃至國家也在快速推進(jìn)“學(xué)習(xí)型社會(huì)”建設(shè)。 深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。建設(shè)和諧社會(huì)，表現(xiàn)在企業(yè)管理上要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的組織氛圍。 “以人為本”簡單說有兩個(gè)方面含義，第一，做一切事情的宗旨是滿足人的需求。企業(yè)在農(nóng)民工問題上要主動(dòng)，不能等待，誰主動(dòng)誰就有優(yōu)勢。有了專家型人才，我們才能在當(dāng)前日益激烈的成本價(jià)格競爭中游刃有余，才能積累形成企業(yè)的核心能力，才能逐步確立自己的品牌優(yōu)勢。這里還要特別強(qiáng)調(diào)專家型人才的作用，尤其是技術(shù)專家作用的發(fā)揮。這其中人力資源是關(guān)鍵，包括注冊會(huì)計(jì)師、注冊建造師、注冊造價(jià)師、結(jié)構(gòu)工程師等各類專業(yè)人才的支持非常重要。所以，項(xiàng)目經(jīng)理崗位至關(guān)重要，他不僅是一個(gè)人，更是一個(gè)群體。人力資源開發(fā)是企業(yè)的事情，而項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵，自然也要把人力資源管理作為項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，把人力資源開發(fā)作為項(xiàng)目管理的重要任務(wù)。一個(gè)大項(xiàng)目的完成是一個(gè)大協(xié)作的過程，單位內(nèi)部各部門間要協(xié)作，單位與外部環(huán)境間也要協(xié)作，包括與業(yè)主方、建設(shè)單位的協(xié)作，與設(shè)計(jì)部門的協(xié)作，與政府有關(guān)部門（如政府質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、市場監(jiān)督部門）的協(xié)作，還有與各種中介組織（如監(jiān)理公司、造價(jià)咨詢公司、審計(jì)事務(wù)所等）之間的協(xié)作。 建筑工程的項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須依靠科學(xué)管理，憑拍腦袋是不行的。 項(xiàng)目管理要做好三個(gè)效益的統(tǒng)籌?，F(xiàn)在項(xiàng)目市場投標(biāo)收益很低甚至沒有收益，企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織又不可能不賺錢，這時(shí)候能否順利完成生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)成為一個(gè)基礎(chǔ)任務(wù)，比較項(xiàng)目管理能力的關(guān)鍵是比誰能在這個(gè)過程中省錢和賺錢；第二，評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理能力的標(biāo)準(zhǔn)變了，企業(yè)選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才的方向也要變。然而，目前我們很多企業(yè)對(duì)這一形勢認(rèn)識(shí)不足。那么現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的形勢到底是什么？那就是我們的建筑業(yè)競爭正處在一個(gè)“成本競爭”的階段。十幾年的發(fā)展實(shí)踐證明項(xiàng)目承包制存在一定缺陷，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展了，應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目的授權(quán)管理和目標(biāo)考核制度。項(xiàng)目是一次性組織和活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的一個(gè)過程。 項(xiàng)目管理之企業(yè)全局的理念，首先要明確項(xiàng)目服從于企業(yè)這一關(guān)系。項(xiàng)目不是企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理不是法定代表人，只是企業(yè)法定代表
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