試點(diǎn)先行創(chuàng)新基層hse培訓(xùn)新路-全文預(yù)覽
【正文】 進(jìn)基層HSE培訓(xùn)工作。各單位要站在全局的高度，對(duì)此項(xiàng)工作予以高度重視，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效。7月6日，公司組織對(duì)各試點(diǎn)單位進(jìn)行了測(cè)試和評(píng)價(jià)，認(rèn)為試點(diǎn)取得預(yù)期效果，經(jīng)研究決定：在全公司范圍內(nèi)推廣基層HSE培訓(xùn)工作。工作組建立了例會(huì)制度，每月開一次協(xié)調(diào)會(huì)，聽取試點(diǎn)單位的工作進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，讓學(xué)員充分識(shí)別每項(xiàng)操作的風(fēng)險(xiǎn)，掌握操作要領(lǐng)，提高排除隱患和預(yù)防事故的能力。通過培訓(xùn)檢驗(yàn)內(nèi)容、需求等的適用性，不斷改進(jìn)、提高培訓(xùn)的效果。培訓(xùn)師保證了基層HSE培訓(xùn)有效開展，發(fā)揮了重要作用。同時(shí)構(gòu)建“操中練—練中教—教中學(xué)—學(xué)后評(píng)”的基層HSE培訓(xùn)新模式，達(dá)到檢驗(yàn)培訓(xùn)實(shí)效性和教師授課水平的雙重效果。在高級(jí)工和技師中選拔具有較為全面的技能知識(shí)的培訓(xùn)師，將某一專業(yè)領(lǐng)域、某一崗位或某一項(xiàng)具體操作方面頗有建樹的員工固定為專項(xiàng)培訓(xùn)師，以具有較強(qiáng)的理論知識(shí)和良好的授課技巧且熟練掌握微機(jī)操作的員工為課件制作的主要力量。井下公司摒棄以往的理論說教，貼近生產(chǎn)實(shí)際，以實(shí)物照片為主，配之以動(dòng)漫，開發(fā)了59個(gè)HSE培訓(xùn)課件，確保培訓(xùn)課件的實(shí)用性和有效性。為確保培訓(xùn)課件編制的質(zhì)量，直線領(lǐng)導(dǎo)和HSE培訓(xùn)師層層把關(guān)，課件審核小組召開課件審核專題會(huì)議，對(duì)課件進(jìn)行逐一審核，提出改進(jìn)意見。陸上油田作業(yè)區(qū)成了以主任工程師、技術(shù)骨干、班組長(zhǎng)及資深員工為成員的技術(shù)審核組，負(fù)責(zé)對(duì)課件的審核工作。同時(shí)，根據(jù)各崗位實(shí)際需求，將每個(gè)崗位應(yīng)掌握的內(nèi)容劃分為操作規(guī)程、操作技能、應(yīng)急預(yù)案、通用HSE知識(shí)和安全消防知識(shí)五個(gè)部分，建立各崗位的HSE培訓(xùn)矩陣，識(shí)別出培訓(xùn)需求91項(xiàng)，對(duì)12個(gè)不同崗位建立了培訓(xùn)需求矩陣。四個(gè)試點(diǎn)單位也都成立試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了宣傳動(dòng)員工作，確定目標(biāo)，明確思路，制定了切實(shí)可行的試點(diǎn)工作計(jì)劃，并排出運(yùn)行表，明確了完成的工作內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署公司對(duì)基層HSE培訓(xùn)試點(diǎn)工作高度重視。通過層層選拔，試點(diǎn)單位22名責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力高、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工骨干成為HSE培訓(xùn)師。通過推廣基層HSE培訓(xùn)工作，解決了不能“因需施教”，未“因材施教”，培訓(xùn)教師不確定，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的培訓(xùn)課件，培訓(xùn)水平不高、培訓(xùn)效果不理想等問題。進(jìn)一步明確了開展基層HSE培訓(xùn)工作，能夠有效地提高員工崗位操作能力和HSE意識(shí)這一宗旨，是建立安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制的重要保障，對(duì)開展基層HSE培訓(xùn)工作重要性認(rèn)識(shí)有顯著的提高。試點(diǎn)先行 創(chuàng)建基層HSE培訓(xùn)模式以點(diǎn)帶面 全面提升員工HSE素質(zhì) 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)會(huì)議安排，我對(duì)今年以來基層HSE培訓(xùn)試點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)推進(jìn)工作進(jìn)行安排部署。主要表現(xiàn)在：一是培訓(xùn)目的更明確。三是培訓(xùn)效果更明顯。發(fā)揮每名員工的特長(zhǎng)，營(yíng)造了“人人爭(zhēng)當(dāng)培訓(xùn)師”的氛圍。半年多來，公司上下積極探索推進(jìn)基層HSE培訓(xùn)的模式，做了大量艱苦細(xì)致且富有成效的工作。2010年12月，公司制定了《加強(qiáng)基層HSE培訓(xùn)工作推進(jìn)方案》，確定陸上油田作業(yè)區(qū)、油氣集輸公司、井下作業(yè)公司和南堡油田作業(yè)區(qū)為公司基層HSE培訓(xùn)四個(gè)試點(diǎn)單位。為了建立直觀、有針對(duì)性的培訓(xùn)矩陣，集輸公司油氣處理廠重新梳理了崗位工作內(nèi)容，并根
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