試點先行創(chuàng)新基層hse培訓新路-全文預覽
【正文】 進基層HSE培訓工作。各單位要站在全局的高度，對此項工作予以高度重視，切實抓緊抓好，抓出成效。7月6日，公司組織對各試點單位進行了測試和評價，認為試點取得預期效果，經(jīng)研究決定：在全公司范圍內(nèi)推廣基層HSE培訓工作。工作組建立了例會制度，每月開一次協(xié)調(diào)會，聽取試點單位的工作進度。現(xiàn)場進行經(jīng)驗交流，讓學員充分識別每項操作的風險，掌握操作要領，提高排除隱患和預防事故的能力。通過培訓檢驗內(nèi)容、需求等的適用性，不斷改進、提高培訓的效果。培訓師保證了基層HSE培訓有效開展，發(fā)揮了重要作用。同時構建“操中練—練中教—教中學—學后評”的基層HSE培訓新模式，達到檢驗培訓實效性和教師授課水平的雙重效果。在高級工和技師中選拔具有較為全面的技能知識的培訓師，將某一專業(yè)領域、某一崗位或某一項具體操作方面頗有建樹的員工固定為專項培訓師，以具有較強的理論知識和良好的授課技巧且熟練掌握微機操作的員工為課件制作的主要力量。井下公司摒棄以往的理論說教，貼近生產(chǎn)實際，以實物照片為主，配之以動漫，開發(fā)了59個HSE培訓課件，確保培訓課件的實用性和有效性。為確保培訓課件編制的質量，直線領導和HSE培訓師層層把關，課件審核小組召開課件審核專題會議，對課件進行逐一審核，提出改進意見。陸上油田作業(yè)區(qū)成了以主任工程師、技術骨干、班組長及資深員工為成員的技術審核組，負責對課件的審核工作。同時，根據(jù)各崗位實際需求，將每個崗位應掌握的內(nèi)容劃分為操作規(guī)程、操作技能、應急預案、通用HSE知識和安全消防知識五個部分，建立各崗位的HSE培訓矩陣，識別出培訓需求91項，對12個不同崗位建立了培訓需求矩陣。四個試點單位也都成立試點工作領導小組，組織了宣傳動員工作，確定目標，明確思路，制定了切實可行的試點工作計劃，并排出運行表，明確了完成的工作內(nèi)容及時間節(jié)點。 (一)加強領導，周密部署公司對基層HSE培訓試點工作高度重視。通過層層選拔，試點單位22名責任心強、業(yè)務能力高、經(jīng)驗豐富的員工骨干成為HSE培訓師。通過推廣基層HSE培訓工作，解決了不能“因需施教”，未“因材施教”，培訓教師不確定，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的培訓課件，培訓水平不高、培訓效果不理想等問題。進一步明確了開展基層HSE培訓工作，能夠有效地提高員工崗位操作能力和HSE意識這一宗旨，是建立安全環(huán)保長效機制的重要保障，對開展基層HSE培訓工作重要性認識有顯著的提高。試點先行 創(chuàng)建基層HSE培訓模式以點帶面 全面提升員工HSE素質 各位領導、同志們：根據(jù)會議安排，我對今年以來基層HSE培訓試點工作進行總結，對推進工作進行安排部署。主要表現(xiàn)在：一是培訓目的更明確。三是培訓效果更明顯。發(fā)揮每名員工的特長，營造了“人人爭當培訓師”的氛圍。半年多來，公司上下積極探索推進基層HSE培訓的模式，做了大量艱苦細致且富有成效的工作。2010年12月，公司制定了《加強基層HSE培訓工作推進方案》，確定陸上油田作業(yè)區(qū)、油氣集輸公司、井下作業(yè)公司和南堡油田作業(yè)區(qū)為公司基層HSE培訓四個試點單位。為了建立直觀、有針對性的培訓矩陣，集輸公司油氣處理廠重新梳理了崗位工作內(nèi)容，并根
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