【正文】 下員工安全、有序的疏散。 財(cái)務(wù)部要保證所需突發(fā)事故應(yīng)急準(zhǔn)備和救援工作資金。 預(yù)防為主，強(qiáng)化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)。 本程序適用于我礦生產(chǎn)經(jīng)營中潛在事故（災(zāi)害）等緊急情況的預(yù)防和處理。 二、 應(yīng)急隊(duì)伍有下列情形之一的，可以根據(jù)情節(jié)對相關(guān)人員予以處分： 未做好應(yīng)急裝備、設(shè)施日常維護(hù)、檢測準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大影響惡劣的。 五、 時刻準(zhǔn)備、隨時待命。 隊(duì)員應(yīng)履行的職責(zé)： 一、 積極參加應(yīng)急救援培訓(xùn)和應(yīng)急救援 工作，不得以任何理由推諉、拖延、編造理由不參加。 隊(duì)員條件： 一、 熱愛工作、忠實(shí)履行職責(zé)和義務(wù)；具有奉獻(xiàn)、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)合作精神。 二、 本管理制度針對應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組及成員和應(yīng)急救援隊(duì)伍小組及成員。 九、歸檔與備案 演練組織單位在演練結(jié)束后，經(jīng)應(yīng)急演練機(jī)構(gòu)有關(guān)人員審核后，將演練計(jì)劃、演練方案、演練評估報(bào)告、演練總結(jié)報(bào)告等資 料歸檔保存。 （一） 評價目的 針對評價得出的結(jié)論，對不足之處進(jìn)行有目的的整改，以達(dá)到提高實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急救援工作整體水平的目的。 六、 應(yīng)急值班 應(yīng)急演練應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生突發(fā)事件程序，實(shí)行 24 小時值班制度。 應(yīng)急演練籌備小組向應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組對演練準(zhǔn)備情況進(jìn)行匯報(bào)并決定演練時間。 有針對性的制定應(yīng)急演練實(shí)施方案，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組或有關(guān)專家評估認(rèn)可后實(shí)施。 三、 應(yīng)急管理指揮機(jī)構(gòu) 搶險救援應(yīng)急指揮部由董事長擔(dān)任總指揮，其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副指揮，對突發(fā)事件造成或者可能造成重大人員傷亡、重大財(cái)產(chǎn)損失，有重大社會影響和涉及公共安全的重大事件的，按照應(yīng)急響應(yīng)職責(zé)范圍進(jìn)行統(tǒng)一指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān) 部門組成職責(zé)范圍內(nèi)的統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)的應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)。 （ 2） 著眼 實(shí)戰(zhàn)、講求實(shí)效。 （ 4） 磨合機(jī)制 完善應(yīng)急管理相關(guān)部門、單位或人員的工作職責(zé)，提高協(xié)調(diào)配合能力。 應(yīng)急演練 與 評估制度 為做好對突發(fā)公共事件應(yīng)急準(zhǔn)備，提高對應(yīng)急反應(yīng)、控制和救援能力，堅(jiān)持“以人為本、常抓不懈、重在預(yù)防”的安全思想，最大程度地保障人民生命、財(cái)產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，依據(jù)有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，模擬應(yīng)對突發(fā)事件，制定本制度。將各類應(yīng)急預(yù)案有關(guān)內(nèi)容列入每年應(yīng)急知識宣教培 訓(xùn)計(jì)劃，以涉及我礦生命安全保障的部分為重點(diǎn)開展宣傳培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的公共安全意識，提高職工自救互救能 17 力。修訂和完善后的應(yīng)急預(yù)案按規(guī)定及時備案。根據(jù)“橫向到邊，縱向到底”的總體要求和部門機(jī)構(gòu)調(diào)整變 化情況，對我礦應(yīng)急預(yù)案適當(dāng)進(jìn)行類別、結(jié)構(gòu)調(diào)整，使應(yīng)急預(yù)案體系適應(yīng)全礦安全形勢和實(shí)際工作需要。 十三、 建立應(yīng)急管理培訓(xùn)考核和激勵機(jī)制，對各單位、部門進(jìn)行年度考核。 十、 安全培訓(xùn)中心和各部門要加強(qiáng)協(xié)作，按照統(tǒng)一部署和要求，制訂計(jì)劃和實(shí)施意見，認(rèn)真抓好培訓(xùn)工作。 15 以學(xué)代培。通過培訓(xùn)，強(qiáng)化培訓(xùn)對象對應(yīng)急管理的宏觀認(rèn)識和依法實(shí)施管理意識，提高科學(xué)決策水平，提升應(yīng)急管理工作的組織協(xié)調(diào)和突發(fā)事件的處置應(yīng)對能力。 六、 所有應(yīng)急管理專職工作人員每年必須接受培訓(xùn)，培訓(xùn)時間原則上為 1 至 2 周，一般每年累計(jì)不少于 5 天。 提供專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障，確保宣傳教育工作順利進(jìn)行。建立和健全應(yīng)急管理宣傳教育的長效機(jī)制，經(jīng)常性地開展應(yīng)急管理宣傳教育。 （ 2）多形式宣傳教育。 （ 3）結(jié)合我礦應(yīng)急能力建設(shè)進(jìn)行宣傳。 以應(yīng)急知識普及為重點(diǎn)，增強(qiáng)職工的預(yù)防、避險、自救、互救和減災(zāi)等能力，進(jìn)一步宣傳普及安全知識、災(zāi)害 知識和自救互救知識。 （ 2）進(jìn)行典型案例的宣傳。 以應(yīng)急預(yù)案為核心，做好預(yù)案的宣傳和解讀工作。 ，熟悉我礦生產(chǎn)和救援環(huán)境， 了解企業(yè)的主要隱患和重大危險源及其應(yīng)急預(yù)案，有針對性地研究和制定科學(xué)的應(yīng)急救援與處置方案，配齊相應(yīng)的應(yīng)急救援裝備，開展應(yīng)急救援演練，不斷提升應(yīng)對各類突發(fā)事件的綜合救援能力。對存在安全隱患的部門，要下達(dá)整改指令，督促其及時整改落實(shí)。預(yù)防性安全檢查的范圍包括：我礦井上下各類重大危險源，以及礦山周邊區(qū)域可能面臨的問題。預(yù)防性安全檢查的具體工作由應(yīng)急救援隊(duì)伍實(shí)施。 9 通過組織應(yīng)急救援隊(duì)伍開展預(yù)防性安全檢查，促進(jìn)各類風(fēng)險隱患的深入排查治理，超前防范事故；各級應(yīng)急救援隊(duì)伍根據(jù)所在區(qū)域主要風(fēng)險隱患和重大危險源特點(diǎn)，熟悉救援環(huán)境，開展有針對性的應(yīng)急演練，提高應(yīng)對和處置突發(fā)事件的綜合 能力。 九、 對于在日常工作中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，通過整改避免事故發(fā)生的，單位將給予獎勵 100— 500 元，對于在安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題的，將責(zé)令限期完成整改并進(jìn)行公示，對事故苗頭知情不報(bào)者將給予處罰。 五、 凡進(jìn)入重大危險源區(qū)域作業(yè)人員，必須經(jīng)過上崗培訓(xùn)并取得合格證才能進(jìn)入工作崗位，區(qū)域內(nèi)所有設(shè)施的更改需要生產(chǎn)部按程序?qū)徍送夥娇蓪?shí)施，外來人員要有專人陪同方可入內(nèi)。 每年不得少于一次舉行安全、消防應(yīng)急演習(xí)活動。 重大危險源檢測監(jiān)控制度 目的：加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，消除安全隱患 范圍：礦區(qū)、施工作業(yè)區(qū) 職責(zé)：各 職能科室、生產(chǎn)隊(duì)組 7 一、 安全科職責(zé) 必須組織或聘請有資質(zhì)人員按規(guī)定對我礦重大危險源定期進(jìn)行檢測、評估； 安全科對重大危險源的管理負(fù)有檢查、督查的職責(zé)。 安全礦長、安全科長對全礦井重大安全隱患的認(rèn)定及排查治理負(fù)全面監(jiān)督把關(guān)責(zé)任，具體負(fù)責(zé)重大安全隱患的統(tǒng)計(jì)、匯總、建檔、上報(bào)，并按照計(jì)劃安排對各項(xiàng)重大隱患的排查治理，進(jìn)行過程監(jiān)管和結(jié)果驗(yàn)收考核。 二、重大隱患排查治理工作原則： 以消除重大安全隱患和推進(jìn)本質(zhì)安全型礦進(jìn)建設(shè)為目標(biāo)，以建立健全重大危險源監(jiān)控機(jī)制和重大隱患排查治理機(jī)制及分級管理責(zé)任制為手段，堅(jiān) 持“全面排查、分輕重緩急治理，解決與監(jiān)管并重，程序化管理”的原則，突出當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、統(tǒng)籌安排、加大投入、嚴(yán)格考核，全力解決當(dāng)前防治水、安全供電、防火管理等方面威脅礦井的重大安全隱患問題。根據(jù)年度計(jì)劃，每季度至少安排一次全面檢查，對各項(xiàng)設(shè)施、通訊設(shè)備，救援物質(zhì)儲備，救護(hù)隊(duì)人員配備等進(jìn)行檢查。公司應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)預(yù)案的編制、修訂。主要內(nèi)容包括：應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。 各項(xiàng)罰款交礦財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部出具票據(jù)。 3 與會人員手機(jī)必須設(shè)為震動，并做好會議記錄。 通報(bào)礦井應(yīng)急救援管理工作存在的問題。 1 目錄 工作例會制度 .................................... 2 應(yīng)急救援職責(zé)履行情況檢查制度 ..................... 3 重大隱患排查與治理制度 ........................... 4 重大危險源檢測監(jiān)控制度 ........................... 6 預(yù)防性安全檢查制度 ............................... 8 應(yīng)急宣傳教育制度 ................................ 11 應(yīng)急培訓(xùn)制度 ................................... 13 應(yīng)急預(yù)案管理工作制度 ............................ 16 應(yīng)急演練與評估制度 .............................. 17 應(yīng)急救援隊(duì)伍管理制度 ............................ 21 應(yīng)急投入保障制度 ................................ 23 應(yīng)急救援物資裝備管理制度 ........................ 26 應(yīng)急救援檔案管理制度 ............................ 27 應(yīng)急救援責(zé)任追究與獎懲制度 ...................... 30 交通運(yùn)輸保障應(yīng)急管理制度 ........................ 33 應(yīng)急救援管理涉密的圖紙、資料和檔案管理制度 ....... 34 應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)保密、運(yùn)行維護(hù)管理制度 .............. 35 電子類資料和檔案管理規(guī)定 ........................ 37 2 工作例會制度 為更好的學(xué)習(xí)、貫徹應(yīng)急救援管理制度，加強(qiáng)應(yīng)急救援管理工作，提高人員管理水平，及時準(zhǔn)確的指導(dǎo)和解決應(yīng)急救援中存在的問題，確保礦井安全生產(chǎn)，特制訂應(yīng)急救援工作例會制度。 五、會議內(nèi)容 傳達(dá)上級部門有關(guān)應(yīng)急救援管理工作的文件，會議精神。 六、會議要求 與會人員必須按時參加會議，如遇特殊 情況不能參加應(yīng)向主持人請假。 無顧不參加會議每次罰款 100 元，遲到罰款 50 元。 應(yīng)急管理制度堅(jiān)持“以人為本，減少危害，居安思 4 危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，快速反應(yīng)”的原則， 應(yīng)急管理分“預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個過程。 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編寫與修訂。 應(yīng)急檢查。 一、成立重大隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)組： 5 組 長： 副組長： 成 員：各分管副礦長、調(diào)度室、安全科、工程部 、辦公室及各業(yè)務(wù)科室的科長。 礦安