組織成長階段模型-全文預(yù)覽
【正文】 息主要來自各事業(yè)部的報告，但是伴隨著分權(quán)，往往又產(chǎn)生對事業(yè)部的失控問題。 (2)引導(dǎo)階段。如圖所示，這個模型的縱坐標(biāo)表示規(guī)模，橫坐標(biāo)表示年齡。 可口可樂作為一家有一百多年歷史的飲料企業(yè)，其生命力的旺盛，得力于一代又一代可口可樂人在組織管理方面的成功。隨著年齡的增長，組織將傾向于保守和加倍協(xié)作。年輕的組織往往充滿創(chuàng)意，這些創(chuàng)意可能有點混亂無序，但它們的的確確是在尋求變化。隨著規(guī)模增大和員工人數(shù)增多，組織將發(fā)展各種系統(tǒng)和程序以應(yīng)付需要。從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特征來看，大體可分為五個階段，這就是組織發(fā)展階段模型。完全取決于
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