【正文】 位應(yīng)定期對起重機械進行技術(shù)檢查和檢驗，檢查和檢驗的周期與內(nèi)容按 GB6067— 85《起重機械安全規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。 起重機械實行專責(zé)制，每臺起重機械都要由專人負責(zé)使用管理。檔案內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、圖紙等原始技術(shù)資料，以及運行 記 錄、歷次技術(shù)檢驗報告、大修理、改變原設(shè)計性能和重大事故記錄等。 本管理制度適用于橋式起重機、門式起重機、裝卸橋、塔式起重機、門座式起重機、汽車起重機、輪胎起重 機、履帶起重機、載貨升降機、卷揚 機 、電動葫蘆等；不適用于鐵路起重機、礦山井下提升設(shè)備、載人起重設(shè)備等。 （ 1） 儀表空氣、電源、管線保溫蒸汽的供給系統(tǒng)，要經(jīng)常維護檢查，消除缺陷，保持完妤，保證正常供給、安全運行。 (3) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表計應(yīng)有按規(guī)程要求的工作間，指定專人保管使用，精心維護，定期檢定，確保精度，辦理建標(biāo)取證手續(xù)，經(jīng)當(dāng)?shù)赜嬃坎块T批準(zhǔn)后，才能進行量值傳遞。 企業(yè)必須建立帶有工藝控制點的模擬流程圖、儀表安裝施工竣工圖和調(diào)校記錄、儀表工作電源系統(tǒng)圖、儀表空氣管道系統(tǒng)圖等基礎(chǔ)技術(shù)資料。 1 固定資產(chǎn)自租入之日起的維護、保養(yǎng)、檢修、檢測等項工作，由租入單位負責(zé)。及時辦理外調(diào)手續(xù)。 固定資產(chǎn)的大修理在保證檢 修質(zhì)量前提下，應(yīng)勵行節(jié)約。固定資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移，由調(diào)入部門填寫固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移單，調(diào)出部門主管同意，設(shè)備動力管理部門批準(zhǔn)，調(diào)出部門銷帳，調(diào)入部門登帳，并報財務(wù)部門轉(zhuǎn)帳。 土地、住宅、公共建筑物以及非生產(chǎn)生活設(shè)施的固定資產(chǎn)，交通運輸車輛的固定資產(chǎn)也必須由企業(yè)的有關(guān)部門負責(zé)管理。“固定 資產(chǎn)帳冊”、“固定資產(chǎn)卡片”由財務(wù)部門、設(shè)備動力管理部門、使用部門各存一份。為加強固定資產(chǎn)的保護和管理，特制定本制度。 預(yù)防措施 廠 (礦 )設(shè)備動力管理 部門應(yīng)經(jīng)常督促檢查預(yù)防設(shè)備事故措施的貫徹執(zhí)行，并督促車間經(jīng)常對車間工人進行事故預(yù)防和安全教育工作。事故所在單位 (車間 )在七天內(nèi)寫出事故報告，報廠 (礦 )有關(guān)部門。事故單位應(yīng)及時提出書 面報告，經(jīng)調(diào)查組同意報廠 (礦 )研究后，向群眾公布。 ② 重大設(shè)備事故由廠長或副廠長（總工程師）指定有關(guān)部門及人員組成事故調(diào)查組。 （ 3） 損失成品（半成品）的費用 =損失數(shù)量計劃單位成本。 （ 3） 一般設(shè)備事故： 設(shè)備損壞，影響產(chǎn)品產(chǎn)量日作業(yè)計劃損失 10%以上或修復(fù)費用達一萬元的為一般設(shè)備事故。 1設(shè)備檢修中要積累經(jīng)驗，并采用先進的故障診斷和檢測技術(shù)，做到及時、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，指導(dǎo)檢修工作。 正確使用檢修工具，嚴禁不合理地撬、砸、鏟等。 檢修試車合格后，包機保全工與當(dāng)班操作工在“三檢記錄本”簽字交接， 不按要求者扣 — 1分。 設(shè)備大中修時，必須做到檢修前有經(jīng)審核批準(zhǔn)的檢修方案，檢修過程中檢修負責(zé)人必須準(zhǔn)確詳細的填寫檢修原始記錄， 檢修完后必須有正反兩方面的檢修總結(jié)，并按規(guī)定組織試車，填寫試車驗收單，檢修結(jié)束后三天內(nèi)交設(shè)備技術(shù)員整理存檔。設(shè)備動力部門 每月應(yīng)對個車間的檢查評級情況進行抽查；每季度公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)同設(shè)備動力部組織專業(yè)管理人員、車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員對全廠主要設(shè)備進行檢查評級，并對完好機泵房、完好配電變電室、完好控制室、完好建筑物和構(gòu)筑物及無泄漏進行檢查、確認。 設(shè)備檢查評級工作， 必須定期進行。 九、設(shè)備檢查評級管理制度 定期對設(shè)備進行檢查評級，是正確理解和掌握設(shè)備狀況，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的重要措施之一。當(dāng)工藝條件必須變動時，應(yīng)會同機動部門重新核定防腐蝕措施，并將變動內(nèi)容記錄檔案。 設(shè)備動力管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)設(shè)備和工藝介質(zhì)情況設(shè)專職或兼職的防腐蝕設(shè)備管理員及機構(gòu)，負責(zé)全公司防腐蝕計劃的制訂、實施與防腐蝕技術(shù)管 理工作。對日常巡檢不認真的，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人 1— 2分；情節(jié)嚴重對生產(chǎn)造成影響的，除 承擔(dān)公司的處罰外，扣責(zé)任人 5— 10 分。 1壓力管道事故由安全技術(shù)部門 組織，機動部、生產(chǎn)技術(shù)部、使用單位、專管人員組成的調(diào)查組進行事故原因分析和確定事故性質(zhì)，明確事故的責(zé)任，并提出處理意見和預(yù)防措施。 1使用單位在本車間對壓力管道進行修理時，應(yīng)報專管人員，外單位在從事壓力管道修理工作時，應(yīng)具備完善的組織機構(gòu)和質(zhì)量體系，以及技術(shù)力量，安裝設(shè)備和檢測手段，并經(jīng)專管人員審查同意后方可接受任務(wù)。 壓力管道使用條件（介質(zhì)、溫度、壓力）改變時，應(yīng)滿足設(shè)計變更條件，并報專管人員。 壓力管道投用后，專管人員及使用部門要建立壓力管道檔案，并認真、準(zhǔn)確、及時按質(zhì)量體系的要求填寫規(guī)范。 ? 設(shè)備動力部 負責(zé)鍋爐、壓力容器的管理工作，并設(shè)專人負責(zé)此項工 作 負責(zé)組織編制、審核、匯總和上報鍋爐、壓力容器的年、季度檢修計劃和統(tǒng)計年報； 負責(zé)鍋爐、壓力容器的登記和檔案資料 檢查鍋爐、壓力容器檢驗計劃的執(zhí)行情況 審核鍋爐、壓力容器的驗收方案，參加檢驗和竣工驗收 檢查車間對鍋爐。 設(shè)備潤滑系統(tǒng)各部件應(yīng)齊全完好，管道暢通無滲漏。 汽機油 ： 一級過濾網(wǎng)為 150 目，二級過濾網(wǎng)為 200 目，三級過濾網(wǎng)為 400 目；機械油 ： 一級過濾網(wǎng)為 60 目，二級過濾為 80 目，三級為 100目；齒輪油 ： 一級過濾 40 目，二級 60 目，三級 80 目。安裝試車記錄、說明書、檢驗證 、隱蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件由設(shè)備動力部或設(shè)備所在車間保管。 （五）設(shè)備技術(shù)臺賬 設(shè)備動力部應(yīng)建立全公司的設(shè)備技術(shù)臺賬。 (四 ) 設(shè)備技術(shù)檔案 設(shè)備動力部要有全公司主要設(shè)備的技術(shù)檔案，車間要有車間全部設(shè)備的技術(shù)檔案。流動資金定額和備品 備件、材料的消耗、儲備定額。 設(shè)備管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備用、修、造的需要，制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備 制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程等 。 （一） 本制度的設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺賬和圖紙資料等工作。 消火栓的密封管理，由消火栓所在單位負責(zé) 裝置外生產(chǎn)系統(tǒng)的外供原料和其他物料公用工程管線的密封管理由生產(chǎn)裝置所在單位負責(zé)。 水泵填料允許泄漏范圍：初期每分鐘不多于 20 滴，末期不多于 40 滴。填料函不允許泄漏，而活塞桿應(yīng)帶有油膜。 水、油系統(tǒng)，宏觀檢查或用手摸，無滲漏，無水垢。 儀表設(shè)備及風(fēng)引線、焊接及其他連接部位用肥皂水試漏，無氣泡 電氣設(shè)備、變壓器、油開關(guān)、油浸紙絕緣電纜頭等接合部位，用肉眼觀察、無滲漏 乙炔氣、煤氣、乙烯、氨、氯等易燃易爆或有毒氣體系統(tǒng)，用肥皂水試漏，無氣泡，或用精密試紙試漏不變色。 ? 密封點計算方法 動密封點的計算方法 一對連續(xù)運動的兩個偶合件之間的密封算一個動密封點。為達到無泄漏工廠標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)特制定本制度。 1檢修人員必須做到科學(xué)檢修、文明施工、采用專用工具，現(xiàn)場要清潔，擺放要整齊，對工程質(zhì)量要一絲不茍。主要設(shè)備大修竣工驗收由設(shè)備動力部組織；一般設(shè)備的大修及所有設(shè)備的中修竣工驗收由車間組織；施工單位要做到工完、料凈、場地清。 設(shè)備檢修要嚴格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。施工前，設(shè)備動力部組織落實，確保大修工作順利完成。 設(shè)備大修需有大修方案。 嚴格認真執(zhí)行設(shè)備檢修計劃，若確實需要調(diào)整，必須辦理批準(zhǔn)手續(xù)。 切實抓好停車、置換、檢修、試車開車“四個環(huán)節(jié)”。 系統(tǒng)停車大檢修要做到： ? 由一名副經(jīng)理全面負責(zé)大檢修工作。任何檢修項目都要辦理檢修任務(wù)書。大修理費用由大修理基金支付；中修、小修費用由生產(chǎn)費用支付；系統(tǒng)停車大檢修的費用按項目及檢修分類別分別支付。 車間設(shè)備管理人員應(yīng)對設(shè)備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，認真總結(jié)操作和維護工人的維護保養(yǎng)經(jīng)驗，改進設(shè)備管理工作。在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并上報和通知值班長及有關(guān)崗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。 操作人員必須做好下列主要工作： ? 嚴格按操作規(guī)程進行設(shè)備的啟動、運行于停車 ? 必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢 查制度，認真填寫運行記錄。 二、設(shè)備維護保養(yǎng)制度 為加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)，堅持“預(yù)防為主”和“維護與計劃檢修相結(jié)合”的原 則，做到正確使用、精心維護，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，保證設(shè)備的長周期、安全、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)、特制定本制度。 負責(zé)設(shè)備的防腐蝕、密封、潤滑、壓力容器和技術(shù)改造、技術(shù)革新的管理工作。 負責(zé)貫徹執(zhí)行各級管理部門有關(guān)設(shè)備運行、操作、檢修的安全管理規(guī)章制度，參加設(shè)備事故的調(diào)查分析，填寫設(shè)備事故報告。 組織車間有關(guān)設(shè)備方面的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強安全技術(shù)教育，抓好檔案技術(shù)資料的積累和固定資產(chǎn)及設(shè)備事故的管理工作。 定期組織本車間的設(shè)備檢查、評級活動。 領(lǐng)導(dǎo)編制、落實年、季、月設(shè)備檢修、備品備件、修舊利廢計劃，并組織實施。 認真執(zhí)行上級各項設(shè)備管理制度、技術(shù)規(guī)程和決定。 1組織對設(shè)備動力方面技術(shù)力量的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。組織備品備件訂貨加工計劃的編制， 指導(dǎo)所屬單位做好備品備件的用、管、修、供工作。 組織好設(shè)備防腐蝕、潤滑、鍋爐、壓力容器、水質(zhì)處理等工作。建立各單位主要設(shè)備的臺帳和設(shè)備卡片。 ? 企業(yè)設(shè)備動力管理部門的職責(zé) 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力管理的規(guī)章制度和決定，總結(jié)推廣有關(guān)設(shè)備管理的先進經(jīng)驗，組織上報各項報表。 一、 設(shè)備動力管理責(zé)任制度 二、 設(shè)備維護保養(yǎng)制度 三、 設(shè)備檢修管理制度 四、 設(shè)備密封管理制度 五、 設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理制度 六、 設(shè)備潤滑管理制度 七、 鍋爐、壓力容器管理制度 八、 設(shè)備防腐蝕管理制度 九、 設(shè)備檢查評級管理制度 十、 設(shè)備事故管理制度 十一、固定資產(chǎn)管理制度 十二、 儀器儀表管理制度 十三、 起重機械管理制度 十四、 備品備件管理制度 十五、 機械加工管理制度 十六、工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)管理制度 十七、 供排水管理制度 十八、 供 用電管理 制度 十九、 供用汽管理制度 一、 設(shè)備動力管理責(zé)任制度 為加強企業(yè)對設(shè)備動力工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機構(gòu)，實行綜合管理，明確各有關(guān)部門和設(shè)備動力部的職責(zé)范圍。 組織、督促建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料。 組織編制、審核年度大修理計劃及系統(tǒng)停車大檢修的綜 合平衡和實施。 組織編制、審定備品備件消耗定額和儲備定額，抓好備品備件的圖紙資料、定額計劃、質(zhì)量管理工作。 對設(shè)備的重大事故及時組織和參與分析調(diào)查，并組織搶修，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。 車間設(shè)備副主任職責(zé) 車間設(shè)備主任在設(shè)備動力科的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)車間的設(shè)備動力管理工作。對危害設(shè)備的行為提出批評及處理意見。合理使用備品備件，抓好用、管、修。 領(lǐng)導(dǎo)檢修工段認真搞好設(shè)備檢修，執(zhí)行檢修定額，提高檢修效率，確保檢修質(zhì)量，并組織好日常維護工作。堅持經(jīng)常對車間的設(shè)備運行和檢修情況進行全面的檢查監(jiān)督。 負責(zé)編制備品備件、材料、修舊利廢等計劃工作，不斷總結(jié)設(shè)備管理方面的先進經(jīng)驗和存在問題，逐步提高管理水平。 搞好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，并及時準(zhǔn)確填報各種設(shè)備動力報表。 操作人員通過崗位練兵和培訓(xùn)，對所使用的設(shè)備，做到“四懂”“三會”，經(jīng)過考核，發(fā)給證書才能持證單獨操作設(shè)備。 操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時反映。 ? 保質(zhì)保 量完成維修任務(wù) 所有備用設(shè)備應(yīng)有專人負責(zé)定期檢查維護，主意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對于傳動設(shè)備還應(yīng)定期進行盤車和切換，使所有備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。 、中 修、小修、系