百貨店如何做好銷售管理供應(yīng)商管理-全文預(yù)覽
【正文】 、階段獎金等方面實行分級管理或ABC管理，即對貢獻最大的***供應(yīng)商重點管理，對貢獻一般的B級供應(yīng)商實行一般管理，對貢獻最小的C級供應(yīng)商進行動態(tài)淘汰，最終形成關(guān)系良好、供貨穩(wěn)定、利益共贏的供應(yīng)商隊伍，這樣一方面穩(wěn)定了商品貨源，也就穩(wěn)定了一批忠誠于特定品牌的顧客。租賃形式有利于引進優(yōu)勝劣汰的競爭機制，提高經(jīng)營者的壓力、動力與活力?！ 「鶕?jù)供應(yīng)商的資信條件確定其經(jīng)營方式 由于零售企業(yè)商品門類十分復(fù)雜，經(jīng)營方式也多種多樣，供銷雙方的關(guān)系也不能一概而論，這里僅以百貨店服裝經(jīng)營為例加以說明。百貨店如何做好銷售管理 供應(yīng)商管理 銷售管理是市場營銷戰(zhàn)略計劃中
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