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煳盒工年度崗位績(jī)效考核表-全文預(yù)覽

2025-09-13 09:09 上一頁(yè)面

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【正文】．在無(wú)監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定；3．從大局出發(fā)，以組織利益為重A10B8C6D4E2團(tuán)隊(duì)合作1．愿意與他人分享工作經(jīng)驗(yàn)或方法，促進(jìn)共同成長(zhǎng)；2．支持同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關(guān)系；3．參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成；4．為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利A10B8C6D4E2周邊合作1．認(rèn)真傾聽(tīng)、理解并發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門的需求；2．根據(jù)組織規(guī)則，合理滿足相關(guān)部門的合作需求；3．合作態(tài)度愉悅、友善A10B8C6D4E2得分小計(jì)：每

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公司出納崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】 **有限公司考核表部門：姓名：職務(wù)：填表時(shí)間：第一部分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)序號(hào)考核項(xiàng)目定義衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完

2025-07-29 18:57

機(jī)動(dòng)處崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】43/442004中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告第二部分中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的總體情況一、績(jī)效管理的主要目的調(diào)查結(jié)果表明，被調(diào)查企業(yè)列在前三位的目的分別是：把薪酬與績(jī)效結(jié)合起來(lái)（%）；檢查工作完成情況（%）；培養(yǎng)員工的能力（%）。列在后三位的目的分別是：改變企業(yè)的組織文化（%）；輔助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃（%）；確定培訓(xùn)需求（%）。績(jī)效管理的主要目的應(yīng)該是用

2025-06-30 21:20

技術(shù)總監(jiān)崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】1/4附表一：技術(shù)副總崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)：年（季）姓名部門技術(shù)中心崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說(shuō)明：A＝產(chǎn)品實(shí)際合格率/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間98%≦A9010095%A≤98%8090

2025-07-29 20:45

物業(yè)各崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】專業(yè)資料整理分享物業(yè)服務(wù)中心各崗位月工作績(jī)效考核管理辦法為了確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，一方面需將總指標(biāo)任務(wù)分解給各個(gè)崗位，另一方面為確保各個(gè)崗位能夠及時(shí)高效地完成自己的崗位指標(biāo)任務(wù)，故有必要對(duì)各個(gè)崗位的日常工作進(jìn)行績(jī)效考核，考核辦法如下：1、

2025-06-30 23:16

大區(qū)經(jīng)理崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】年度崗位績(jī)效考核表部門：銷售公司崗位：大區(qū)經(jīng)理姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效銷售任務(wù)1.根據(jù)銷售公司經(jīng)理下達(dá)的銷售任務(wù)，結(jié)合市場(chǎng)分析,制訂本區(qū)年度、月度銷售額計(jì)劃；2.根據(jù)銷售額計(jì)劃,進(jìn)行資源配置(人,財(cái),物等),并將銷售指標(biāo)合理分解致

2025-06-30 19:52

企業(yè)各崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】部門名稱：部門簽名：日期：企劃處考核表考評(píng)項(xiàng)目細(xì)則分值自評(píng)分評(píng)分備注部門職責(zé)履行情況發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，組織制定規(guī)章制定，分解方針目標(biāo)，建立考核體系10質(zhì)量環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)審?fù)鈱徏氨３煮w系的運(yùn)行10制定科研發(fā)展規(guī)劃，組織并推動(dòng)年度科研項(xiàng)目5

2025-06-30 21:38

xx鋼鐵汽修工績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】2/2海量免費(fèi)資料盡在此績(jī)效考核表被考核者所屬部門機(jī)動(dòng)處職位名稱汽修工考核者考核者職位車間主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)計(jì)劃工時(shí)完成率4090≤P≤100,P=實(shí)際完成工時(shí)/計(jì)劃工時(shí)91－10080≤P﹤90

2025-06-30 17:28

xx鋼鐵-插工績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】2/2海量免費(fèi)資料盡在此績(jī)效考核表被考核者所屬部門機(jī)動(dòng)處職位名稱插工考核者考核者職位車間主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)計(jì)劃工時(shí)完成率4090≤P≤100,P=實(shí)際完成工時(shí)/計(jì)劃工時(shí)91－10080≤P﹤90

2025-06-30 16:53

董事會(huì)秘書(shū)年度崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】2/2董事會(huì)秘書(shū)年度崗位績(jī)效考核表部門：財(cái)務(wù)部崗位：董事會(huì)秘書(shū)姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.準(zhǔn)備和遞交國(guó)家有關(guān)部門要求的董事會(huì)和股東大會(huì)出具的報(bào)告和文件；2.籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，并負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和會(huì)議文

2025-06-30 23:46

技培兼檔案年度崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】年度崗位績(jī)效考核表部門：設(shè)備環(huán)?？茘徫唬杭寂嗉鏅n案姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.以全公司設(shè)備技術(shù)檔案與技術(shù)書(shū)籍為對(duì)象進(jìn)行技術(shù)管理；2.按照《設(shè)備技術(shù)資料（檔案）管理制度》開(kāi)展日常工作；3.組織開(kāi)展計(jì)算機(jī)的制圖工作，并負(fù)責(zé)設(shè)

2025-08-23 00:45

2022品控績(jī)效考核表績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】 xxx品控績(jī)效考核表|績(jī)效考核表 XXX成品檢驗(yàn)員績(jī)效考核表（19年）部門：姓名：考核周期______年___月___日至____年____月____日考核日期_____年_____月__...

2025-01-13 22:33

【績(jī)效考核】考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】考核表（三）主管級(jí)、技術(shù)等級(jí)員工年度業(yè)績(jī)考核得分　　　　　　　考核期限：自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度：任現(xiàn)職時(shí)間：

2025-06-30 17:31

汽駕工一年度崗位績(jī)效考核表主管級(jí)-資料下載頁(yè)

【摘要】年度崗位績(jī)效考核表部門：總經(jīng)理辦公室崗位：汽駕工姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.進(jìn)行車輛保養(yǎng)，使車輛性能保持良好狀態(tài)；2.負(fù)責(zé)辦理汽車管理的有關(guān)手續(xù)；單獨(dú)為公司領(lǐng)導(dǎo)出車時(shí)，兼有駕駛員和保衛(wèi)員、服務(wù)員職責(zé)；3.及時(shí)對(duì)管理的車輛進(jìn)行保

2025-06-30 23:00

績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核制度一、績(jī)效考核的定義、目的和用途1.績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。2.績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容?？?jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制

2025-06-30 23:37

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