淺談成本管控對公司發(fā)展及作用-全文預(yù)覽
【正文】 何生產(chǎn)工作。，科學(xué)編制預(yù)算 企業(yè)要制定總體戰(zhàn)略目標，做好現(xiàn)金收支工作，通過成本控制來實現(xiàn)全面預(yù)算管理，并制定相應(yīng)的獎懲制度。為了使預(yù)算編制的先進合理，確保預(yù)算完成，需要建立各項成本費用的預(yù)算標準，并落實到相關(guān)部門及責任者。準時生產(chǎn)避免了材料的浪費，消除了庫存，降低的財務(wù)、管理等方面的費用。通過這些措施和方法，對非生產(chǎn)成本進行有效的控制，并進行合理的降低。合理安排生產(chǎn)，加強操作熟練度，減少廢品量的產(chǎn)出；，精簡機構(gòu)與人員，取消不合理理和重疊的機構(gòu)，提高管理水平，運用有效的激勵制度，并且完善工資薪金制度，加強直接人工成本的控制和管理，找到合適的用工比例，靈活運用制度，給企業(yè)提供更大的人工成本節(jié)約空間；，合理的安排設(shè)備的使用時間，把未使用的固定資產(chǎn)投入到生產(chǎn)中，不要有閑置。首先從思想上樹立意識，思維模式?jīng)Q定行為行為模式，這樣才能成為一種主動，自覺地習慣。 據(jù)目前階段看，有部分領(lǐng)導(dǎo)及職工對自身的崗位及設(shè)計和規(guī)劃與成本毫無所知甚至覺得毫無關(guān)系。其次不斷累積的產(chǎn)品積壓庫存，也是產(chǎn)品成本的一大重要環(huán)節(jié)。對于產(chǎn)品所需的原材料沒有合理的分配。企業(yè)各部門如果對財務(wù)支出進行嚴格的控制就能夠反映一個企業(yè)具有良好的財務(wù)狀況。成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)立足市場，提高企業(yè)競爭力的重要法寶。有些企業(yè)不節(jié)約成本，不采用先進的成本核算方法控制成本，對影響企業(yè)成本的因素不加以分析、監(jiān)督和限制，對可控成本預(yù)測不足等等。隨著我國市場競爭力的日益增加，企業(yè)的生存和發(fā)展不僅僅依賴于技術(shù)，資本，質(zhì)量等方面的優(yōu)勢，更重要的一面是做好成本控制。成本控制是指通過運用以成本會計為主的各種方法，制定成本預(yù)算，并嚴格按照預(yù)算對實際的開支進行成本和費用控制的過程。換言之，一個公司的的利潤率提高的秘訣就在于成本的控制。【關(guān)鍵詞】：成本控制，問題，加強措施寫作背景：成本控制作為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理的重要組成部分，有利于提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，在提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)競爭發(fā)展上有著重要作用。一、企業(yè)實行成本控制的意義 企業(yè)之所以利潤少、虧本以致最終倒閉，是因為企業(yè)成本過高，影響了企業(yè)的發(fā)展。成本管理與控制是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵因素，因此，企業(yè)應(yīng)當在生產(chǎn)經(jīng)營過程中始終不渝的控制好成本，才能保證在市場競爭中穩(wěn)操勝券。企業(yè)加強成本管理是一個企業(yè)能夠優(yōu)先發(fā)展的重要方式，對成本的控制主要是對財務(wù)支出的控制。在
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