建設工程掛靠行為、轉包、違法分包法律責任和風險規(guī)避-全文預覽
【正文】 模式；切實履行被掛靠方的管理服務，從設計、施工、質量、安全、工期及材料采購進行全過程的管理，特別是項目部重點加強對公章、財務、用工及社保的監(jiān)督；對掛靠人的擔保方式以解決潛在法律風險，通過將掛靠人財產(chǎn)辦理抵押登記到被掛靠人名下，減少其可能危害被掛靠人利益的法律風險，特別適合被掛靠人對掛靠人松散管理的一種掛靠形式；有些施工企業(yè)采取內(nèi)部承包協(xié)議的方式來代替掛靠，因為內(nèi)部承包是法律所允許，將掛靠項目轉變?yōu)楸粧炜科髽I(yè)的自有項目：第一、將掛靠實際施工人聘為被掛靠企業(yè)員工。2000年廣東省高級人民法院關于印發(fā)《關于審理建設工程合同糾紛案件的暫行規(guī)定》中首先出現(xiàn)“工程掛靠”。建設工程掛靠行為、轉包、違法分包法律責任與風險規(guī)避一、掛靠行為、非法轉包、違法分包的法律法規(guī)及司法解釋（一）掛靠行為工程掛靠的定義非官方的“掛靠”一詞意思是指機構或組織從屬或依附于另一個機構或組織的行為。根據(jù)建設工程司法解釋第一條中第二項規(guī)定，沒有資質的實際施工人借用有資質的建筑施工企業(yè)名義的。
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