如何保證采購(gòu)滿足生產(chǎn)需求-全文預(yù)覽
【正文】 象。2. A集團(tuán)的采購(gòu)流程缺乏端到端的管理和對(duì)采購(gòu)流程管理的責(zé)任人。而且在備品備件購(gòu)置的端到端流程中，雖然負(fù)責(zé)制定備品備件計(jì)劃，但是并沒有深入到使用部門內(nèi)部去了解備品備件的需求計(jì)劃，最終導(dǎo)致了采購(gòu)匹配度低。3. 為什么采購(gòu)匹配度低？談到這個(gè)問題，劉總認(rèn)為采購(gòu)匹配度低與供應(yīng)公司沒有關(guān)系，主要是使用部門計(jì)劃員自身素質(zhì)不高，提交的使用計(jì)劃時(shí)不根據(jù)實(shí)際需求來提計(jì)劃，而且提交計(jì)劃也不及時(shí)，使得供應(yīng)公司的采購(gòu)與實(shí)際需求不符。第三個(gè)原因就是因?yàn)槟壳暗牟少?gòu)組織為了平衡供應(yīng)公司采購(gòu)權(quán)采取的“三權(quán)分離“的采購(gòu)方式，但是這種“三權(quán)分離”使得供應(yīng)公司和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部的職責(zé)存在交叉，使得供應(yīng)商管理工作流于形式，對(duì)供應(yīng)商選擇難以進(jìn)行有效監(jiān)督。1. 為什么供應(yīng)質(zhì)量差？A集團(tuán)供應(yīng)公司劉總說，供應(yīng)質(zhì)量差這是有原因的。對(duì)于A集團(tuán)采購(gòu)而言，目前處于買方市場(chǎng)的有利地位，大量的采購(gòu)容易滋生不合規(guī)采購(gòu)而影響生產(chǎn)的進(jìn)度和安全。這些生產(chǎn)設(shè)備、備品備件和原材料對(duì)A集團(tuán)的生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全和生產(chǎn)成本控制起著直接的影響，因此采購(gòu)工作在A集團(tuán)起著至關(guān)重要的作用。帶著這些問題，我們分別對(duì)A集團(tuán)供應(yīng)公司、集團(tuán)采購(gòu)管理監(jiān)督管理部們經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行了詳細(xì)訪談，找出問題存在的原因。一是不同時(shí)期提供同類產(chǎn)品的供應(yīng)商價(jià)格最低者不同，只要那個(gè)供應(yīng)商價(jià)格低，他們就會(huì)選擇哪個(gè)供應(yīng)商，這樣就導(dǎo)致了供應(yīng)商波動(dòng)大；二是這些供應(yīng)商的價(jià)格低，通常質(zhì)量不能保證，因?yàn)槭褂靡院蟪霈F(xiàn)了質(zhì)量問題，就只能更換供應(yīng)商。當(dāng)我們問及經(jīng)營(yíng)管理部如何判斷提交的供應(yīng)商是否符合要求時(shí)，供應(yīng)公司劉總說主要是從供應(yīng)商的規(guī)模、資質(zhì)、價(jià)格、質(zhì)量等進(jìn)行主觀判斷，而且在這個(gè)過程中由于各個(gè)部門信息不對(duì)稱，參與招標(biāo)的部門也
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