建設局社會管理綜合治理工作總結(jié)-全文預覽
【正文】 我局嚴格按照“六五”普法規(guī)劃和安全質(zhì)量的要求，本著牢固樹立“安全第一”及知法守法的思想，狠抓年度普法工作的落實。建立健全社情民意的收集與研判機制。為此，我局成立了重大事項社會穩(wěn)定風險評估工作領導小組，制定了“全椒縣建 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 設工程質(zhì)量監(jiān)督檢測中心工程項目風險評估實施方案”和“全椒縣人武部新營區(qū)建設工程項目風險評估實施方案”。二是對縣城在建的政府投資工程、 BT 項目、 33 家開發(fā)企業(yè)重點檢查了農(nóng)民工工資發(fā)放情況。同 時，按質(zhì)按量的完成上級部門交辦、轉(zhuǎn)辦的各種信訪事件。 （三）嚴格履行職責，確保市場秩序規(guī)范運行 各職能股室、單位結(jié)合本部門工作實際，嚴格執(zhí)行《行政許可法》，認真轉(zhuǎn)變工作作風，改進工作方法，規(guī)范工作行為。 20年在建設系統(tǒng)開展了安全生產(chǎn)大檢查和重點工程專項檢查，重點對建筑工程、城市供水、燃氣、市 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 政設施等進行排查，對存在較大安全隱患的下達限期整改行政執(zhí)法告知書 14 份，對存在重大安全隱患的下達停工整改行政執(zhí)法告知書 4 份。二是堅持召開安全生產(chǎn)月例會制度、建立項目工程“安全生產(chǎn)、文明施工”項目經(jīng)理、工程總監(jiān)承諾制度、施工現(xiàn)場起重機械定期回訪制度、腳手架搭設質(zhì)量、進度月考核制度。五是投資近 10 萬元，為機關(guān)大樓內(nèi)外安裝紅外監(jiān)控設備，起到了很好的防范效果。重點完善了《公務接待制度》、《考勤制度》和《請銷假制度》等。同時，我局市政工程處出資 50000 元幫扶共建單位水上社區(qū)解決居民小區(qū)排水困難問題，我局市政工程處還積極開展“愛心助學”活動，為今年剛剛考入合肥學院的特困生王峰，并送去“愛心助學”款 5000 元整。同時，按縣委、縣政府社會治安綜合治理目標管理責任書的要求，及時準確地把建設工作和綜治工作宣傳好。強化局領導和各股室、單位的責任，形成局領導和股室、單位負責人齊抓共管綜治工作的態(tài)勢，各股室單位設置專人負責社會管理綜合治理日常工作，保證該項工作有計劃、有組織地開展。年初認真制定建設系統(tǒng)社會管理綜合治理工作計劃，安排部署建 設系統(tǒng)全年社會治安、生產(chǎn)安全、消防安全等綜治工作，把社會管理綜治工作納入各項工作的重點之一，確實做到年初有部署、年
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