【能力素質(zhì)】項目領導須知-全文預覽
【正文】 保你能夠得到下面中的任一項a) 挑選合適的人參見你的計劃（如果你有的選擇的話）b) 適當?shù)販蕚湟恍┤瞬牛ㄒ苑滥悴荒軇偃危﹊v.） 明確的目標——通常情況下， 這由你決定X 大多數(shù)不成功的項目之所以不成功是因為：i.） 沒有動力的團隊ii.） 沒有才能的領導iii.） 技術條件限制iv.） 資金條件限制第一階段第一步——明確項目范圍什么時候用“項目”這個詞才是正確的？一個簡單的問題，卻往往被忽略。調(diào)查問卷分以下幾部分：a) 項目合理性b) 人員c) 預算d) 時間e) 交付f) 關系人分析a) 項目合理性1項目背景是什么？（導致項目提出的環(huán)境的簡要描述）2對組織有什么好處？——對于組織的價值3對于組織來說，該項目是不是必須的？4該項目產(chǎn)生是不是因為以下原因：可能原因是否公司方向的改變公司核心層的改變公司部門層的改變優(yōu)先權的改變管理決定由于先前一些沒能完成或開始的項目一份詳細的分析報告的結果5哪一個具有最大的優(yōu)先權？時間/ 預算/ 質(zhì)量6誰是項目發(fā)起人？7項目發(fā)起人是不是也是項目擁有者?如果不是,那么誰是?8項目的特征是_______________(在下表中勾出)問題是否不知給組織以競爭優(yōu)勢是有益的加強工作將提高運行的效率提高人力資源的效率提高行政效率提高系統(tǒng)效率產(chǎn)生長期利益產(chǎn)生短期利益導致資金節(jié)省增強部門凝聚力徹底的新改革出于安全的必須b)人員1誰是項目發(fā)起人?什么部門的?2誰是投資人?3有多少部門參與其中?4對于這個項目,有沒有預選人員?5我們有沒有運行項目所需的所有技術?6我們需不需要外部資源?7考慮到4, 5, 6——時間成問題么？這些人員中，有沒有人參與其他項目會影響該項目？8會不會有其他項目優(yōu)先于這個項目？所以：1我能不能保證這個項目？2我能不能留住項目工作組人員？9對于這個項目，我的權利在哪一層？10我能不能自己選擇項目組？C）預算1項目有沒有做預算？2項目怎么進行開支？3誰負責預算？4需不需要說明人工時？如果需要問題是否需要精確的時間表么？經(jīng)理會給我人工時預算么？在我繼續(xù)進行之前，經(jīng)理要不要大概的估計？誰將提供人工時的成本？5在預算中還需要加哪些成本？例如，文具，培訓，計劃，發(fā)展，旅游，住宿，電腦運行，推銷費等。客戶例滿意標準關于項目和小組成員以及小組投資者例滿足標準和交流狀態(tài)小組發(fā)展例小組士氣，技術水平，生產(chǎn)率，粘聚力，責任心領導例小組領導技術的發(fā)展，領導成功小組的能力，與其它地方銀行經(jīng)理工作的能力
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1