【能力素質(zhì)】50個(gè)管理原則-全文預(yù)覽
【正文】 談心，不要只是被動(dòng)的等部屬來(lái)找我說(shuō)話(huà)。2 新員工報(bào)到前一定要做好他的《新員工訓(xùn)練計(jì)劃表》。2 在部屬進(jìn)行工作的時(shí)候，從旁予以觀察，當(dāng)有偏差時(shí)給予必要的指導(dǎo)糾正?！?控制與問(wèn)題掌握 在工作計(jì)劃階段，就要先想好可能的狀況，事先擬訂對(duì)應(yīng)措施。1 工作之前 ，一定要先明確的訂定或確認(rèn)目標(biāo)，把握正確的方向。1 交待部屬工作時(shí)，盡量思考如何給予他更多的空間發(fā)揮。 ※ 組織管理的原則 除非特殊狀況，交待事項(xiàng)只對(duì)下一級(jí)的直屬部屬，而不跨級(jí)指揮。 每天找出一件需要突破，創(chuàng)新的事物，并動(dòng)腦筋想一想，有無(wú)改善創(chuàng)新的方法。：；:；： 接受上司交待任務(wù)時(shí)，在沒(méi)有嘗試執(zhí)行之前，絕不說(shuō)“不可能”、“辦不到”。 找出在個(gè)人管理范疇內(nèi)，有哪些原理與原則是不可違背的。1 交辦員工工作或任務(wù)分配時(shí)，能多花點(diǎn)時(shí)間溝通，了解他對(duì)工作的想法同時(shí)讓他了解工作的重要性與意
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