施工組織設計和項目管理措施-全文預覽
【正文】 評估完成并達成共識，同樣將其記錄在案。當系統(tǒng)聯(lián)調(diào)出現(xiàn)問題時，應判斷是哪一個分系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，這樣就能化整為零地去解決問題。 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)及綜合性能測試 當單項設備的調(diào)試及分系統(tǒng)的調(diào)試進行完畢后，就可以進入整個系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)了。比如，傳輸系統(tǒng)的調(diào)試，就是按功能和作用劃分的一種分系統(tǒng)調(diào)試。 在單項設備的調(diào) 試中，要注意同類同型號設備性能的一致性。 及時做好修改、調(diào)整和補充工作。 擬定的施工方案是參加施工的基層技術(shù)人員和相關(guān)部門的管理人員共同研究、協(xié)商的結(jié)果，這也為施工組織計劃的貫徹實施創(chuàng)造了有利條件。它是由工程技術(shù)負責人從技術(shù)經(jīng) 濟角度出發(fā)，根據(jù)建設工作的特點，對人員、資產(chǎn)、材料、機械、施工方法進行科學合理的安排，對施工各項活動作出全面規(guī)劃和布置，使得工程得以有組織、有計劃、有條不紊的施工，達到相對的最佳效果。 工程設計資料 項目經(jīng)理（部） 編制施工方案 方案評審 方案確定 工程實施 器材采購 器材測試 工程安裝 系統(tǒng)調(diào)試 系統(tǒng)檢測 竣工驗收 系統(tǒng)測試評價 用戶培訓 項目資料整理 操作手冊 系統(tǒng)說明 竣工資料 售后服務 竣工歸檔 管線施工 外協(xié)加工 線路測試 功能調(diào)試 工程整改 方案修改 工程物料管理制度 工程物料（主料）要嚴格按公司發(fā)給的領(lǐng)料單領(lǐng)料，必須做到型號、數(shù)量、規(guī)格符合，并由總經(jīng)理簽字方可領(lǐng)料；輔料 必須由項目經(jīng)理預估，經(jīng)總經(jīng)理簽字方能領(lǐng)料； 工程安裝完成，多余的器材必須經(jīng)供應部開出大料單經(jīng)質(zhì)檢后及時退倉，退倉物料應保持包裝、附件、說明書等齊全，否則倉庫可以拒收，退倉工作必須在相關(guān)工程或維修結(jié)束兩周內(nèi)進行完畢； 工程維修器材領(lǐng)用，需要詳細寫明維修單位名稱，領(lǐng)用器材名稱、數(shù)量、型號、經(jīng)總經(jīng)理及供應部簽字才能領(lǐng)用； 對各種工程維修器材，必須登記成冊，要有明確的器材名稱、數(shù)量、型號、規(guī)格及領(lǐng)用人簽字； 對賣給用戶的維修器材，需寫明維修單位名稱、型號、數(shù)量，經(jīng)總經(jīng)理或主管總經(jīng)理簽字才能領(lǐng)用； 工程公用工具的領(lǐng)用 ，需要登記、簽字并說明使用的工程項目名稱； 提倡節(jié)約，反對鋪張浪費。 項目負責人應組織項目設計人參加階段性驗收工作，對驗收中提出的問題要及修改；參加工程竣工驗收，檢查施工與設計的一致性，認真聽取各方面對施工的意見、建議。 根據(jù)本公司系統(tǒng)集成項目的設計規(guī)范，項目負責人組織完成系統(tǒng)施工方案設計，施工方案設計要求技術(shù)論證可靠，指標數(shù)據(jù)確切，提出的原則總體清楚，設計文件完整。 方案設計 綜合設計任務書要求，了解用戶項目內(nèi)容及功能需要、所提供的技術(shù)資料及投資規(guī)模等，公司項目領(lǐng)導小組組織各分管項目設計人員進行討論提出，然后進行方案構(gòu)思比較，征求用戶意見；部門級工程由項目負責人組織有關(guān)設計人員討論提出，并征求領(lǐng)導小組意見。 設計目標 設計目標：為用戶建立一個先進、實用、開放、安全、可靠、可擴展的網(wǎng)絡視頻監(jiān)控系統(tǒng)，以適應當前和未來的需要。 設計評審主要考慮系統(tǒng)設備技 術(shù)規(guī)范與用戶需求是否完全符合，其技術(shù)指標性能與同類設計相比的先進性等質(zhì)量要素，預測問題部位與安全、環(huán)境的相容性、系統(tǒng)設備本身的可信任性、耐用性和不足，提出糾正預防措施，完成設計更改。 工程質(zhì)量保證 質(zhì)量保障由設計質(zhì)量控制管理程序、器材采購和控制程序、工程安裝施工管理程序、工程檢測、調(diào)試及不合格品監(jiān)控程序等組成。 ? 建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。 項目部的主要職責 ? 確定項目管理組織機構(gòu)，配備人員、制定規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。在以外接洽、談判以及處理問題時，多謀善斷，有當機立斷的科學決策能力，有合理安排工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動，協(xié)調(diào)人力、物力、財力、排除干擾實現(xiàn)預期目標的組織控制能力。 項目領(lǐng)導小組 項目經(jīng)理 項目 技術(shù) 負責人 技術(shù)支持組 后勤保障組 采購保障 組織協(xié)調(diào) 后勤保障 項目施工組 方案 優(yōu)化 調(diào)試維護組 檢測調(diào)試 維修維護 培 訓 質(zhì)量控制組 技術(shù)質(zhì)量控制 安全施工 檢查整改 技術(shù)協(xié)調(diào) 工點施工組 設備施工 光纜施工 項目經(jīng)理的責權(quán)利 項目經(jīng)理的要求 ? 必須曾參與過同類網(wǎng)絡視頻監(jiān)控項目的項目管理，曾擔任過網(wǎng)絡視頻監(jiān)控同類項目的項目經(jīng)理或項目負責人，具備豐富的項目管理經(jīng)驗。 ? 管理跨度
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