施工組織設(shè)計和項目管理措施-展示頁
2024-11-25 09:52本頁面
【正文】 了解用戶項目內(nèi)容及功能需要、所提供的技術(shù)資料及投資規(guī)模等，公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組組織各分管項目設(shè)計人員進(jìn)行討論提出，然后進(jìn)行方案構(gòu)思比較，征求用戶意見；部門級工程由項目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)設(shè)計人員討論提出，并征求領(lǐng)導(dǎo)小組意見。 設(shè)計準(zhǔn)備 公司營銷部門根據(jù)業(yè)務(wù)情況提出項目建議書，由部門經(jīng)理同意會簽，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后下達(dá)建設(shè)部設(shè)計中心，形成設(shè)計任務(wù)書。 設(shè)計目標(biāo) 設(shè)計目標(biāo)：為用戶建立一個先進(jìn)、實用、開放、安全、可靠、可擴(kuò)展的網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，以適應(yīng)當(dāng)前和未來的需要。 工程負(fù)責(zé)人及設(shè)計負(fù)責(zé)人組織設(shè)計者在設(shè)計評審基礎(chǔ)上完成工程設(shè)計概算方案和相關(guān)資料。 設(shè)計評審主要考慮系統(tǒng)設(shè)備技 術(shù)規(guī)范與用戶需求是否完全符合，其技術(shù)指標(biāo)性能與同類設(shè)計相比的先進(jìn)性等質(zhì)量要素，預(yù)測問題部位與安全、環(huán)境的相容性、系統(tǒng)設(shè)備本身的可信任性、耐用性和不足，提出糾正預(yù)防措施，完成設(shè)計更改。 設(shè)計控制 設(shè)計負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計任務(wù)書的指令，組織人員完成相關(guān)設(shè)計目標(biāo)，并在工程設(shè)計中選用符合業(yè)主要求的產(chǎn)品和服務(wù)。 工程質(zhì)量保證 質(zhì)量保障由設(shè)計質(zhì)量控制管理程序、器材采購和控制程序、工程安裝施工管理程序、工程檢測、調(diào)試及不合格品監(jiān)控程序等組成。 項目經(jīng)理部的各職能部門的職責(zé) 技術(shù)支持組 職責(zé)：技術(shù)管理、技術(shù)協(xié)調(diào)、計劃統(tǒng)計及技術(shù)質(zhì)量管理； 項目施工組 職責(zé)： 前端工點線路施工、前端工點設(shè)備安裝、調(diào)試，施工進(jìn)度和質(zhì)量控制； 調(diào)試維護(hù)組 職責(zé)：單點復(fù)調(diào)、分系統(tǒng)調(diào)試、主控系統(tǒng)的調(diào)試、 系統(tǒng)運(yùn)行期間的整改、系統(tǒng)日常維護(hù)、售后服務(wù)。 ? 建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。及時明確的做出項目管理決策，包括合同簽訂及變更，施工進(jìn)度，人事任免，重大技術(shù)組織措施，財務(wù)工作，資源調(diào)配等決策。 項目部的主要職責(zé) ? 確定項目管理組織機(jī)構(gòu)，配備人員、制定規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。 ? 有權(quán)向公司提出工作意見，有權(quán)拒絕有關(guān)部門違反合同行為的不合理攤派，并對對方違反經(jīng)濟(jì)合同所造成的經(jīng) 濟(jì)損失有索賠權(quán)。在以外接洽、談判以及處理問題時，多謀善斷，有當(dāng)機(jī)立斷的科學(xué)決策能力，有合理安排工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動，協(xié)調(diào)人力、物力、財力、排除干擾實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的組織控制能力。 ? 具備良好的知識素質(zhì)：對系統(tǒng)有較強(qiáng)的理論和實踐知識，了解國家在此行業(yè)的方針、政策、以及相應(yīng)的法令、法規(guī)及法律知識，具有相當(dāng)?shù)膶嶋H經(jīng)驗。 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 項目經(jīng)理 項目 技術(shù) 負(fù)責(zé)人 技術(shù)支持組 后勤保障組 采購保障 組織協(xié)調(diào) 后勤保障 項目施工組 方案 優(yōu)化 調(diào)試維護(hù)組 檢測調(diào)試 維修維護(hù) 培 訓(xùn) 質(zhì)量控制組 技術(shù)質(zhì)量控制 安全施工 檢查整改 技術(shù)協(xié)調(diào) 工點施工組 設(shè)備施工 光纜施工 項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利 項目經(jīng)理的要求 ? 必須曾參與過同類網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控項目的項目管理，曾擔(dān)任過網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控同類項目的項目經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人，具備豐富的項目管理經(jīng)驗。 項目部組織機(jī)構(gòu) 我們?yōu)楸卷椖拷M織成立專門項目組，成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組對項目進(jìn)行宏觀管理，設(shè)立項目部，由項目經(jīng)理代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)項目的管理和施工，設(shè)立項目部的原則：目的性明確、管理跨度與層次統(tǒng)一、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理。 ? 管理跨度與層次統(tǒng)一的原則 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者能力、施工各分項大小，確定合理管理跨度和管理層次，使各級管理者都擁有適度的管理幅度，能在職責(zé)范圍內(nèi)集中精力，有效領(lǐng)導(dǎo)，同時能調(diào)動上下級人員的積極性、主動性。做到精心設(shè)計、合理安排、控制質(zhì)量、按時保質(zhì)完成任務(wù)，爭創(chuàng)優(yōu)良工程?！?公安監(jiān)控 ” 的重要組成部分，影響大、質(zhì)量要求高。為此，我公司將在人、材、物等方面予以全力支持，專門成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目經(jīng)理部。具體方法和方案如下： 項目部設(shè)置原則 ? 目的性原則 明確施工管理項目的總目標(biāo)及各分項目標(biāo)、各級子目標(biāo)、各部門、層次崗位的設(shè)置、上下左右關(guān)系的安排，各項責(zé)任制和各項規(guī)章制度的建立，信息交流系統(tǒng)的設(shè)計必須服從總目標(biāo)。 ? 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則 依據(jù)項目施工中各種工種、工序之間的制約銜接關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)分層，設(shè)置部門，合理分工，確定權(quán)限職責(zé)，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，做好人員配置，信息流通 渠道等組織設(shè)計工作，使管理組織結(jié)構(gòu)與項目業(yè)務(wù)工作，生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)相匹配，形成嚴(yán)密、封閉、完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。項目部組織機(jī)構(gòu)如下： 根據(jù)工程設(shè)計 、 實施及項目管
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