淺析公司薪酬福利管理-全文預(yù)覽
【正文】 樹立一種榜樣意識。由于這種現(xiàn)象的存在，極易造成對員工的忽視，并造成評估的不合理，造成員工引發(fā)的不滿。這是企業(yè)薪酬制定的弊端所在。 2 薪酬福利管理中的問題 薪酬福利結(jié)構(gòu)不合理 薪酬福利結(jié)構(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)中存在著不合理的發(fā)展趨勢，一些企業(yè)在人力資源管理中，過多的忽視 了薪酬福利結(jié)構(gòu)的調(diào)和作用，過分注重了節(jié)約，而沒有一個相應(yīng)配套的結(jié)構(gòu)體系來進(jìn)行約束和激勵。福利管理是指對選擇福利項(xiàng)目、確定福利標(biāo)準(zhǔn)、制定福利發(fā)放明細(xì)表等福利方面的管理工作。那么通過人力資源的集約化傾向，就反映了對人力資源管理中的員工薪酬和福利管理提出了更高的要求。 problem。然而，在薪酬和福利管理方面仍然存在著一些問題，薪酬和福利管理的不合理會導(dǎo)致員工的不滿，進(jìn)而喪失員工對企業(yè)的信心，不僅會損傷員工工作的熱情，同時很可能造成大的人力資源流動，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不利。那么在薪酬和福利管理中，就要不斷隨著員工工作的態(tài)度和成績靈活調(diào)整，以期反映員工實(shí)際工作成效，只有這樣，企業(yè)才能安撫員工并激勵員工工作的積極性。s work enthusiasm, also is likely to cause a flow of human resources, adverse longterm development of enterprises. In this paper, based on the specific practice, aiming at the existing problems
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