車間安全管理制度匯編-全文預(yù)覽
【正文】 險； 動； 扣 分 標(biāo) 準 ， 三本臺帳，每缺一篇 ，所扣分值相應(yīng)錢數(shù)扣到班組； ，班中喝酒、睡崗、脫崗、竄崗、班中干私活，違者考核 分； ，每發(fā)現(xiàn)一人次 、消防設(shè)施、安全標(biāo)志牌由于管理不善損壞； — ； 、學(xué)習(xí)及車間組織的安全活動罰 — 30分 扣 5分 扣 3分 扣 5分 扣 2分 扣 2分 扣 5分 扣 整隱患不積極主動者 ．騎摩托車不帶頭盔或酒后駕車 給予扣分 分 扣 5分 扣 2分 扣 分 安全活動、安全學(xué)習(xí)考核辦法 為進一步加強車間體系運控的有效性，增強全員的安全素質(zhì)，豐富安全知識，激發(fā)廣大職工學(xué)安全、用安全、保安全的自覺性，經(jīng)車間研究，制定本考核辦法； ，確?；顒拥膶嵭裕龅接涗浲暾麥蚀_，書寫認真、清楚，每缺一篇考核 分，被上級督察部門查到所扣分值落實到班組； 5 分鐘活動，堅持班前開展；如無特殊原因交接班后半小時內(nèi)必須記錄完畢，節(jié)假日、 雙休日正常進行，內(nèi)容要體現(xiàn)當(dāng)日工作；雙崗位的要體現(xiàn)兩個崗位工作，工作預(yù)知預(yù)控內(nèi)容要充分，記錄及時認真，每缺一篇考核 分，被上級督察部門查到所扣分值落實到班組； ，按要求填寫，查出的問題要及時整改，并跟蹤驗證，驗證情況及時填寫記錄，否則，考核 分，考核班組長 — 分 ，無故不參加考核 — 分；請事假考核 分；請病假需要有醫(yī)院出倨的病假條；安全學(xué)習(xí)和安全活動要有記錄，記錄內(nèi)容包括：個人自學(xué)、班組培訓(xùn)、車間培訓(xùn)、廠培訓(xùn)、 安全活動等，要求記錄規(guī)范、認真、及時，否則考核 分； 5. 車間每月將不定期利用多種形式 ,抽查安全知識內(nèi)容的掌握情況，答不好者考核 分，復(fù)查仍答不出者加倍考核，影響優(yōu)勝班組評定； 6. 在廠組織的安全各類活動中，積極參與，為車間爭得榮譽的將給予 — 分獎勵； 7. 車間布置各項活動，班組要按時、按要求完成，完不成的給予個人或班組長 — 分的考核，影響優(yōu)勝班組評定； 8. 各班組和個人在安全工作上有創(chuàng)新 ,將給予獎勵； 9. 班組成員參加安全活動、學(xué)習(xí)要做好筆記，記錄內(nèi)容包括 ：個人自學(xué)、班組培訓(xùn)、車間培訓(xùn)、廠培訓(xùn)、安全活動等，要求記錄規(guī)范、認真、及時，未做筆記和不按規(guī)定放置檢查位置，考核 — 分；對傳達的上級有關(guān)安全指示精神和事故通報要回答正確，否則給予 — 分考核。 體系運控考核辦法 為 進一步加大車間安全環(huán)保管理力度 ,營造濃厚的安全文化氛圍，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保安全環(huán)保體系的正常運行，適應(yīng)我廠安全體系績效考核辦法，結(jié)合車間實際，經(jīng)車間安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，制定本考核辦法； 一、成立安全環(huán)保檢查考核小組； 組長： 楊春洪 成員： 周福軍 、 鄭國慶 、 姬挺 、 李強 二、考核目標(biāo)： 在崗特殊工種持證上崗率 100%； 負傷率為零 實現(xiàn)重大質(zhì)量事故、重大環(huán)境事故、重大人身傷害事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故、重大設(shè)備事故“六為零”。 （四）對本單位職業(yè)健康安全狀況有權(quán)提出改進意見和建議。 （八）負責(zé)制定相關(guān)的應(yīng)急計劃與響應(yīng)程序，參與緊急情況的處理；參加安全生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計和上報。 （五）負責(zé)對本單位職業(yè)健康安全狀況有權(quán)提出改進意見和建議。 （二）認真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，嚴格執(zhí)行管理體系文件和有關(guān)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等規(guī)定，貫徹并實施車間安全生產(chǎn)方面的工作安排。負責(zé)設(shè)備設(shè)施變更管理。 （六）參加車間各類事故的調(diào)查處理，負責(zé)統(tǒng)計分析，按要求上報。 （二）協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育工作，負責(zé)新工人的車間級安全教育，督促檢查班組的安全教育。確保體系 運行有效，保障職工的安全健康和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的安全、穩(wěn)定、順行。主要職責(zé)： （一）根據(jù) 部長 授權(quán)，具體負責(zé)組織車間安全生產(chǎn)日常工作。 （二）保障本單位滿足職業(yè)健康安全管理體系有 效運行所需的資源。根據(jù)本單位的實際和法律法規(guī)的要求，及時對安全生產(chǎn)管理工作做出決策，并組織貫徹落實，保證體系運行有效。 （二）主持車間的日常工作，負責(zé)定期召開車間安全生產(chǎn)會議。 （四）審批安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并組織管理方案的實施。 （三）定期參加、指導(dǎo)班組安全活動，并對活動情況進行驗證。 （七）健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實用、規(guī)范化、可追溯性強。 （ 十 ）負責(zé)設(shè)備大中修施工作業(yè)活動的危害辨識和評價并制定嚴密的控制措施，進行 有效控制和監(jiān)督。確保體系運行有效，保障職工的安全健康和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的安全、穩(wěn)定、順行。及時報告身邊的職業(yè)健康安全風(fēng)險及事件、事故，按要求參與應(yīng)急處理。 第 五 條 職工職責(zé) （一）遵守有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和安全 生產(chǎn)的規(guī)章制度，自覺服從管理。 （五）及時報告身邊的職業(yè)健康安全風(fēng)險及事件、事故，按要求參與應(yīng)急處理。 三、考核辦法： 班組實行月動態(tài)考核，按照體系的運 行情況、績效的優(yōu)劣進行評定； 各類安全環(huán)保事故為零； 班組安全活動有針對性、注重實效，管理有創(chuàng)新； 對照考核內(nèi)容每周檢查一次，和現(xiàn)場管理檢查同步進行，檢查情況當(dāng)月 25 日前進行排序，前二名上報廠參加優(yōu)勝班組評定驗收； 根據(jù)檢查評定情況給予獎勵； 只要績效顯著可連續(xù)評優(yōu)，年終十二月份合并評審，作為評先
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