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采購與倉儲物流管理制度-全文預(yù)覽

2024-12-11 08:13 上一頁面

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【正文】 0— 50%進(jìn)行獎勵。 ,各單位在運(yùn)送廢舊物資的過程中要聽從管理員的指揮,按劃定的地方放置廢舊物資。 本規(guī)定 在執(zhí)行過程中不斷 完善和改進(jìn)。 行政部和其它部門比照執(zhí)行。 二 零星物資采購、零小運(yùn)費(fèi)園票管理 公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,零星物資采購、零小運(yùn)費(fèi)園票等事務(wù)發(fā)生頻繁,為了加強(qiáng)零星物資采購、零小運(yùn)費(fèi)園票的管理,規(guī)范操作流程、堵塞漏洞、 節(jié)約開支降低成本, 特 制定零星物資采購、零小運(yùn)費(fèi)園票管理規(guī)定。供應(yīng)部接到意見后將情況上報(bào)主管副總,并按投訴做緊急處理,將情況報(bào)給供應(yīng)商,要求供應(yīng)商換貨或退貨; 供應(yīng)部與供應(yīng)商協(xié)商不成的,或造成損失的,由財(cái)務(wù)部核算損失,供應(yīng)部負(fù)責(zé)追索。 采購過程中發(fā)生變化時,需求部門出具采購變更申請,由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后交供應(yīng)部執(zhí)行; 技術(shù)部質(zhì)檢中心負(fù)責(zé)接收報(bào)告的出具。供應(yīng)商為中間商時,應(yīng)調(diào)查其信譽(yù)、技術(shù)服務(wù)能力、資信和以往的服務(wù)對象,供應(yīng)商的報(bào)價不能作為唯一決定的因素; 為確保供應(yīng)渠道的暢通,防止意外情況的發(fā)生,應(yīng)有兩家或兩家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互采購。在市場條件不能滿足采購部門要求或成本過高的情況下,及時反饋信息供申請部門更改采購單作參考。采購與倉儲物流管理制度 一 采購管理 1. 采購原則 嚴(yán)格執(zhí)行詢議價程序:物品采購必須有三家以上供應(yīng)商提供報(bào)價,在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評估,并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價格,臨時性應(yīng)急購買的物品除外。 一致性原則:采 購人員采購的物品或服務(wù)必須與采購單所列要求規(guī)格、型號、數(shù)量相一致。 供應(yīng)商的選擇 供應(yīng)商必須證照齊全,具有相關(guān)資質(zhì); 對于經(jīng)常使用的商品或服務(wù),供應(yīng)部應(yīng)較全面地了解掌握供應(yīng)商的管理狀況、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、售后服務(wù)等方面的情況,建立供應(yīng)商檔案,做好記錄,會同財(cái)務(wù)、銷售等部門對供應(yīng)商定期進(jìn)行評估和審計(jì); 在選擇供應(yīng)商時,必須進(jìn)行詢議價程序和綜合評估。同時與供方和生產(chǎn)廠聯(lián)系貨物接送的時間、方式、到貨情況、質(zhì)量反饋及確認(rèn)售后 服務(wù)事宜。
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