企業(yè)人力資源管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 距體現(xiàn)在固定工資，也體現(xiàn)在績(jī)效獎(jiǎng)金的分配上。 人力資源總量大，但質(zhì)量不高 企業(yè)現(xiàn)有人力資源總量 9039 人，其中人才資源 7551 人，生產(chǎn)輔助人員 1488 人，人才資源占公司人力資源總量的 %左右，人才資源的平均年齡為 39 歲 ， 全日制博士學(xué)歷人才 10 人、碩士學(xué)歷人才 125 人、大學(xué)本科學(xué)歷 1532 人 ， 高級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人才 141人（其中研究員級(jí)高級(jí)工程師 3 人、教 授級(jí)高級(jí)政工師 2人）， 中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人才 798人、初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人才 924 人、高級(jí)技師 38人、技師 140 人、高級(jí)工 1808 人 。 （二）存在的問(wèn)題 招聘理念落后 國(guó)有企業(yè)的招聘工作人員從理念上認(rèn)為招聘就是招聘，即是從外界招進(jìn)人員來(lái)填補(bǔ)單位的空缺，思想上沒(méi)有對(duì)招聘負(fù)責(zé)的準(zhǔn)備，認(rèn)識(shí)上也不清楚何為核心人才，以致招聘工作的失敗，增添了招聘成本的支付。 獎(jiǎng)金發(fā)放也是與崗位層級(jí)有關(guān)，與個(gè)人從事崗位的工作性質(zhì)以 及工作業(yè)績(jī)關(guān)系不大，平均主義分配方式。導(dǎo)致對(duì)員工激勵(lì)不夠，不利于企業(yè)的發(fā)展和效益提升，已影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。 （一 ） 企業(yè)文化 : 1．核心價(jià)值觀 求發(fā)展為要，謀眾福為責(zé) 2． 人力資源發(fā)展 戰(zhàn) 略 以用好現(xiàn)有人才為核心，不斷提升人才效能 以穩(wěn)住關(guān)鍵人才為重點(diǎn)，不斷完善激勵(lì)機(jī)制 以培養(yǎng)未來(lái)人才為使命，不斷加大人才投入 ： EMC 湘電的核心能量是核心制造能力、創(chuàng)新精神（ E=MC2）； 湘電的核心能力來(lái)自于核心制造能力與創(chuàng)新精神的組合； 核心制造能力是湘電核心能力培育的基石，創(chuàng)新精神是湘電能力培育的 加速器。 二 、實(shí)習(xí)企業(yè)簡(jiǎn)介 湘電集團(tuán)有限公司前身是創(chuàng)建于 1936 年的國(guó)民政府資源委員會(huì)中央電工器材廠， 1949 年由人民政府接管， 1953 年更名為第一機(jī)械工業(yè)部 湘潭 電機(jī)廠。 （五）實(shí)習(xí)過(guò)程： 第十一周 實(shí)習(xí)第一天主要在千里馬人才市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地招聘，了解招聘相關(guān)流程以 及注意事項(xiàng)。 、形式、開(kāi)發(fā)、組織管理 。 （三）實(shí)習(xí)單位： 湘潭千里馬人才市場(chǎng) 湘電集團(tuán) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園 （ 四）實(shí)習(xí)內(nèi)容 ： 學(xué)生在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理實(shí)習(xí)期間，應(yīng)調(diào)查了解以下內(nèi)容 : 、現(xiàn)狀，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。 （二）實(shí)習(xí)時(shí)間： 2020 年 4 月 28 日至 2020 年 5 月 12 日（本學(xué)期第 1 12 兩周）。 ，薪酬管理（工資、福利、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、影響因素與策略）。 ，領(lǐng)導(dǎo)者與人力資源開(kāi)發(fā)、管理。第一周星期六，參觀了湘潭市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)園，了解相關(guān)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策，進(jìn)行戶(hù)內(nèi)拓展。從 20世紀(jì) 60 年代起，先后為 北京 、 天津 、 平壤 、 德黑蘭 等城市提供地鐵配套電機(jī)電控設(shè)備 1000多套； 80 年代躋身于全國(guó) 500 家最大工業(yè)企業(yè)行列； 90 年代列入 520 戶(hù)國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)。 薪酬體系現(xiàn)狀 : （ 1） 整體水平偏低 受?chē)?guó)有企業(yè)管理 機(jī)制和歷史傳統(tǒng)影響， 企業(yè)工資水平相對(duì)較低，特別是和同行業(yè)其他類(lèi)型企業(yè)相比，核心管理崗位和技術(shù)崗位員工薪酬不具有競(jìng)爭(zhēng)力。 工資同崗位對(duì)照，但未全面衡量崗位的崗位責(zé)任、作業(yè)環(huán)境、資質(zhì)要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作時(shí)間、管理幅度等因素。 缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制，形成人員富余和效率低下
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