體育商品項目創(chuàng)業(yè)計劃書企劃書-全文預覽
【正文】 公司企業(yè)形象的整體對外輸出； 5 為公司營銷工作的開展奠定扎實市場基礎(chǔ)； 6 增加公司在同行競爭中的優(yōu)勢地位。 資金結(jié)構(gòu)與規(guī)模 “動力”體育產(chǎn)品網(wǎng) 投資總額為 6 萬，其資金來源和資金結(jié)構(gòu)規(guī)模如下表所示： 資金結(jié)構(gòu)情況表如圖所示： 單位：元 資本規(guī)模 資本來源 資金投入 比例 何思敏 18,000 30% 王云 14,000 % 王艷麗 14,000 % 陸標明 14,000 % 資金運用 網(wǎng)站成立初期（第一年）共籌集資金 6 萬元。積累了一定的顧客量和信譽度之后，在后三年我們會適量提高定價。 總計 60,000 100% 價差比例 產(chǎn)品進價 第 1 年 第 2~4 年 0~50 40% 60% 50~100 30% 40% 100~200 20% 30% 200 以上 15% 20% B．搜索引擎式的頁面廣告：設(shè)立專門的超鏈接廣告模式，擴大不同類型的廣告渠道。 附錄 : 網(wǎng)站的 logo 網(wǎng)站的平面廣告 。 C．郵件追蹤式廣告：為商家提供特定的客戶郵件信息，方便其利用郵件發(fā)布廣告。由于本網(wǎng)站銷售的產(chǎn)品品種繁多，而且價格不一， 所以我們每件商品都會根據(jù)進價的高低來定價，盈利的范圍一般都在 20— 50 之間，具體就要看商品來定： 服務(wù)定價 （ 1）宣傳費收入： 通過出游路線、餐飲的分類，向顧客推薦優(yōu)秀的企業(yè)而賺取宣傳費用，對于該筆業(yè)務(wù)我們將按每次交易的 10%收取宣傳費。 為了吸引 大多數(shù)消費者 ，在同業(yè)競爭者中占據(jù)競爭優(yōu)勢， 我們“動力”體育產(chǎn)品網(wǎng)站決定在價格上成為一個銷售亮點， 采取薄利多銷的價格策略 ，在價格上吸引顧客的眼球。積極接受消費者的建議與批評，不斷完善自己的服務(wù)質(zhì)量。 對于產(chǎn)品在郵購中有非人為損壞的，或是非人為的破壞，認為貨不對板，可以包退包換。因為現(xiàn)在大眾健康意識增強，所以體育產(chǎn)品網(wǎng)上銷售應(yīng)具有 一定的可觀前景。我們會統(tǒng)一職員的工作服裝，上班前會培訓一次他們服務(wù)的禮儀。應(yīng)該要做到低成本高效益，所以我們會選擇到一些人流量比較多的地方去派發(fā)傳單，地鐵站、貝崗，廣大商業(yè)中心等 。 選擇合適的宣傳媒體 對于要獲得更多市場占有率的產(chǎn)品的來說，有了響亮的賣點，還是不夠的。做網(wǎng)站的內(nèi)容就是做推廣，對企業(yè)網(wǎng)站來說，內(nèi)容不在多在精，在與有吸引力和有價值。 隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及，越來越多的人喜歡網(wǎng)上購物，這個也是我們公司很重視的一點。 選擇合適的銷售渠道 對于一個初創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)品來說，如何最大限度的銷售取得盈利，永遠是操作該產(chǎn)品的單位或個人要重點把握的問題。 那么，一個產(chǎn)品怎樣才能成功推向市場呢。 2. 我們的銷售的數(shù)量達到預期的目標。 營銷方案 市場推廣目標 2．每年利潤平均達到 30%的增長 促銷的策略與創(chuàng)意 分為在活動前期和活動期間促銷策略，前期是，設(shè)計網(wǎng)站首頁，將該期活動主推的禮品圖品、促銷活動等相關(guān)信息置于首頁顯眼的位置；活動期間，實時跟蹤客戶的訂單，以求在最短的時間內(nèi)將產(chǎn)品送到顧客手上，時刻關(guān)注顧客的需求，發(fā)掘更多潛在的顧客。 既然我們的目標是在大學城成立一
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