銀行系統(tǒng)論文：如何做好農(nóng)村信用社的日常管理工作-全文預(yù)覽
【正文】 給員工，進 而影響員工的工作情緒，所以，社主任要把自己飽滿的精神狀態(tài)呈現(xiàn)在員工面前，使員工感染你的自信、堅毅和旺盛的精力、昂揚的斗志。通過嚴格管理，使基層社管理水平達到嚴格化、標準化、細致化、恒久化。 6. 堅持嚴格 管理?？渴裁磳崿F(xiàn)團隊效應(yīng)呢？當然需要行政手段，更關(guān)鍵的是社主任要營造一個良好而長效的機制，通過機制去引導(dǎo)、去激勵員工的努力，同時制止和懲處懈怠與慵懶。抓落實始終是做好工作最有效、最直接的辦法，再好的計劃、目標不去付諸實施一切全是白費。這就需要分析外部環(huán)境存在的有利因素和不利因素，分析自身所具有的優(yōu)勢與劣勢；無論哪個單位都存在這四個因素的制約，只是程度和側(cè)重不同。所以制定目標時要根據(jù)區(qū)域市場金融資源、經(jīng)濟發(fā)展水平并綜合考慮自身所擁有的資源條件。發(fā)展規(guī)劃是長期的工作目標?！叭藷o遠慮必有近憂”，一個科學(xué)而又符合實際的發(fā)展規(guī)劃，可以為本社描繪出未來的藍圖，又可為員工指明努力方向。作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要有一套科學(xué)而符合實際的工作方法，這樣就可以收到事半功倍的效果，否則，則是事倍 功半，甚至是事倍功無。他們同樣有著自 己遠大的理想，他們通常某些方面所創(chuàng)造出來的價值是超出管理者的。這樣他近距離認識你，就會把心交給你。 A 員工是自然人。請記住：管理也是一門藝術(shù)，語言更是藝術(shù) 的最終表現(xiàn)方式，所以作為一名管理者一定也是個語言學(xué)者。 （ 2）學(xué)會溝通 溝通是解決問題的最佳方法。 B“文憑論”很多人認為，提高員工的素質(zhì)，關(guān)鍵在于提高員工的文化素質(zhì)；提高員工文化素質(zhì)的手段，就是提高員工的文憑級別，初中成為高中，高中成為大專，大專成為本科，本科成為研究生，如此類推。 3，巧妙的與員工相處 （ 1）關(guān)系誤區(qū)，當關(guān)系在全球廣泛流行的時候，作為企業(yè)，無不希望通過管理提高員工和客戶的滿意度，以此 來增強對企業(yè)的忠誠度，從而提高對企業(yè)的貢獻度。所以必須要把企業(yè)持續(xù)成長和不斷創(chuàng)新，建立在員工積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮的 基礎(chǔ)之上，全心全意地依靠員工，幫助他們在奉獻于農(nóng)村信用社事業(yè)過程中實現(xiàn)個人價值。做到知人善任，使“智者盡其，勇者竭其力，仁者播其慧，信者盡其忠”，只有這樣，才能擔負起農(nóng)信社改革發(fā)展和支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重任。信用社主任既是管理者，又是執(zhí)行者?？茖W(xué)有效的激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的激情。因此要有“擠”、“鉆”的精神，學(xué)政治，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)法規(guī)，豐富管理知識，武裝充實頭腦，并學(xué)有所獲，學(xué)有所用，學(xué)會用馬列主義觀點、方法來分析問 題，用熟悉的業(yè)務(wù)技能指導(dǎo)工作。 B 服務(wù)“三農(nóng)”，勇于創(chuàng)新的‘銳氣’ ,隨著市場經(jīng)濟在農(nóng)村的發(fā)展，對農(nóng)信社支農(nóng)服務(wù)提出了新要求。E 具有帶出一支過硬的隊伍領(lǐng)導(dǎo)魅力；指揮、協(xié)調(diào)能力；指導(dǎo)、培訓(xùn)能力。 B富有創(chuàng)新精神，思想上敢于大膽設(shè)想，操作上小心求證，不是盲動，充分論證后的果段行動。D 公正、廉潔自律、謙遜文明，公正：不感情用事，不以偏蓋全，心胸坦蕩只唯真；廉潔自律：沒有特權(quán)，起表率作用；謙遜文明：尊敬上級，和睦同事，禮賢下屬自知之明，禮儀友朋。為此，我想談?wù)勛约旱膸c不成熟的看法： 一、以人為本 （ 1）思想端正“德”：有較強的上進心、敬業(yè)精神、責(zé)任感胸懷、眼界、大局觀自知之明，超越自我公正、廉潔自律、謙遜文明。同時也有霸道的管理方式，采用身份實施壓迫手段，使員工對管理層 失去信心。 二是管理不力、效果不佳。但也有一部分管理者，盡管主觀上有著“工作干好”的強烈意愿，并且在實踐中也付出了很多的努力，但工作結(jié)果卻往往不盡人意。但事實是一部分管理者的工作令人滿意，表現(xiàn)出了良好的職業(yè)素質(zhì)，思路清晰，條理、措施具體、到位，促進了業(yè)務(wù)工作的逐步穩(wěn)定發(fā)，發(fā)揮出了管理者應(yīng)有的本能作用。主要是對本單位所處的經(jīng)營環(huán) 境缺乏正確的、細致的分析了解，把握不準本社在業(yè)務(wù)經(jīng)營上與同業(yè)競爭者所具有的優(yōu)勢與劣勢，找不出推動業(yè)務(wù)發(fā)展的方向和切入點，拿不出推動業(yè)務(wù)發(fā)展的有效措施和辦法，只是一味的追求完成任務(wù)。部分基層社負責(zé)人沒有很好地履行職責(zé)，不能心
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