施工現(xiàn)場管理規(guī)定-全文預(yù)覽
【正文】 二次進料，損失自負。物品擺放條理分明。（未配備罰 200 元） 2 每日施工結(jié)束后清理地面，保持地面衛(wèi)生，杜絕臟、 亂、差現(xiàn)象。 5． 筑垃圾集中堆放，并及時清理。 1． 施工單位必須加強安全制度保證體系，堅持安全制度和生產(chǎn)位責任制，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。以確保所持證書的有效性。 四、持證上崗的管理辦法 ：經(jīng)院有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)批準后，按院有關(guān)管理規(guī)定參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試合格后取得相應(yīng)的崗位證書。凡本院所涉及的與施工有直接關(guān)系的崗位，若崗位有等級要求，均應(yīng)在中級以上。 施工管理崗位： 項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工長、質(zhì)檢員（可由專業(yè)技術(shù)人員兼）、安全員、材料員、預(yù)算員、統(tǒng)計員。 以上各項獎罰，均由工程部負責實施。 (2) 施工不文明、不達標的工地，給予項目經(jīng)理 50200 元罰款 。 四、獎勵與處罰 1．獎勵 (1) 若該工 程施工管理被總公司或市建委評為文明工地或施工過程中推廣先進施工經(jīng)驗，并節(jié)省大量資金的項目部，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批后，給予項目部該工程造價的千分之五，作為一次性獎勵。 3．及時辦理變更、洽商。檢查要有記錄、有分析、有總結(jié)、有整改意見。 (六 )施工現(xiàn)場質(zhì)量管理執(zhí)行本院技術(shù)部有關(guān)規(guī)定。 2．項目部及工程部應(yīng)定期檢查施工進度完成情況，及時制定措施，保證進度計劃的順利實施。 3．施工現(xiàn)場圍墻、大門、門垛、圍檔（欄）需符合市建委和城建集團有關(guān)規(guī)定。 (一 ) 場地管理：深入開展創(chuàng)建文明工地和施工現(xiàn)場管理達標活動。施工現(xiàn)場管理規(guī)定 為了進一步加強施工現(xiàn)場管理，促進安全生產(chǎn)，文明施工，改善工地施工環(huán)境，提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭能力，依據(jù)建委和城建集團的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實際情況制定施工現(xiàn)場管理規(guī)定如下： 一、管理體系 1．施工現(xiàn)場管理實行項目經(jīng)理負責制。 二、施工現(xiàn)場管理 根據(jù)施工組織設(shè)計，對 工程施工過程中的進度、質(zhì)量、安全、文明施工、材料等進行全面的指揮、協(xié)調(diào)和控制。 2．施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立統(tǒng)一規(guī)格和色彩的標語、標牌，尺寸大小符合建委有關(guān)規(guī)定。 (二 )施工進度管理 1．施工進度計劃應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制，特殊情況應(yīng)單獨再編制分部施工進度計劃。 (五 )施工現(xiàn)場設(shè)備管理執(zhí)行本院有關(guān)機械設(shè)備管理文件及城建集團公司《施工設(shè)備技術(shù)安全操作規(guī)程》 有關(guān)規(guī)定。工程處必須對工程進度、工程質(zhì)量、施工安全、材料管理、消防保衛(wèi)、文明施工、分包等進行進行自檢，每項工程應(yīng)至少檢查三次。必須堅持天天記，工程竣工后要存檔備查。 2．工程部經(jīng)常到施工現(xiàn)場，檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)和文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題和施工隱患，并組織有關(guān)部門對文明施工、安全生產(chǎn)進行評比。 2．處罰 (1) 施工現(xiàn)場被集團公司或本院主管領(lǐng)導(dǎo)或部門檢查認定為臟、亂、差的工地，給予項目經(jīng)理 100500 元罰款。 (5) 在安全檢查中，存在重大隱患，被簽發(fā)安全隱患通知書的工地，并限期整改而逾期不改的項目部，扣該工程項目部產(chǎn)值千分之十，并視情節(jié)給予項目部經(jīng)理、副經(jīng)理各 500元以上罰
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