【正文】 原狀土基礎(chǔ) 掏挖基礎(chǔ)澆筑 07 0202010301 樁基礎(chǔ) 人工挖孔基礎(chǔ)澆筑 08 0202010302 樁基礎(chǔ) 鉆孔灌注樁基礎(chǔ)澆筑 09 0202010303 樁基礎(chǔ) 預(yù)制貫入樁基礎(chǔ)澆筑 10 0202010304 樁基礎(chǔ) 承臺及連梁澆筑 11 0202010401 基礎(chǔ)防護工程 護坡（塊石）砌筑 12 0202010402 基礎(chǔ)防護工程 擋土墻砌筑 13 0202010403 基礎(chǔ)。 10 4 季度 南陽 33 南陽方城尤莊變電站工程 50 MVA 2020。 專項活動時間安排表 學(xué)習(xí)、動員階段（ 2 月 20 日 3 月 31 日） 2月 20日 學(xué)習(xí)動員、匯總本單位輸變電工程質(zhì)量通病 2月 28日 制定本單位輸變電工程質(zhì)量通病防治措施 3月 10日 總結(jié)本 單位輸變電工程質(zhì)量通病階段工作、落實年度基建會議精神 3月 20日 本單位在建項目巡檢、項目間互檢通病防治工作 3月 31日 輸變電工程質(zhì)量通病防治工作知識競賽 落實整改階段（ 4 月 1 日 9 月 30 日） 4月 輸變電工程質(zhì)量通病防治現(xiàn)場觀摩（土建） 5月 輸變電工程質(zhì)量通病防治現(xiàn)場觀摩（安裝、調(diào)試） 6月 輸變電工程質(zhì)量通病防治現(xiàn)場觀摩（線路） 7月 9月 省輸變電工程質(zhì)量通病防治互查 總結(jié)提高階段（ 10 月 1 日 11 月 30 日） 10月 11月 輸變電工程質(zhì)量通病防治工作經(jīng)驗交流、表彰 附件 4: 質(zhì)量 巡檢、 專檢 協(xié)議書 供電公司基建部 根據(jù)省公司 2020 年度質(zhì)量管理策劃要求，貴 單位 2020年度 220千伏擴建工程和 110千伏輸變電工程由我單位 負責(zé)節(jié)點質(zhì)量檢查。公司將組織專項督查、指導(dǎo)各單位質(zhì)量通病治理工作的開展，并擇優(yōu)組織現(xiàn)場觀摩、交流，通報各單位工作開展情況。 五、專項活動工作計劃 按“學(xué)習(xí)動員、落實整改、總結(jié)提高”三個階段開展通病治理專項活動。 把以下四項管理工作是否到位作為衡量質(zhì)量通病治理效果的標準之一： 、施工在 110 千伏及以上輸變電工程 全部采用固化工藝（河南省電力公司電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)優(yōu)圖冊）；、落實現(xiàn)場； 存放 管理文件及技術(shù)規(guī)范目錄清單，并準確無誤； 4.“三強化三提升”質(zhì)量提升年活動有計劃、有落實、有記錄。建設(shè)單位質(zhì)量管理專責(zé)持證上崗，明確各參建單位通病治理職責(zé)，加大對設(shè)計、設(shè)備驗收、施工、監(jiān)理等工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量通病的管 控，促進質(zhì)量通病治理的管理工作到位。 領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：凌紹雄 副組長：樊 龍 于旭東 張巨團 成 員：宋曉磊 吳中越 孫東海 張驍勇 呂 莉 王 杰 程宏偉 李紀川 梁飛鴻 劉懷臣 各建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位主管基建 副總經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在基建部（河南省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站），負責(zé)專項活動的組織協(xié) 調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)等日常工作。 二、專項活動總體要求 以 2020 年國家電網(wǎng)公司基建會議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“三強化三提升”質(zhì)量提升年活動的重點，強化省公司輸變電工程質(zhì)量通病的治理。 質(zhì)量提升年活動具體工作內(nèi)容及責(zé)任分工見下表。 第四階段：總結(jié)提高（ 11 月 1 日 12 月 31 日）。 對照“三強化三提升”標準組織開展階段性自評價活動，河南省電力公司自評價結(jié)果與 2020 年 12 月 5 日前報公司基建部。加強對設(shè)計、監(jiān)理、供應(yīng)商、施工資信評價管理。 落實全員培訓(xùn)常態(tài)化，分級培訓(xùn)，各負其責(zé)，提高培訓(xùn)效果。 4．質(zhì)量提升活動綜合組 組 長：吳中越 副組長：黃元尚 姚士東 李景全 秦江坡 金新宇 胡守平 成 員：呂 莉 王 杰 王海良 李紀川 河南電網(wǎng)建設(shè)管理公司、河南省電力勘測設(shè)計院、各監(jiān)理單位、各地市供電公司基建部副主任。 認真梳理國網(wǎng)、省公司制度標準，編制國家、行業(yè)、公司系統(tǒng)現(xiàn)行制度、標準目錄； 質(zhì) 量巡檢、專檢中對制度、標準的執(zhí)行情況和效果進行檢查、指導(dǎo)和考核，確保質(zhì)量管理規(guī)章制度、標準落實到位。） 職 責(zé)：落實“強化規(guī)程規(guī)范執(zhí)行、強化工藝標準應(yīng)用”，實現(xiàn)“提升施工質(zhì)量”。組織審查設(shè)備技術(shù)規(guī)范，規(guī)范設(shè)備招標技術(shù)文件編制，加強設(shè)備技術(shù)合同管理，落實通用設(shè)備技術(shù)條件，完善通用設(shè)備和采購標準，提高通用設(shè)備應(yīng)用率。組織對設(shè)計文件、創(chuàng)優(yōu)實施細則核查，加強設(shè)計審查、交底、設(shè)計變更等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，保證設(shè)計強制性條文的執(zhí)行，促進設(shè)計質(zhì)量的全面提升。結(jié)合公司電網(wǎng)工程建設(shè)實際，設(shè)置設(shè)計質(zhì)量強化提升組、物資、設(shè)備質(zhì)量強化提升組、工程質(zhì)量強化提升組、質(zhì)量提升活動綜合組。辦公室機構(gòu)設(shè)在公司基建部。 二、活動組織 為加強“三強化三提升”質(zhì)量提升年活動的組織和協(xié)調(diào)，省公司決定成立“三強化三提升”質(zhì)量提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組。 一、總體要求 以“百年大計、質(zhì)量第一”為方針，以國網(wǎng)公司年度基建工作會議精神為指導(dǎo)，以全面質(zhì)量管理專項活動成果為基礎(chǔ)。準備 申報國家電網(wǎng)公司典型工法 “ 承力索跨越帶電線路施工方法” ，儲備“ 1000 千伏串補裝置安裝工法” 。要求驗收有組織、有方 案、有過程、有結(jié)論。 目的要求：互幫互學(xué)、共同進步；考核單位質(zhì)量管理水平；考核對方質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)行力，整改閉環(huán)情況；提高工作和工程質(zhì)量，為省公司下一年度質(zhì)量管理策劃提供 參考 資料。質(zhì)量 巡檢、互查、專檢 活動常態(tài)化， 方式是“組 對子 ”循環(huán) 檢查。所有工序開工前，各施工單位必須按照 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程 工藝標準庫》、 《河南省電力公司輸變電工程創(chuàng)優(yōu)工藝要點》，編制作業(yè)指導(dǎo)書和 標準 工藝 作業(yè)卡， 策劃制作施工工藝實物樣板， 為全過程精細化施工起好步、帶好頭。 ，對各投標單位提出 具有可操作性和 可考核性的創(chuàng)優(yōu)目標和要求，擇優(yōu)選擇與工程創(chuàng)優(yōu)目標相匹配的設(shè)計、施工、監(jiān)理隊伍。 公司基建部對質(zhì)量專責(zé)實行動態(tài)管理。 ： 參建項目全體施工人員（農(nóng)民工夜校、帶資短訓(xùn)班等）。持續(xù)推廣“標準工 藝”，應(yīng)用“典型工法”。重點推廣應(yīng)用標準工藝 30 項、重點治理質(zhì)量通病 60 項；保持或提高 220 千伏級以上輸變電工程標準工藝應(yīng)用水平和效果，爭取工藝創(chuàng)新；低電壓輸變電工程工藝向 220 千伏看齊，減小質(zhì)量差距。 如：工程質(zhì)量標準不高、工藝不精細； 部分設(shè)計人員對于近幾年優(yōu)化工藝不明確，對質(zhì)量通病防治措施不熟悉， 設(shè)計創(chuàng)優(yōu)深度不夠； 部分業(yè)主項目部人員變更頻繁、管理人員到位不及時，技術(shù)人員素質(zhì)有待進一步提高； 個別工程建設(shè)周期短（設(shè)計周期、建設(shè)工期），創(chuàng)優(yōu)策劃滯后，針對性不強；個別項目的管理策劃沒有按照國網(wǎng)公司“七個編制大綱”的要求進行編制；項目部存放的國網(wǎng)公司及省公司的近期質(zhì)量管理文件不齊全；現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)標準不齊全，甚至有過期版本；對于質(zhì)量過程控制管理采集數(shù)碼照片不 重視，整理不規(guī)范、質(zhì)量不高，數(shù)量不夠；個別工程中間驗收、預(yù)驗收、竣工驗收執(zhí)行不規(guī)范等。通過強化驗收，確保了工程“零缺陷”移交，設(shè)備可靠性有了很大提高。公司基建部 與電力工會聯(lián)合，組織開 展了標準工藝示范工程競賽、質(zhì)量流動紅旗競賽活動，把標準工藝的應(yīng)用率、應(yīng)用效果作為競賽的重點，有力推進了標準工藝的應(yīng)用；公司把防治質(zhì)量通病作為提高工程質(zhì)量的突破口，落實了《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施》如在道路混凝土中摻加抗裂纖維，電纜溝過道路改為預(yù)埋鍍鋅鋼管方式，確保道路表面平整、無裂紋；電纜溝溝道交叉采用鋼筋混凝土暗梁，避免出現(xiàn)異性蓋板等。即開工手續(xù)不完善不能開工，施工方案不審查不能實施，原材料不檢驗或檢驗不合格不能使用；工序質(zhì)量必須先檢查后轉(zhuǎn)序，隱蔽工程必須先簽證后隱蔽，避免了因條件不具備盲目開工帶來的質(zhì)量隱患。把設(shè)計缺陷消除在施工之前。工程開工前，各參建單位制定詳細的創(chuàng)優(yōu)細則，明確創(chuàng)優(yōu)工作機構(gòu)和工作標準，要求做到“一策劃、三制定”，即各參建單位要策劃專業(yè)工藝、制定操作工藝、制定技術(shù)措施、制定驗收標準。要求 輸變電工程的建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、安裝、試驗調(diào)試等單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，制定和完善崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量責(zé)任人。 1） 500千伏鄭州東變電站榮獲中國建設(shè)工程魯班獎； 2） 220千伏及以上輸變電工程達標投產(chǎn) 100%； 3） 220千伏及以上輸變電工程國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)率 72%； 4）騰飛 220 千伏變電站 工程業(yè)主項目部獲得國家電網(wǎng)公司示范業(yè)主項目部稱號。 河南省電力公司 2020 年基建質(zhì)量管理策劃方案 在國家電網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 2020 年河南省電力公司在基建質(zhì)量管理方面扎實工作、積極探索，取得了 500 千伏鄭東變電站獲得中國建設(shè)工程魯班獎、同業(yè)對標優(yōu)質(zhì)工程指數(shù)第 5 名的好成績。與此同時，河南電網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新，標準化建設(shè)等方面也取得了可喜成績，鄭州騰飛 220 千伏輸變電工程業(yè)主項目部獲得國家電網(wǎng)公司示范業(yè)主項目部稱號； 河南省電力勘測設(shè)計院在 2020 年國家電網(wǎng)公司 500 千伏智能變電站設(shè)計競賽中獲得第二名、全壽命周期輸電線路工程設(shè)計競賽中榮獲一等獎、在設(shè)計創(chuàng)新和成果的應(yīng)用上， 500千伏線路設(shè)計中采用了大型螺旋錨基礎(chǔ)，三相換位塔，中相V 串雙回路直線塔、 Q690 鋼管主材鐵塔通過實物試驗，新技術(shù)、新材料得到了應(yīng)用，提高了鐵塔的抗冰、抗風(fēng)、抗震和抗震性能，取得了明顯經(jīng)濟和社會效益。 2）落實各級質(zhì)量管理責(zé)任 公司始終高度重視工程全過程質(zhì)量管理，年初與 各建設(shè)單位簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確獎懲措施，落實各級質(zhì)量管理責(zé)任。在設(shè)計、施工、監(jiān)理招投標中，明確招標文件、評標辦法、合同文本中全面體現(xiàn)質(zhì)量管理工作的要求和目標 ；在工程準備階段認真開展項目質(zhì)量管理策劃工作（抓針對性），將質(zhì)量控制指標分解到分部、分項工程，確保質(zhì)量管理工作落實到實處。設(shè)計單位編制各專業(yè)質(zhì)量控制要點及通病防治措施，嚴格執(zhí) 行施工圖設(shè)計交 底和會檢制度。以預(yù)防為主，防檢相結(jié)合的控制方法，以“三不三不能”、“兩先兩后”原則規(guī)范施工行為。堅持“不做樣板不進行大面積施工，不按照樣板施工不得進行下道工序，達不到樣板施工方法不得進入下道工序，達不到樣板標準不通過驗收”的“四不”原則，對樣板實施效果進行評價，有效避免了施工的盲目性。嚴格工序控制， 規(guī)范開展施工三級自檢工作，強化中間驗收或預(yù)驗收。 二、存在基建質(zhì)量管理的不足 質(zhì)量管理差異仍然存在：項目間質(zhì)量管理差異；低電壓 與高電壓間質(zhì)量差異；擴建與 新建質(zhì)量差異；土建與電氣的差異；實物與檔案的差異。在新的一年里，以“三強化三提升”質(zhì)量提升年活動為載體，扎實開展日常質(zhì)量管理工作，繼續(xù)推廣應(yīng)用 “ 標準工藝 ” ，繼續(xù)深入開展質(zhì)量通病治理專項活動。 3）質(zhì)量管理措施 ① 加強“標準化”培訓(xùn)，提高基建隊伍素質(zhì) 落實國家電網(wǎng)公司基建管理標準化建設(shè)，建立培訓(xùn) 常態(tài) 機制，提高培訓(xùn)效果。 ： 監(jiān)理、施工項目部質(zhì)量管理人員。 J 負責(zé)質(zhì)量巡檢、專檢點評、通報工作。 千伏輸變電工程創(chuàng)優(yōu)策劃基建部參加編制 并組織審核 ； 千伏輸變電工程創(chuàng)優(yōu)策劃 建設(shè) 管理 單位組織審核報省公司基建部審批； 千伏輸變電工程創(chuàng)優(yōu)策劃 建設(shè) 管理 單位組織審核報基建部備案。 落實 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標準庫》、 《河南省電力公司輸變電工程創(chuàng)優(yōu)工藝要點》，使質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)工作制度化、規(guī)范化和標準化。 ⑤ 質(zhì)量巡檢、互查、專檢常態(tài)化 針對質(zhì)量管理之間的差距，建立質(zhì)量管理經(jīng)驗交流平臺， 互相監(jiān)督， 取長補短，共同進步。 檢查報告 與現(xiàn)場整改情況作為 110 千伏工程達標評優(yōu)參考，以此 考核地市公司基建部質(zhì)量 管理和互查、檢查工作質(zhì)量和技術(shù)水平 ，為單位評先和專業(yè)培訓(xùn)提供一手資料 。 （注： 110千伏項目 競賽方式為“分次檢查、綜合評選”），并積極參加國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)公司質(zhì)量管理流動紅旗競賽； 司每半年進行一次“標準工藝”應(yīng)用觀摩或交流 ； （ 4 月）； （ 5 月） ； ⑦ 強化工程驗收，確保零缺陷移交 進一步落實工程質(zhì)量管理責(zé)任，加強基建與生產(chǎn)運行單位的溝通，強化 三（四）級檢查驗收，在施工、監(jiān)理單位完成三（四）級檢查驗收的基礎(chǔ)上，業(yè)主項目部（或建設(shè)管理單位）組織中間驗收或竣工預(yù)驗收。 年度重點工作 1） 宣貫國家電網(wǎng)公司 2020 年度基建會議精神； 宣貫《國家電網(wǎng)公司輸變電工程項目管理流動紅旗競賽辦法》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法》等文件； 2） 標準工藝培訓(xùn)、質(zhì)監(jiān)（員）培訓(xùn)； 3） 扎實開展“三強化三提升”質(zhì)量提升年活動（附件 2）； 3） 落實 整改 “ 全面工程質(zhì)量管理專項活動 ” 查找 出 的問題； 4）開展輸變電工程質(zhì)量通病專項治理活動（附件 3）； 5） “ 組 對子 ” 單位簽訂互檢、專檢協(xié)議； 6） 組織 開展 110 千伏輸變電工程 質(zhì)量流動紅旗競賽活動 ； 7） 組織參加國家電網(wǎng)、網(wǎng)公司質(zhì)量流動紅旗競賽（按國網(wǎng)及網(wǎng)公司計劃）； 8） 開展輸變電工程導(dǎo)地線液壓工藝技能競賽； 9）配合國家電網(wǎng)、網(wǎng)公司 220 千伏及以上工程優(yōu)質(zhì)工