【正文】 原狀土基礎(chǔ) 掏挖基礎(chǔ)澆筑 07 0202010301 樁基礎(chǔ) 人工挖孔基礎(chǔ)澆筑 08 0202010302 樁基礎(chǔ) 鉆孔灌注樁基礎(chǔ)澆筑 09 0202010303 樁基礎(chǔ) 預(yù)制貫入樁基礎(chǔ)澆筑 10 0202010304 樁基礎(chǔ) 承臺(tái)及連梁澆筑 11 0202010401 基礎(chǔ)防護(hù)工程 護(hù)坡（塊石）砌筑 12 0202010402 基礎(chǔ)防護(hù)工程 擋土墻砌筑 13 0202010403 基礎(chǔ)。 10 4 季度 南陽 33 南陽方城尤莊變電站工程 50 MVA 2020。 專項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間安排表 學(xué)習(xí)、動(dòng)員階段（ 2 月 20 日 3 月 31 日） 2月 20日 學(xué)習(xí)動(dòng)員、匯總本單位輸變電工程質(zhì)量通病 2月 28日 制定本單位輸變電工程質(zhì)量通病防治措施 3月 10日 總結(jié)本 單位輸變電工程質(zhì)量通病階段工作、落實(shí)年度基建會(huì)議精神 3月 20日 本單位在建項(xiàng)目巡檢、項(xiàng)目間互檢通病防治工作 3月 31日 輸變電工程質(zhì)量通病防治工作知識(shí)競(jìng)賽 落實(shí)整改階段（ 4 月 1 日 9 月 30 日） 4月 輸變電工程質(zhì)量通病防治現(xiàn)場(chǎng)觀摩（土建） 5月 輸變電工程質(zhì)量通病防治現(xiàn)場(chǎng)觀摩（安裝、調(diào)試） 6月 輸變電工程質(zhì)量通病防治現(xiàn)場(chǎng)觀摩（線路） 7月 9月 省輸變電工程質(zhì)量通病防治互查 總結(jié)提高階段（ 10 月 1 日 11 月 30 日） 10月 11月 輸變電工程質(zhì)量通病防治工作經(jīng)驗(yàn)交流、表彰 附件 4: 質(zhì)量 巡檢、 專檢 協(xié)議書 供電公司基建部 根據(jù)省公司 2020 年度質(zhì)量管理策劃要求，貴 單位 2020年度 220千伏擴(kuò)建工程和 110千伏輸變電工程由我單位 負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)質(zhì)量檢查。公司將組織專項(xiàng)督查、指導(dǎo)各單位質(zhì)量通病治理工作的開展，并擇優(yōu)組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩、交流，通報(bào)各單位工作開展情況。 五、專項(xiàng)活動(dòng)工作計(jì)劃 按“學(xué)習(xí)動(dòng)員、落實(shí)整改、總結(jié)提高”三個(gè)階段開展通病治理專項(xiàng)活動(dòng)。 把以下四項(xiàng)管理工作是否到位作為衡量質(zhì)量通病治理效果的標(biāo)準(zhǔn)之一： 、施工在 110 千伏及以上輸變電工程 全部采用固化工藝（河南省電力公司電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)優(yōu)圖冊(cè)）；、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)； 存放 管理文件及技術(shù)規(guī)范目錄清單，并準(zhǔn)確無誤； 4.“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)有計(jì)劃、有落實(shí)、有記錄。建設(shè)單位質(zhì)量管理專責(zé)持證上崗，明確各參建單位通病治理職責(zé)，加大對(duì)設(shè)計(jì)、設(shè)備驗(yàn)收、施工、監(jiān)理等工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量通病的管 控，促進(jìn)質(zhì)量通病治理的管理工作到位。 領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：凌紹雄 副組長(zhǎng)：樊 龍 于旭東 張巨團(tuán) 成 員：宋曉磊 吳中越 孫東海 張驍勇 呂 莉 王 杰 程宏偉 李紀(jì)川 梁飛鴻 劉懷臣 各建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位主管基建 副總經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在基建部（河南省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站），負(fù)責(zé)專項(xiàng)活動(dòng)的組織協(xié) 調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)等日常工作。 二、專項(xiàng)活動(dòng)總體要求 以 2020 年國家電網(wǎng)公司基建會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)的重點(diǎn)，強(qiáng)化省公司輸變電工程質(zhì)量通病的治理。 質(zhì)量提升年活動(dòng)具體工作內(nèi)容及責(zé)任分工見下表。 第四階段：總結(jié)提高（ 11 月 1 日 12 月 31 日）。 對(duì)照“三強(qiáng)化三提升”標(biāo)準(zhǔn)組織開展階段性自評(píng)價(jià)活動(dòng)，河南省電力公司自評(píng)價(jià)結(jié)果與 2020 年 12 月 5 日前報(bào)公司基建部。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、供應(yīng)商、施工資信評(píng)價(jià)管理。 落實(shí)全員培訓(xùn)常態(tài)化，分級(jí)培訓(xùn)，各負(fù)其責(zé)，提高培訓(xùn)效果。 4．質(zhì)量提升活動(dòng)綜合組 組 長(zhǎng)：吳中越 副組長(zhǎng)：黃元尚 姚士東 李景全 秦江坡 金新宇 胡守平 成 員：呂 莉 王 杰 王海良 李紀(jì)川 河南電網(wǎng)建設(shè)管理公司、河南省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院、各監(jiān)理單位、各地市供電公司基建部副主任。 認(rèn)真梳理國網(wǎng)、省公司制度標(biāo)準(zhǔn)，編制國家、行業(yè)、公司系統(tǒng)現(xiàn)行制度、標(biāo)準(zhǔn)目錄； 質(zhì) 量巡檢、專檢中對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況和效果進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核，確保質(zhì)量管理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。） 職 責(zé)：落實(shí)“強(qiáng)化規(guī)程規(guī)范執(zhí)行、強(qiáng)化工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用”，實(shí)現(xiàn)“提升施工質(zhì)量”。組織審查設(shè)備技術(shù)規(guī)范，規(guī)范設(shè)備招標(biāo)技術(shù)文件編制，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)合同管理，落實(shí)通用設(shè)備技術(shù)條件，完善通用設(shè)備和采購標(biāo)準(zhǔn)，提高通用設(shè)備應(yīng)用率。組織對(duì)設(shè)計(jì)文件、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則核查，加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查、交底、設(shè)計(jì)變更等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，保證設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文的執(zhí)行，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的全面提升。結(jié)合公司電網(wǎng)工程建設(shè)實(shí)際，設(shè)置設(shè)計(jì)質(zhì)量強(qiáng)化提升組、物資、設(shè)備質(zhì)量強(qiáng)化提升組、工程質(zhì)量強(qiáng)化提升組、質(zhì)量提升活動(dòng)綜合組。辦公室機(jī)構(gòu)設(shè)在公司基建部。 二、活動(dòng)組織 為加強(qiáng)“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)，省公司決定成立“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 一、總體要求 以“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”為方針，以國網(wǎng)公司年度基建工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以全面質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)成果為基礎(chǔ)。準(zhǔn)備 申報(bào)國家電網(wǎng)公司典型工法 “ 承力索跨越帶電線路施工方法” ，儲(chǔ)備“ 1000 千伏串補(bǔ)裝置安裝工法” 。要求驗(yàn)收有組織、有方 案、有過程、有結(jié)論。 目的要求：互幫互學(xué)、共同進(jìn)步；考核單位質(zhì)量管理水平；考核對(duì)方質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)行力，整改閉環(huán)情況；提高工作和工程質(zhì)量，為省公司下一年度質(zhì)量管理策劃提供 參考 資料。質(zhì)量 巡檢、互查、專檢 活動(dòng)常態(tài)化， 方式是“組 對(duì)子 ”循環(huán) 檢查。所有工序開工前，各施工單位必須按照 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程 工藝標(biāo)準(zhǔn)庫》、 《河南省電力公司輸變電工程創(chuàng)優(yōu)工藝要點(diǎn)》，編制作業(yè)指導(dǎo)書和 標(biāo)準(zhǔn) 工藝 作業(yè)卡， 策劃制作施工工藝實(shí)物樣板， 為全過程精細(xì)化施工起好步、帶好頭。 ，對(duì)各投標(biāo)單位提出 具有可操作性和 可考核性的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和要求，擇優(yōu)選擇與工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)相匹配的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍。 公司基建部對(duì)質(zhì)量專責(zé)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 ： 參建項(xiàng)目全體施工人員（農(nóng)民工夜校、帶資短訓(xùn)班等）。持續(xù)推廣“標(biāo)準(zhǔn)工 藝”，應(yīng)用“典型工法”。重點(diǎn)推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝 30 項(xiàng)、重點(diǎn)治理質(zhì)量通病 60 項(xiàng)；保持或提高 220 千伏級(jí)以上輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用水平和效果，爭(zhēng)取工藝創(chuàng)新；低電壓輸變電工程工藝向 220 千伏看齊，減小質(zhì)量差距。 如：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高、工藝不精細(xì)； 部分設(shè)計(jì)人員對(duì)于近幾年優(yōu)化工藝不明確，對(duì)質(zhì)量通病防治措施不熟悉， 設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)深度不夠； 部分業(yè)主項(xiàng)目部人員變更頻繁、管理人員到位不及時(shí)，技術(shù)人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高； 個(gè)別工程建設(shè)周期短（設(shè)計(jì)周期、建設(shè)工期），創(chuàng)優(yōu)策劃滯后，針對(duì)性不強(qiáng)；個(gè)別項(xiàng)目的管理策劃沒有按照國網(wǎng)公司“七個(gè)編制大綱”的要求進(jìn)行編制；項(xiàng)目部存放的國網(wǎng)公司及省公司的近期質(zhì)量管理文件不齊全；現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不齊全，甚至有過期版本；對(duì)于質(zhì)量過程控制管理采集數(shù)碼照片不 重視，整理不規(guī)范、質(zhì)量不高，數(shù)量不夠；個(gè)別工程中間驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行不規(guī)范等。通過強(qiáng)化驗(yàn)收，確保了工程“零缺陷”移交，設(shè)備可靠性有了很大提高。公司基建部 與電力工會(huì)聯(lián)合，組織開 展了標(biāo)準(zhǔn)工藝示范工程競(jìng)賽、質(zhì)量流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，把標(biāo)準(zhǔn)工藝的應(yīng)用率、應(yīng)用效果作為競(jìng)賽的重點(diǎn)，有力推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)工藝的應(yīng)用；公司把防治質(zhì)量通病作為提高工程質(zhì)量的突破口，落實(shí)了《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施》如在道路混凝土中摻加抗裂纖維，電纜溝過道路改為預(yù)埋鍍鋅鋼管方式，確保道路表面平整、無裂紋；電纜溝溝道交叉采用鋼筋混凝土暗梁，避免出現(xiàn)異性蓋板等。即開工手續(xù)不完善不能開工，施工方案不審查不能實(shí)施，原材料不檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格不能使用；工序質(zhì)量必須先檢查后轉(zhuǎn)序，隱蔽工程必須先簽證后隱蔽，避免了因條件不具備盲目開工帶來的質(zhì)量隱患。把設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。工程開工前，各參建單位制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)細(xì)則，明確創(chuàng)優(yōu)工作機(jī)構(gòu)和工作標(biāo)準(zhǔn)，要求做到“一策劃、三制定”，即各參建單位要策劃專業(yè)工藝、制定操作工藝、制定技術(shù)措施、制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。要求 輸變電工程的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、安裝、試驗(yàn)調(diào)試等單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，制定和完善崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量責(zé)任人。 1） 500千伏鄭州東變電站榮獲中國建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)； 2） 220千伏及以上輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 100%； 3） 220千伏及以上輸變電工程國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)率 72%； 4）騰飛 220 千伏變電站 工程業(yè)主項(xiàng)目部獲得國家電網(wǎng)公司示范業(yè)主項(xiàng)目部稱號(hào)。 河南省電力公司 2020 年基建質(zhì)量管理策劃方案 在國家電網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 2020 年河南省電力公司在基建質(zhì)量管理方面扎實(shí)工作、積極探索，取得了 500 千伏鄭東變電站獲得中國建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)、同業(yè)對(duì)標(biāo)優(yōu)質(zhì)工程指數(shù)第 5 名的好成績(jī)。與此同時(shí)，河南電網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面也取得了可喜成績(jī)，鄭州騰飛 220 千伏輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部獲得國家電網(wǎng)公司示范業(yè)主項(xiàng)目部稱號(hào)； 河南省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院在 2020 年國家電網(wǎng)公司 500 千伏智能變電站設(shè)計(jì)競(jìng)賽中獲得第二名、全壽命周期輸電線路工程設(shè)計(jì)競(jìng)賽中榮獲一等獎(jiǎng)、在設(shè)計(jì)創(chuàng)新和成果的應(yīng)用上， 500千伏線路設(shè)計(jì)中采用了大型螺旋錨基礎(chǔ)，三相換位塔，中相V 串雙回路直線塔、 Q690 鋼管主材鐵塔通過實(shí)物試驗(yàn)，新技術(shù)、新材料得到了應(yīng)用，提高了鐵塔的抗冰、抗風(fēng)、抗震和抗震性能，取得了明顯經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。 2）落實(shí)各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任 公司始終高度重視工程全過程質(zhì)量管理，年初與 各建設(shè)單位簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確獎(jiǎng)懲措施，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任。在設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招投標(biāo)中，明確招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法、合同文本中全面體現(xiàn)質(zhì)量管理工作的要求和目標(biāo) ；在工程準(zhǔn)備階段認(rèn)真開展項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃工作（抓針對(duì)性），將質(zhì)量控制指標(biāo)分解到分部、分項(xiàng)工程，確保質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處。設(shè)計(jì)單位編制各專業(yè)質(zhì)量控制要點(diǎn)及通病防治措施，嚴(yán)格執(zhí) 行施工圖設(shè)計(jì)交 底和會(huì)檢制度。以預(yù)防為主，防檢相結(jié)合的控制方法，以“三不三不能”、“兩先兩后”原則規(guī)范施工行為。堅(jiān)持“不做樣板不進(jìn)行大面積施工，不按照樣板施工不得進(jìn)行下道工序，達(dá)不到樣板施工方法不得進(jìn)入下道工序，達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)不通過驗(yàn)收”的“四不”原則，對(duì)樣板實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，有效避免了施工的盲目性。嚴(yán)格工序控制， 規(guī)范開展施工三級(jí)自檢工作，強(qiáng)化中間驗(yàn)收或預(yù)驗(yàn)收。 二、存在基建質(zhì)量管理的不足 質(zhì)量管理差異仍然存在：項(xiàng)目間質(zhì)量管理差異；低電壓 與高電壓間質(zhì)量差異；擴(kuò)建與 新建質(zhì)量差異；土建與電氣的差異；實(shí)物與檔案的差異。在新的一年里，以“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)為載體，扎實(shí)開展日常質(zhì)量管理工作，繼續(xù)推廣應(yīng)用 “ 標(biāo)準(zhǔn)工藝 ” ，繼續(xù)深入開展質(zhì)量通病治理專項(xiàng)活動(dòng)。 3）質(zhì)量管理措施 ① 加強(qiáng)“標(biāo)準(zhǔn)化”培訓(xùn)，提高基建隊(duì)伍素質(zhì) 落實(shí)國家電網(wǎng)公司基建管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立培訓(xùn) 常態(tài) 機(jī)制，提高培訓(xùn)效果。 ： 監(jiān)理、施工項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員。 J 負(fù)責(zé)質(zhì)量巡檢、專檢點(diǎn)評(píng)、通報(bào)工作。 千伏輸變電工程創(chuàng)優(yōu)策劃基建部參加編制 并組織審核 ； 千伏輸變電工程創(chuàng)優(yōu)策劃 建設(shè) 管理 單位組織審核報(bào)省公司基建部審批； 千伏輸變電工程創(chuàng)優(yōu)策劃 建設(shè) 管理 單位組織審核報(bào)基建部備案。 落實(shí) 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標(biāo)準(zhǔn)庫》、 《河南省電力公司輸變電工程創(chuàng)優(yōu)工藝要點(diǎn)》，使質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 ⑤ 質(zhì)量巡檢、互查、專檢常態(tài)化 針對(duì)質(zhì)量管理之間的差距，建立質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)， 互相監(jiān)督， 取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。 檢查報(bào)告 與現(xiàn)場(chǎng)整改情況作為 110 千伏工程達(dá)標(biāo)評(píng)優(yōu)參考，以此 考核地市公司基建部質(zhì)量 管理和互查、檢查工作質(zhì)量和技術(shù)水平 ，為單位評(píng)先和專業(yè)培訓(xùn)提供一手資料 。 （注： 110千伏項(xiàng)目 競(jìng)賽方式為“分次檢查、綜合評(píng)選”），并積極參加國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)公司質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽； 司每半年進(jìn)行一次“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用觀摩或交流 ； （ 4 月）； （ 5 月） ； ⑦ 強(qiáng)化工程驗(yàn)收，確保零缺陷移交 進(jìn)一步落實(shí)工程質(zhì)量管理責(zé)任，加強(qiáng)基建與生產(chǎn)運(yùn)行單位的溝通，強(qiáng)化 三（四）級(jí)檢查驗(yàn)收，在施工、監(jiān)理單位完成三（四）級(jí)檢查驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，業(yè)主項(xiàng)目部（或建設(shè)管理單位）組織中間驗(yàn)收或竣工預(yù)驗(yàn)收。 年度重點(diǎn)工作 1） 宣貫國家電網(wǎng)公司 2020 年度基建會(huì)議精神； 宣貫《國家電網(wǎng)公司輸變電工程項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽辦法》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》等文件； 2） 標(biāo)準(zhǔn)工藝培訓(xùn)、質(zhì)監(jiān)（員）培訓(xùn)； 3） 扎實(shí)開展“三強(qiáng)化三提升”質(zhì)量提升年活動(dòng)（附件 2）； 3） 落實(shí) 整改 “ 全面工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng) ” 查找 出 的問題； 4）開展輸變電工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理活動(dòng)（附件 3）； 5） “ 組 對(duì)子 ” 單位簽訂互檢、專檢協(xié)議； 6） 組織 開展 110 千伏輸變電工程 質(zhì)量流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng) ； 7） 組織參加國家電網(wǎng)、網(wǎng)公司質(zhì)量流動(dòng)紅旗競(jìng)賽（按國網(wǎng)及網(wǎng)公司計(jì)劃）； 8） 開展輸變電工程導(dǎo)地線液壓工藝技能競(jìng)賽； 9）配合國家電網(wǎng)、網(wǎng)公司 220 千伏及以上工程優(yōu)質(zhì)工