【正文】 XXXXX 公司利益。 （二） 相關(guān)性原則：確保指標(biāo)與評(píng)價(jià)相關(guān)相關(guān)，以降低調(diào)查工作強(qiáng)度，提高工作質(zhì)量。 第 三 節(jié) 選址評(píng)價(jià)流程 第十七條 評(píng)價(jià)流程 連鎖加盟管理手冊(cè) 9 招商部 將加盟商申請(qǐng)材料、加盟商實(shí)地考察報(bào)告等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總后報(bào)公司 總經(jīng)理辦公 會(huì)， 總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)選址評(píng)分表對(duì)加盟商店址進(jìn)行評(píng)估。 第十五條 指標(biāo)權(quán)重 序號(hào) 指標(biāo)類(lèi)別 指標(biāo) 一級(jí) 二級(jí) 綜合權(quán)重 區(qū)域宏觀環(huán)境 政策穩(wěn)定性 15% 10% % 法律環(huán)境 10% % 地方 引資政策 10% % 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 10% % 需求增長(zhǎng) 10% % 人口 20% % 人均收入水平 10% % 在外用餐支出 20% % % % 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)狀況（激烈程度） 20% 15% % 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投資規(guī)模 20% % 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客源評(píng)價(jià) 15% % 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 15% % 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理素質(zhì) 5% % 潛在競(jìng)爭(zhēng)者情況 10% % XXXXX競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)預(yù)測(cè) 20% % % % 區(qū)域顧客情況 XXXXX品牌知名度 20% 15% % XXXXX品牌美譽(yù)度 10% % 連鎖加盟管理手冊(cè) 8 XXXXX品牌忠誠(chéng)度 10% % 口味偏好 15% % 年齡結(jié)構(gòu) 10% % 群體結(jié)構(gòu) 10% % 用餐習(xí)慣 10% % 每餐消費(fèi)水平 20% % % % 盈利條件 人力成本情況 20% 15% % 原料成本情況 15% % 銷(xiāo)售價(jià)格情況 30% % 水電成本 15% % 房產(chǎn)成本 20% % 環(huán)境成本 5% % % % 選址評(píng)價(jià) 商圈環(huán)境 25% 30% % 交通 10% % 客流量 10% % 客流質(zhì)量 10% % 客流結(jié)構(gòu) 10% % 客流方向 10% % 市政規(guī)劃影響 20% % % % 第十六條 指標(biāo)體系修正 選址評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重并非一成不變，應(yīng)在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中根據(jù)應(yīng)用情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整 ，不斷優(yōu)化。 第十二條 商圈氛圍優(yōu)越性 店面周邊自然環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境如何，是否有不適應(yīng)共存的業(yè)態(tài)存在，是否競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)多或過(guò)少 。在店址評(píng)估程序評(píng)估達(dá)到公司最低加盟要求的情況下，可對(duì)加盟商進(jìn)行下一步資質(zhì)綜合評(píng)估。 (四 ) 派出招商小組主動(dòng)出擊招商 。準(zhǔn)備工作通常包括 : 1. 會(huì)議的策劃、組織 ； 2. 出席會(huì)議的客人的選擇、邀請(qǐng)和落實(shí) ； 3. 宣傳品、資料和工具的準(zhǔn)備 ， 包括 ： 講話(huà)稿、宣傳冊(cè)、聲像資料和器具、圖片、文字、模型等 ； 4. 傳媒宣傳。 1. 制作、刊登本地區(qū)的宣傳介紹廣告、文章 ； 2. 制造新聞報(bào)道事件 ； 3. 與傳媒保持定期、良好的工作交流 。 (六 ) 雙贏原則：加盟合同的精神一定是雙贏的，任何違背雙贏精神的條款都連鎖加盟管理手冊(cè) 4 會(huì)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中危及雙方的長(zhǎng)遠(yuǎn)合作。 (三 ) 有償原則：加盟商使用 公司 的商標(biāo)、商譽(yù)是有償?shù)模?公司 提供的營(yíng)銷(xiāo)、管理、人員的支持也是有償服務(wù)，加盟商支付了加盟相關(guān)費(fèi)用，應(yīng)該獲得必要的支持。 第三章 加盟 招募 流程綜述 第六條 加盟招募的原則 加盟招募是公司的工作的重要組成部分，加盟作為一種經(jīng)營(yíng)方式，既有多種優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也存在一定 的風(fēng)險(xiǎn)。 連鎖加盟管理手冊(cè) 2 第二章 組織體系及 崗位 職責(zé) 第四條 加盟招募的組織體系 加盟招募工作 由 招商部 負(fù)責(zé) ，招商部設(shè)置招商管理專(zhuān)職崗位。版本號(hào)為：版次 /修訂號(hào)。 第二條 使用 對(duì)象 使用對(duì)象： 招商部，營(yíng)運(yùn)部督導(dǎo)人員， 加盟店 單店經(jīng)理。為了明確加盟招募工作流程、作業(yè)原則和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)特制定本加盟管理手冊(cè)。 (二 ) 手冊(cè) 更新 公司辦公室負(fù)責(zé)本手冊(cè)版本管理。修改內(nèi)容以補(bǔ)充文件的形式向相關(guān)部門(mén)發(fā)布。 (三 ) 招商管理 招商部經(jīng)理 招商管理 A 招商管理 B ............... 加盟中心總監(jiān) 連鎖加盟管理手冊(cè) 3 崗位職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé) 加盟招募宣傳 工作 ； 2. 負(fù)責(zé)對(duì) 加盟商的初步選擇和甄別； 3. 負(fù)責(zé)加盟商申請(qǐng)程序的協(xié)調(diào)辦理； 4. 負(fù)責(zé)對(duì)加盟商店址、資信狀況的評(píng)估工作； 5. 負(fù)責(zé)與加盟商的商業(yè)談判，合同簽訂； 6. 負(fù)責(zé)完成招商經(jīng)理安排的其它工作。 (二 ) 公平原則：加盟合同應(yīng)該本著公平原則，在享受權(quán)力的同時(shí)履行相應(yīng)的義務(wù)。各加盟店最終的競(jìng)爭(zhēng)力是整個(gè)公司的品牌和經(jīng)營(yíng)模式，所以各分店必須統(tǒng)一按規(guī)范行事，各分店才能凝聚成為一個(gè)整體，形成具有規(guī)模效應(yīng)，增加整體品牌競(jìng)爭(zhēng)力。 傳媒是信息傳播速度最快、覆蓋面最廣的工具，通過(guò)傳媒 (報(bào)紙、雜志、廣播、電視等等 )進(jìn)行