【正文】 位根據(jù)施工承包合同提出工程進度總計劃和分階段月度計劃，指導施工單位運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線，并在實施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計算機跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進度偏差，采取措施和及時調(diào)整進度計劃，保證工程在合同規(guī)定的竣工日期4)監(jiān)理人員做到“六不”：材料、人力、機具等準備不足，公用管線配合施工計劃不明確時不開工；未經(jīng)檢驗和試驗的材料不準使用；未經(jīng)批準的圖紙變更設(shè)計不得施工；未經(jīng)批準的施工工藝不準采用；前道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查、后道工序不準進行；不合格工程和手續(xù)不全的項目不予計算工程量；2)加強工序檢查，堅持上道工序未經(jīng)二級檢查合格不得進入下道工序，隱蔽工程不經(jīng)驗收不得覆蓋，確保工程不留隱患。1）定期組織監(jiān)理業(yè)務(wù)學習；2）各崗位監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常熟悉工程圖紙，學習技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢查驗收標準和有關(guān)文件，做到全面了解工程；3）組織分項工程專題討論，弄清各分項工程的設(shè)計要求、運用規(guī)范和檢查、驗收標準，以便在監(jiān)理過程中準確、一致地進行工作；4）每季度組織一次監(jiān)理工作座談會，總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，提高監(jiān)理水平。3）建立監(jiān)理檔案。(2)工程質(zhì)量措施1．質(zhì)量控制具體措施6.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，就能控制承包商施工程序，避免施工混亂導致的質(zhì)量事故，從而強化質(zhì)量管理意識，提高工程質(zhì)量水平。3.對杜絕或減少質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進度具有很大的作用。3)采取有效的監(jiān)理手段在監(jiān)理過程中，必要時，監(jiān)理工程師將采取下列必要的監(jiān)理手段，力求工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)：a、監(jiān)理指令:監(jiān)理工程師應(yīng)通過工地會議和書面文件，及時下達監(jiān)理指令，向承包商指出施工質(zhì)量問題，并提出相應(yīng)的要求。監(jiān)理工程師具有質(zhì)量否決權(quán)；駐地監(jiān)理組將對單位工程進行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評介意見；以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進行建設(shè)項目的質(zhì)量等級評定。駐地監(jiān)理組將對已完的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25%。在竣工驗收階段，駐地監(jiān)理組的質(zhì)量控制方法主要有：、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗收；對符合設(shè)計、驗收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項工程，監(jiān)理組將對所有已完工序的隱蔽工程進行驗收，評定已完分項工程的質(zhì)量等級，并簽署驗收意見。簽發(fā)監(jiān)理工作指令監(jiān)理工作指令有二方面的內(nèi)容：一方面，是指在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在的問題；另一方面，是指監(jiān)理工作人員為保證工程質(zhì)量，向施工單位發(fā)布的工程變更、技術(shù)標準、施工技術(shù)要求、工程會議紀要等。E.、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,也是監(jiān)理組進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。對于其他現(xiàn)場監(jiān)理組在工地不能進行的試驗工作，監(jiān)理組將委托溫州市有資質(zhì)的質(zhì)量檢測站進行。施工準備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實施工準備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實分二方面內(nèi)容：一方面，在工程施工全過程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對施工單位所報送的各類報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進行檢查核實，這是指內(nèi)業(yè)方面；另一方面，指外場方面的檢查核實，如施工人員組織、施工機械配備、材料質(zhì)量、配合比試驗、施工放樣等。（b）、施工過程的跟蹤控制階段布設(shè)的水準點和軸線控制樁等重要控制點，督促有關(guān)項目組定期復測、保護，本監(jiān)理組負責復核；如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項目監(jiān)理組要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報驗單”，并附具體的施工技術(shù)方案,一并報項目監(jiān)理組審核。項目監(jiān)理組要求施工單位在每一施工項目開工前填寫“施工放樣報驗單”，并附施工放樣檢查資料,一并報駐地監(jiān)理組審核。未經(jīng)項目監(jiān)理組批準的砼配合比不得在工程施工中使用。項目監(jiān)理組要求施工單位根據(jù)批準進場使用的原材料，按照設(shè)計要求的各種不同強度等級，進行砼配合比的試驗，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理組。項目監(jiān)理組將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行了投入來作為衡量是否已做好開工準備的條件之一。對于不具備開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至補充完善施工條件為止。建立施工工序的自檢驗收制度。項目監(jiān)理組將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場各種準備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預防。質(zhì)量控制手段質(zhì)量監(jiān)理是對施工過程的全過程監(jiān)理，主要包括兩個方面的工作:一是對工程質(zhì)量按程序進行預控和動態(tài)控制，使其達到合同所要求的質(zhì)量標準；二是對承包商的技術(shù)水平的管理，以使合同工程質(zhì)量標準得到實現(xiàn)。B.──下周或下月監(jiān)理工作的重點、具體實施的要點(措施、負責人及執(zhí)行人)──監(jiān)理周報或月報還附有各種圖表和照片。(a).對于重要信息及時反饋至相應(yīng)主管人。監(jiān)理資料的管理由專人按文件檔案管理要求負責收集、登記、整理、分發(fā)和保管。監(jiān)理記錄　　監(jiān)理記錄分為:監(jiān)理工程師日記、天氣記錄、工程計量記錄、質(zhì)量驗收記錄、材料見證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。2)其他任何有關(guān)問題。檢查本周工程計劃完成情況，分析未完成原因；(c)(k)(f)以整改通知單的形式經(jīng)建設(shè)單位批準后通知承包商返工或修補或改進。開工通知(b)書面指示監(jiān)理工程師的各種決定、意見和要求均以書面形式發(fā)出指示，補充和完善合同條件的不足，糾正承包商各種不符合同的行為。同管理目標的控制方法根據(jù)項目的管理組織關(guān)系及承發(fā)包關(guān)系，建立項目的合同結(jié)構(gòu)體系，明確業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系，對分承包商進行資格審查，運用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟手段，按合同關(guān)系進行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護合同當事人的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助業(yè)主和承包商共同履行合同。在施工階段的質(zhì)量控制中，強調(diào)事前控制，以主動控制為主，加強質(zhì)量的事中控制及事后控制的驗收工作，力求工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀（3）專業(yè)監(jiān)理工程師職責1）八、監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責（1）六、現(xiàn)場監(jiān)理的組織機構(gòu)形式根據(jù)本工程的專業(yè)特點和監(jiān)理范圍的要求，我公司按直線制形式監(jiān)理組織機構(gòu)委派現(xiàn)場監(jiān)理工程師。2)7.組織協(xié)調(diào)1)督促承包單位及時整理完善工程技術(shù)、經(jīng)濟資料，核查承包單位工程竣工驗收資料。運用計算機進行項目的輔助管理，隨時提供業(yè)主需要的有關(guān)本項目管理的信息，并定期提供多種監(jiān)理報表。建立本工程監(jiān)理檔案資料編碼系統(tǒng)，落實信息管理制度。4)2)6)對工程施工過程中發(fā)生的索賠等問題嚴格按照有關(guān)規(guī)定和工作程序協(xié)調(diào)處理建設(shè)單位和施工單位的關(guān)系。當設(shè)計變更時，協(xié)助業(yè)主進行有關(guān)工程變更的協(xié)調(diào)工作。嚴格控制工程投資在經(jīng)過審核批準的施工圖預算或工程施工合同價格范圍內(nèi)；并嚴格控制工程變更。審核承包單位提出的材料、設(shè)備訂貨計劃，并督促其執(zhí)行。審核承包單位提交的項目總進度規(guī)劃和階段進度計劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行，必要時，督促其及時調(diào)整。2.3)按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單項工程、單位工程進行檢查、驗收。9)C、對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進行有效的返修處理而繼續(xù)作業(yè)者。8)6)重要工程部位，必要時監(jiān)理工程師可要求參與試驗或進行技術(shù)復核。督促施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控制狀態(tài)，并及時審核驗收施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和管理圖表。(2)12)督促總承包單位健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量統(tǒng)計制度、質(zhì)量事故報告及處理制度等。檢查施工現(xiàn)場的測量定位放線及高程水準點，對重要工程的樁位及高程監(jiān)理工程師應(yīng)親自組織復核。審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。材料進場應(yīng)有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢驗報告，還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行進場檢驗，無產(chǎn)品合格證和檢驗不合格的材料、構(gòu)配件不得在工程中使用。3)質(zhì)量的事前控制1)8．施工單位：湖南省第五工程有限公司二、監(jiān)理工作范圍工程設(shè)計文件和業(yè)主與本司簽訂的委托監(jiān)理合同文件規(guī)定的全部施工內(nèi)容，包括業(yè)主因工程需要同意增加的工程變更內(nèi)容的監(jiān)理。保修期的監(jiān)理 8 五、監(jiān)理工作目標 8 六、現(xiàn)場監(jiān)理的組織機構(gòu)形式 9 七、監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃 9 八、監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責 9 （1）進度控制內(nèi)容 6 7 4.質(zhì)量控制內(nèi)容 3 2.組織協(xié)調(diào) 8 7.廣州市番禺區(qū)現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)總部基地基坑支護工程2．工程建設(shè)地點：番禺萬博信息服務(wù)業(yè)總部基地3．工程建設(shè)規(guī)模：地下三層，地面裙樓三層，A塔41層，B塔、C塔22層，總建筑面積284373m24．委托監(jiān)理合同范圍：本項目深基坑支護工程5．工程開竣工日期：計劃2020年3月份開工至2010年9月份竣工6．建設(shè)單位：廣州市番禺區(qū)房地產(chǎn)建設(shè)集團有限公司7．設(shè)計單位：廣州市泰基工程技術(shù)有限公司質(zhì)量控制內(nèi)容(1).審查總包和分包商的資質(zhì)，審核其是否配備與工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。監(jiān)理工程師應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對工程材料或構(gòu)配件的質(zhì)量進行審核認定（這一程序在監(jiān)理細則中詳細說明）。6)8)10)對重要的工序或工程部位尚應(yīng)下達質(zhì)量要求標準。把好開工關(guān)，需經(jīng)監(jiān)理工程師對各項準備工作逐項檢查報總監(jiān)理工程師批準并發(fā)布開工令后，工程方能動工；停工后，也需下達復工令后工程方能復工。2)4)根據(jù)建筑施工的工藝特點，對已完成的分項、分部工程，監(jiān)理工程師按照相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和方法，組織進行檢查驗收。審批設(shè)計變更和圖紙修改。B、隱蔽工序作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收自行隱蔽而進行下道工序作業(yè)者。F、未經(jīng)審查批準的分包商施工人員進入現(xiàn)場進行施工者。質(zhì)量的事后控制1)參加建設(shè)單位組織的竣工驗收。按工程檔案管理要求整理有關(guān)監(jiān)理工作的資料文件，并按要求進行編碼、歸檔。2)4)1)3)堅持主動控制與被動控制相結(jié)合的原則，加大主動控制的力度，盡量避免或減小工程施工過程中的索賠事件。參加涉及工程投資事項的會議。協(xié)助業(yè)主建立和確定工程項目的合同結(jié)構(gòu)。協(xié)助業(yè)主進行有關(guān)工程施工合同的談判。信息管理1)3)5)6.協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜。對出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄,分清責任者,對修復的質(zhì)量予以確認。目標：（1）認真審核工程付款，嚴格控制工程設(shè)計變更，使工程投資控制在經(jīng)過審核批準的設(shè)計概算范圍內(nèi)；（2）組織進行定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查活動，檢查工程文明施工、安全施工情況，避免傷亡事故的發(fā)生；（3）協(xié)調(diào)和管理，使實際建設(shè)周期趨于完善和合理，按期完成；（4）監(jiān)督和檢查，使整個項目工程質(zhì)量力求達到國家驗收統(tǒng)一標準的建設(shè)產(chǎn)品。監(jiān)理機構(gòu)人員配備：（1）根據(jù)項目規(guī)模和工程特點，我司按照結(jié)構(gòu)合理并專業(yè)配套的原則，合理配備具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職稱的監(jiān)理人員；（2）根據(jù)工程施工進展情況，根據(jù)在不同時期需要，合理的確定監(jiān)理人員數(shù)量。