風險與機遇應對措施管理程序-全文預覽
【正文】 ， 確定 公司 自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機地結(jié)合起來 ， 優(yōu)勢，是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢；充足的財政來源；良好的企業(yè)形象；技術力量；規(guī)模經(jīng)濟；產(chǎn)品質(zhì)量；市場份額；成本優(yōu)勢；廣告攻勢等。 工作程序 風險和機遇應對措施流程 按照 PDCA 的方法進行：風險與機遇的策劃 風險與機遇的識別 風險與機遇的評估 風險與機遇的確認 風險處理 剩余風險確認 。 風險評估：量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。 品保部：負責建立風險和機遇應對控制程序，并進行維護 ， 跟進風險和機遇評估中所采取措施的完成情況并跟進落實措施的有效性，并編寫風險和機遇評估分析報告 。風險與機遇管理程序 文件編號 FY020204 版次 1/8 xxxxxxxxxxxxx 有限公司 風險與機遇管理程序 編 制： 審 核： 批 準： 持有部門： 2020— xx— xx 發(fā)布 2020— xx— xx 實施 201 — — 修改 地址： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 郵 編： xxxxxxxx 電話： xxxxxxxxxxxx 傳 真： xxxxxxxx 網(wǎng)址： xxxxxxxxxxxxxxxxxx 電子信箱： xxxxxxxxxxxxxx 風險與機遇管理程序 文件編號 FY020204 版次 2/8 目的 建立全面的風險和機遇管理措施，增強抗風險能力，并為在管理體系中納入和應用這些措施及評價這些措施的有效性提供操作指導。 管理 部 負責 組織 內(nèi)外部環(huán)境因素識別與評價，策劃應對風險與機遇方案，并監(jiān)督實施。 機遇：對企業(yè)有正面影響的條件和事件 ,包括某些突發(fā)事件等。 風險與機遇管理程序 文件編號 FY020204 版次 3/8 環(huán)境影響 ： 由組織的環(huán)境因素導 致的環(huán)境變化，無論是不利的或有利的、整體的或部分的變化。風險識別過程中應識別包括但不限于以下方面的風險： a) 對產(chǎn)品適用的法律法規(guī)、客戶要求的變更造成的風險； b) 業(yè)務開發(fā)、市場調(diào)查及產(chǎn)品售后的風險和機遇管理； c) 產(chǎn)品設計開發(fā)階段的設計失效風險 d) 生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全風險 和 過程失效的風險 e) 供應商評審和采購控制過程的風險和機遇管理
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