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正文內(nèi)容

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、建設(shè)單位管理細(xì)則文檔下載-全文預(yù)覽

  

【正文】 是否已維修 是否滲水 是否已維修 一單元101 一單元102 一單元201 一單元 更多工程資料盡在我的主頁(yè) 202 三單元301 三單元302 八、 所有的開(kāi)關(guān)、插座由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位根據(jù)圖紙和房間的類型確定具體位 置,每一棟樓內(nèi)同種類同用途的開(kāi)關(guān)、插座位置必須在同一標(biāo)高處,對(duì)于同種類同用途 的開(kāi)關(guān)、插座標(biāo)高不同一的每個(gè)罰款 50 元 100 元。 更多工程資料盡在我的主頁(yè) 五、 三小間二邊施工前必須經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位進(jìn)行基層驗(yàn) 收,對(duì)不驗(yàn)收施工的除返工外并罰款 1000 元。 二、 隱蔽工程隱蔽前須書(shū)面報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收,私自隱蔽者,除返工外罰款 元 /次。 十二、安全文明施工具體所指的幾個(gè)方面施工單位未達(dá)到的,每項(xiàng)罰款 500 元。 對(duì)于施工洞口的加強(qiáng)鋼筋,四個(gè)大角的放射鋼筋,防止現(xiàn)澆板裂紋的東西兩山開(kāi)間的雙層雙向鋼筋以及截面尺寸高度超過(guò) 450mm 的梁,需布置的抗扭和構(gòu)造鋼筋,以及鋼筋主筋缺少時(shí)需要的架立筋 ,對(duì)于圖紙要求 大跨度開(kāi)間設(shè)置的溫度收縮筋,以上需要綁扎的鋼筋缺少的每發(fā)現(xiàn)一處罰款 500 元。 鋼筋在綁扎、制作過(guò)程中施工單位未進(jìn)行技術(shù)交底的,建設(shè)、監(jiān)理單位檢查每 發(fā)現(xiàn)一次罰款 500 元。 墻體表標(biāo)高超高造成圈梁截面減小超過(guò) 1cm 者處返工外每處罰款 100 元。 模板支撐的腳手架工程中腳手架支撐體系的立柱下 面必須墊板,不墊板者每根立柱罰款 10 元,腳手架工程必須有兩道縱橫方向的水平拉結(jié),沒(méi)有水平拉結(jié),不能進(jìn)行混凝土施工,若強(qiáng)行施工每次罰款 10000 元。 砼出現(xiàn)漏振、空洞私自隱蔽者,返工并罰款 元 /處。 砼澆筑時(shí),必須先做漿,否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款 元。 五、 砼澆筑: 砼澆筑時(shí)必須嚴(yán)格按照質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)驗(yàn)室出具的砼配合比進(jìn)場(chǎng)施工,若發(fā)現(xiàn)施工單位未嚴(yán)格按質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)驗(yàn)室出具的配合比進(jìn)行施工,除返工外并對(duì)施工單位罰款 5000 元 10000 元。 三、 凡進(jìn)場(chǎng)工程材料須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可用于本工程。 八、附件 住宅樓工程施工階段管理制度 為保證工程質(zhì)量,加強(qiáng)工地安全管理和進(jìn)度控制,特制定本制度。 建設(shè)單位、監(jiān)理單位下發(fā)的罰款單必須繳 納完畢。 更多工程資料盡在我的主頁(yè) 六 、工程付款達(dá)到的條件 所有付款應(yīng)完成以下條件: 達(dá)到合同內(nèi)規(guī)定付款階段。 ( 3)總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料,按照施工合同的有關(guān)條款,在制定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后,對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期做出評(píng)估: ①確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間類似程度和難以程度,并對(duì)邊個(gè)夠的必要性及可行性做出評(píng)估; ②確定工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào); ③確定工 程變更的單間或總價(jià)。 工程變更處理程序如下: ( 1)設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更,應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件;建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更,應(yīng)提交總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工 程師審查。 ( 3)在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格,作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。設(shè)計(jì)變更是由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位 主動(dòng)提出而引起;施工變更由施工單位主動(dòng)提出而引起。 定期或不定期 有 建設(shè)單位 、監(jiān)理單位 和施工單位對(duì) 施工單位的 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)項(xiàng) 安全 文明施工專項(xiàng)檢查,對(duì)不符合 安全 文明標(biāo)準(zhǔn)要求的項(xiàng)目及時(shí)向承包商發(fā)出整改通知限期整改,對(duì)承包單位逾期不改和不聽(tīng)指揮的, 根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行處罰。 安全文明施工條件具體指以下幾個(gè)方面: 1)、臨時(shí)用電有可靠的接地接零, 采用三級(jí)配電二級(jí)保護(hù),按照規(guī)定搭設(shè)用電防護(hù)棚; 2)、料場(chǎng)的硬化(砂子、石子場(chǎng)地用足夠的混凝土硬化,鋼筋區(qū)用混凝土地面或石子鋪設(shè))以及現(xiàn)場(chǎng)周邊的硬化(可以用石子鋪設(shè)); 3)、六板兩圖及施工單位大門(mén)的安裝要到位; 更多工程資料盡在我的主頁(yè) 4)、各種防護(hù)要到位,包括:安全網(wǎng)、腳手架、臨邊防護(hù)、安全通道等; 5)、各種機(jī)械設(shè)備的安裝調(diào)試要到位,接地接零完成,驗(yàn)收資料齊全; 6)、三寶、四口的防護(hù)要到位 。 若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度過(guò)慢并可能影響工程如期完成,而承包商又無(wú)任何理由取得合理工期,監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包 商采取必要的措施加快施工進(jìn)度,以確保工程進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn); 由于非承包商的原因而使工程進(jìn)度延誤的,監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定的權(quán)力及程序?qū)Τ邪萄优て诘纳暾?qǐng)進(jìn)項(xiàng)審批,一旦獲得批準(zhǔn),監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商原進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整,并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施; 若是承包商的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤,而且承包商拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令,或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施,但仍然無(wú)法完成合同期內(nèi)的工程,監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)。 資料歸檔制度 施工單位依據(jù)專業(yè)規(guī)范、規(guī)程和喲管的資料管理規(guī)定負(fù)責(zé)收集、整理和管理工作應(yīng)做到: 1)、資料的收集整理及時(shí)有序; 2)、項(xiàng)目資料齊全、內(nèi)容具體、手續(xù)完備; 3)、資料真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠; 4)、檢查、監(jiān)督總承包單位按照有關(guān)規(guī)定做好施工技術(shù)資料的管理工作,為編制竣工檔案做好準(zhǔn)備。如①施工差的企業(yè)開(kāi)專題會(huì)議,討論差的原因,怎樣提高;②分包單位進(jìn)場(chǎng)后怎樣與總包單位的配合協(xié)調(diào)等等。 2)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 對(duì)于各工序的交叉施工,要 道現(xiàn)場(chǎng)去協(xié)調(diào),使參建各單位能夠順利施工。監(jiān)理驗(yàn)收合格后再進(jìn)行下道工序施工,嚴(yán)禁不合格的工程流入下道工序中。 要求施工單位項(xiàng)目部建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收臺(tái)賬,由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位三方簽字,裝訂成冊(cè)懸掛在項(xiàng)目部辦公室。 4. 對(duì)于不合格的材料監(jiān)理單位以監(jiān)理通知單的形式 要求施工 單位或供貨單位立即清退出場(chǎng),對(duì)于不服從管理的(見(jiàn)施工管理制度) 。 更多工程資料盡在我的主頁(yè) ③積極主動(dòng)地與項(xiàng)目部和采購(gòu)部進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),保證材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間符合工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求 ,使采購(gòu)和施工環(huán)節(jié)能夠暢通,使工程能夠順利開(kāi)展。 在施工過(guò)程中,監(jiān)理、建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)施工單位人員配置要求不能滿足施工要求或者某個(gè)質(zhì)量檢查員不稱職時(shí),施工單位在 7
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